7月23日上午，召開銷售半年度總結暨沖擊年度銷售目標誓師大會。集團管理層領導班子成員及高管出席會議，黨委書記、董事長繆駿作重要講話，會議由黨委副書記、副總裁（主持工作）王勇主持。

大會通過分析研判最新市場形勢，全面總結2022上半年市場營銷工作成果、經驗和不足，系統謀劃好下半年營銷策略、主攻方向，助力進一步搶抓訂單、獲取資源，全力以赴完成年度營銷工作目標，堅定不移推動實現電氣風電高質量發展。

繆駿在認真聆聽完陸上事業部和海上事業部的總結匯報、策略方向后，對銷售團隊整體競爭力的提升、年度目標的完成及各相關部門圍繞營銷的工作提出了幾點要求：

王勇針對銷售團隊工作現狀及市場端、產品和服務端存在的具體問題，從公司、銷售及支撐團隊兩個層面提出了下半年的改進方向。一方面，公司將為銷售團隊提供資源支持，并在組織機制上創新內部各端的聯動、合作與激勵方式，轉變營銷組織和體系，做好北京營銷中心與區域的協同。另一方面，銷售和支撐團隊要聚焦重點客戶，全面提升團隊策劃力、執行力和領導力，讓產品、服務與供應鏈的支撐到位。王勇向廣大銷售員工發出倡議，銷售和供應鏈團隊要有勇氣和血性，要敢啃硬骨頭，全力以赴完成全年目標。

副總裁、海上事業部總經理吳改總結了海上銷售目前存在的問題并就下半年工作作出重點安排。他提出，一是要提前系統思考布局，做好銷售方案策劃，不打無準備之仗；二是要盡快搭建完善好海上大項目營銷體系，確立上下人員標準行為規范，做好客戶條線與區域之間的協同工作；三是對山東、江蘇等海上區域的下半年工作任務作出方向性部署。

會上，陸上事業部副總經理馬文勇、海上事業部副總經理黃軒分別介紹了集團陸上和海上最新產品及技術路線，陸上事業部副總經理鐘權龍、海上事業部銷售部副部長朱杰分別作2022年陸上和海上上半年工作總結，并匯報各自條線下半年營銷策略、主攻方向，陸上事業部管理辦公室副主任（主持工作）何瑋作銷售條線激勵政策宣貫。

大會分北京主會場與上海分會場。陸上事業部、海上事業部、各區域公司、工程服務分公司等相關部門條線負責人，陸上、海上事業部全體銷售經理、各區域公司銷售經理、產品及解決方案負責人、銷售管理中臺負責人等共140余人結合實際情況線上或線下參會。

報道 / 編輯 / 排版：SEWP新媒體小分隊

上海電氣風電人的奇思妙想