“紅旗責(zé)任區(qū)”風(fēng)采錄

上期的“黨員先鋒崗”風(fēng)采錄

得到了大家的廣泛關(guān)注和好評(píng)

本期隆重推出的是

公司

“紅旗責(zé)任區(qū)”風(fēng)采錄

敬請(qǐng)關(guān)注

沙特吉贊熱機(jī)安裝責(zé)任區(qū)自2016年成立以來，至今已經(jīng)走過了3個(gè)年頭。責(zé)任區(qū)一共有黨員4人，職工群眾170人，廣大職工群眾眾志成城、頑強(qiáng)拼搏，順利完成了1單元至5單元的煙囪、管道鋼結(jié)構(gòu)主體的安裝工作。

面對(duì)工期緊張、工程量大、天氣炎熱等一系列難題，黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)全體人員將施工任務(wù)層層分解，化整為零，將施工區(qū)域責(zé)任化、施工效率量化，通過采取“優(yōu)秀外籍員工評(píng)選”、“降本增效活動(dòng)”、“外籍員工考核管理辦法”等一系列措施，極大的調(diào)動(dòng)了全員推進(jìn)施工進(jìn)度、全員參與安全管理的積極性和能動(dòng)性，確保了各施工目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，去年，責(zé)任區(qū)人員僅僅利用四個(gè)月時(shí)間“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”完成77000當(dāng)量，創(chuàng)造阿美同類工程施工記錄。與此同時(shí)，在PUNCH和BOXUP尾項(xiàng)處理過程中，廣大職工群眾以積極的心態(tài)面對(duì)困難，克服了一個(gè)個(gè)工程技術(shù)難題。

黨員責(zé)任區(qū)的建立使黨員既有壓力感又有榮譽(yù)感，黨員同志自覺為黨爭(zhēng)光，為群眾傳遞正能量，整個(gè)責(zé)任區(qū)內(nèi)員工同心協(xié)作、取長補(bǔ)短，針對(duì)越南沿海地區(qū)的高溫潮濕氣候不斷優(yōu)化施工工藝和施工技術(shù)，安全地在業(yè)主要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成了2000立方米煙囪基礎(chǔ)、3150立方米汽輪機(jī)基礎(chǔ)、及7600立方米鍋爐基礎(chǔ)大體積混凝土澆筑。深化施工質(zhì)量控制，在技術(shù)組的科學(xué)管理下，在雨季來臨之前高質(zhì)量地完成了全部深基坑支護(hù)作業(yè)。

注重技術(shù)業(yè)務(wù)傳幫帶。責(zé)任區(qū)黨員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，組織學(xué)習(xí)重點(diǎn)施工工藝、技術(shù)3次。區(qū)域內(nèi)設(shè)置重點(diǎn)技術(shù)幫扶對(duì)象，責(zé)任區(qū)內(nèi)的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)整體得到提高。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)置《濱海沖擊平原地質(zhì)深層水泥攪拌樁施工技術(shù)》科研開發(fā)項(xiàng)目，并已獲山東省工信部批準(zhǔn)立項(xiàng)。

越南沿海二期建筑技術(shù)組紅旗責(zé)任區(qū)的建立，為黨員提供了一個(gè)展示黨員先進(jìn)性的平臺(tái)。黨員發(fā)揮先鋒、模范作用，職工群眾緊跟黨員同志，使得廣大員工在執(zhí)行復(fù)雜的海外工程項(xiàng)目的過程中信心大增。

核島技術(shù)支持紅旗責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人為賈廣明，黨員5名，總?cè)藬?shù)36人。黨員發(fā)揮帶頭模范作用，帶頭先行，吃苦在前，享受在后，充分融入工程公司，服從廣核的工作安排，成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，頑強(qiáng)拼搏，嚴(yán)格要求自己，恪盡職守，對(duì)自己的區(qū)域負(fù)責(zé)到底，不留一絲漏洞。

核島技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)是響應(yīng)公司政策，在公司取得核島建設(shè)資質(zhì)的大背景下建立的團(tuán)隊(duì)。各專業(yè)人才共同組建一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)入中廣核工程公司陽江項(xiàng)目部施工分部的各個(gè)部門，學(xué)習(xí)核島安裝知識(shí)技能，提高工作能力，增強(qiáng)技能，豐富安裝知識(shí)，并且要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。創(chuàng)新方能卓越，精益終得先進(jìn)，在責(zé)任區(qū)黨員影響下，核島支持團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)出多項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果和先鋒事跡任務(wù)。

責(zé)任區(qū)在負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，在黨員模范帶頭下，充分調(diào)動(dòng)了員工工作熱情，以更加飽滿的狀態(tài)投入到工作中，更高效的完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司將來核島施工儲(chǔ)備人才奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

汽輪機(jī)本體安裝黨員責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人王鑫是副班長，黨員索傳營是一名普通的安裝工，兩名黨員同志在做好本職工作的同時(shí)，協(xié)同責(zé)任區(qū)全體職工搞好工作協(xié)作，齊心協(xié)力，攻克難關(guān)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

