一件重大是個人二手吊車轉讓的事故背后必有29件輕度是個人二手吊車轉讓的事故，還有300件潛在是個人二手吊車轉讓的隱患，只有不斷發現隱患、整改隱患、減少隱患，才能有效降低事故發生率。

——海因里希安全法則

“凡事預則立，不預則廢”，安全工作更是如此。為確保本次“安全生產月”各項活動得到有效落實，6月4日項目部組織召開“安全生產月”活動啟動儀式，成立了以項目經理為組長的“安全生產月”活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調“安全生產月”活動工作。

安全生產月期間，項目部為了在施工現場營造濃厚的活動氛圍，制作了12條宣傳條幅、印發300多張宣傳冊、4張大型安全月主題宣傳牌，并張貼在施工現場各主要建筑、通道醒目位置，時刻提醒全體參建人員注意安全、關注安全、參與安全、維護安全，做到人人都是安全員，人人都要管安全。

活動月期間，項目部利用會議室投影儀、職工餐廳電視等媒體工具，為一線施工人員開展安全震撼教育、應急能力建設專題培訓、事故案例學習等多種培訓。同時，結合現場施工實際，組織開展起重專項培訓、現場急救員培訓、安全帶、磨光機等安全實操培訓活動，極大的保障了現場施工人員尤其是外籍員工的人身安全并提升了廣大外籍員工的安全操作技能。

項目部每周都會由項目經理帶隊、項目安全總監及各單位負責人參加，對整個施工現場（包括組合場、物資倉庫、冷卻塔、主廠房、鍋爐房、除塵器、煙囪等區域）進行安全文明施工綜合大檢查，對發現的問題及時下發檢查紀要，并要求各責任單位按照“五定”原則限期完成整改，對現場隱患做到0容忍。

6月30日上午，項目經理主持安全生產公開課，明確項目部安全生產四個管理體系，提高全員安全生產意識；同日下午，項目部組織員工開展“安全杯”合同知識競賽活動，通過競賽提高各級人員對安全生產法律法規和項目合同的了解。

公司始終堅持“以人為本”的管理理念，以高度的社會責任感和安全責任心確保現場安全、穩定。為此，項目部在施工現場投入大量資金和精力，設置安全施工圍欄、輕松驛站、安全教室等設施，為中外員工安全生產提供了堅實保證。

1

END

1