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為深入落實“特色班組”精神，打造活力型、創新型、改善型班組，發動廣大員工履帶吊主動參與到中聯重科公司安全生產、降本增效、提質增產的活動中來，從點滴做起，助推企業發展，展示過去半年6S改善的成果，總結過往工作經驗。7月18日，中聯重科攪拌車事業部召開了2019年上半年改善事例發布會。

中聯重科攪拌車事業部總經理歐陽文志、總經理助理歐陽廣見、工會主席徐鋒、財務部經理李柯毅及各科室負責人、生產一線員工代表共60余人參加本次發布會。

會議現場

通過前期收集改善提案共100份，評委組通過現場實二手吊車物改善，從努力度、表現法、實際效果驗證三個維度綜合評比，最終精選10份優秀改善提案參加當天晚上的發布會。

評委組進行現場評審

評審組對提案人逐一打分

改善過程中每位選手將提案進行演講。產品工藝所工藝工程師向明帶來的《提高臨時性生產通知完成準時率的改善》，從流程管理進行規范優化，提高技術文件在執行過程中高效管控;零部件車間備料班班長張進演講的《端法蘭焊接產出瓶頸改善》，利用舊設備、閑置的工裝，通過班組的智慧聯合設備維修員，成功改制一套端法蘭焊接半自動化設備，可節約新設備采購10萬元，同時解決了高產量時的生產瓶頸;在質量管控統一標準改善方面，生產管理室裝配鉗工杜建庭設計制作的《防飛濺整改工裝改善》，解決了發貨時防飛濺保持高度一致，提升產品整體外觀質量;裝調車間班長譚亞宇發表的《底盤彈簧鋼板支座干涉的改善》，通過制作新型Z字工裝，從技術、質量、效率三個維度進行有效改善，產生年經濟效益16萬元。

零部件車間黃勇剛主任對二季度6S推進突擊隊進行總結，零部件車間作為此項目突擊隊執行推進部門，二季度收集合理化建議，發現吊車出租問題545項，整改率100%，6S考試人員321人，考試及吊車維修格率98.44%，實施改善提案66項。

經過一番角逐，工作人員反復核算評比結果，最終評選出一、二、三等獎各一名，優勝獎七名，最佳部門組織獎一名。

獲獎者上臺領獎

事業部總經理歐陽文志做總結講話，首先感謝改善者辛勤付出，小改小革，全員參與，不同層面的改善，改善實現公司降本增效，在改善過程中充分發揮員工聰明才智，體現了員工的價值所在。改善永無止境，思維不斷創新，將園區打造成“明快、潔凈、精進“的生產園區，打造員工“用心、負責、創新”隊伍團隊。

責任編輯：Yaodl