汽輪機(jī)是火力發(fā)電廠“三大主機(jī)”之一，汽輪機(jī)本體的安裝是火力發(fā)電廠建設(shè)過程中極為重要和復(fù)雜的安裝工作，技術(shù)要求嚴(yán)、精密度要求高，在這種情況下，兩名黨員同志積極組織班組成員開展“工藝在我手中，質(zhì)量在我心中，施工進(jìn)度在我控制中”活動(dòng)，引導(dǎo)每一名員工心里時(shí)刻牢記：“干好今天的現(xiàn)場(chǎng)，就會(huì)贏得明天的市場(chǎng)”。責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員積極開展技術(shù)攻關(guān)、革新活動(dòng)，積極為安全生產(chǎn)、增收節(jié)支等提合理化建議，并有一定的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

通過積極引導(dǎo)大家深刻理解企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立新的市場(chǎng)觀念、品牌觀念和服務(wù)觀念，員工們養(yǎng)成了“工藝在我手中、質(zhì)量在我心中、施工進(jìn)度在我控制中”意識(shí)，推動(dòng)了汽輪機(jī)本體安裝工作的高效優(yōu)質(zhì)完成，為確保1號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

錫林郭勒項(xiàng)目機(jī)械化公司黨員責(zé)任區(qū)共有黨員4名，員工26名，承擔(dān)著本項(xiàng)目本施工機(jī)械配合和電除塵進(jìn)口封頭至煙囪的設(shè)備安裝工作。

為提高施工機(jī)械利用率，責(zé)任區(qū)員工們采用一系列措施，充分保證機(jī)械在有限的時(shí)間內(nèi)完成多重任務(wù)。同時(shí)，為提高施工機(jī)械的完好使用，保障按時(shí)出勤，積極開展了各種技能培訓(xùn)工作，每當(dāng)機(jī)械出現(xiàn)問題時(shí)，綜合班班長必須第一時(shí)間和相關(guān)人員商量解決方案，盡最大努力解決問題，讓機(jī)械盡快投入到生產(chǎn)任務(wù)中。在責(zé)任區(qū)內(nèi)全體員工的努力下，克服了風(fēng)沙揚(yáng)塵多，早晚溫差大等極端惡劣氣候的影響，機(jī)械出現(xiàn)故障的頻率少了，機(jī)械利用率高了。

責(zé)任區(qū)全體員工懷著對(duì)電建事業(yè)的熱愛對(duì)企業(yè)的赤膽忠誠一路前行，把責(zé)任、創(chuàng)新、誠信、共贏作為自己的價(jià)值觀。保持著敢打硬仗和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的艱巨任務(wù)，在錫林郭勒大草原上續(xù)寫著“電建鐵軍”的輝煌。

信源項(xiàng)目黨工委6臺(tái)660兆瓦機(jī)組大修紅旗責(zé)任區(qū)現(xiàn)有黨員4人，入黨積極分子2人，職工12人，承擔(dān)著6臺(tái)660兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組軸瓦軸系檢修，發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子抽出、檢修、回穿和汽輪發(fā)電機(jī)組一條線中心復(fù)查、封閉、調(diào)試等系列檢修任務(wù)。

信源電廠3號(hào)、1號(hào)、2號(hào)、4號(hào)、6號(hào)機(jī)組大修期間，信源項(xiàng)目部機(jī)組大修紅旗責(zé)任區(qū)黨員、職工檢修團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，以“質(zhì)量”、“精細(xì)”、“精品”為抓手“精檢細(xì)修”，機(jī)組大修紅旗責(zé)任區(qū)成員提前謀劃、精心部署，通過召開專題檢修會(huì)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)化施工方案、繪制檢修網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，對(duì)檢修項(xiàng)目、重大隱患、設(shè)備缺陷列出清單，明確責(zé)任人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完工計(jì)劃，以每日檢修協(xié)調(diào)會(huì)、班前班后會(huì)為載體，實(shí)時(shí)跟蹤檢修情況。

為保證大修進(jìn)度和質(zhì)量控制，紅旗責(zé)任區(qū)成員爭(zhēng)分奪秒、連續(xù)作戰(zhàn)，全力完成每臺(tái)機(jī)組大修揭蓋、檢查、清理、回穿、復(fù)查、封閉、調(diào)試節(jié)點(diǎn)操作任務(wù)。信源6臺(tái)660兆瓦機(jī)組大修紅旗責(zé)任區(qū)成員堅(jiān)守在機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻了解機(jī)組檢修進(jìn)展，協(xié)調(diào)各類問題，進(jìn)行細(xì)致分析，盡快加以解決，確保了檢修作業(yè)中，像汽輪機(jī)缸面、發(fā)電機(jī)定子等受限空間檢修的質(zhì)量與安全。