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8月8日晚上10點半，剛剛立秋后的陜西建設機械股份有限公司工業園區，一輪彎月斜掛，朦朧夜色下，少了酷暑的悶熱和白天的喧囂，這已是大家安靜休息的最佳時刻。但是，公司7個依次排列的生產車間卻個個燈光依舊，弧光閃爍，傳出一陣陣的鋼鐵翻轉和機器轟鳴聲，職工們正在為今年連續增加的生產任務量緊張的加班加點工作。

陜西建設機械股份有限公司工業園區生產車間

瞄準機遇塔機產能“三級跳”

近年來，公司瞄準國家大力發展裝配式建筑的機遇，依托內部市場產業協同互補的優勢，投入大量人力物力，進行系列中、高端塔式起重機的研發生產，先后研制出國內領先水平的STC7520、STC7528、STC600等系列塔式起重機，其先進的操控模式、舒適的駕駛體驗、人性化的設計理念，引領了塔式起重機的發展方向，也成為公司新的經濟增長點。短短3年中，公司塔機生產規模從最初的年產百余臺，到去年年產400臺，增加到今年計劃生產600臺以上，上半年已實現發貨300余臺，其生產能力和市場規?？焖僭鲩L，實現了產能釋放“三級跳”，成為國內排名前五的塔式起重機制造企業，有力的支撐了塔機租賃業務繼續保持國內第一。主營業務的轉型升級、跨越發展，極大改善和提升了股份公司制造板塊業績。

陜建機塔式起重機

內部挖潛當年排產“三級跳”

今年初，公司通過對各車間人員、設備需求進行系統規劃，對制約生產的瓶頸問題進行排查解決，3月份月產50臺塔機和10臺攤鋪機，同比去年月產20臺塔機實現翻番。

陜建機攤鋪機

進入二季度，市場對塔機需求增加。公司領導和生產制造部通過對每個生產車間摸排走訪，進一步拓展生產能力，對生產中存在的個別窩工工序重新進行梳理，重新分解生產任務，按日定量定產，各車間統籌安排，協調作戰，6月份實現了塔機月計劃60臺的目標。

陜西建設機械股份有限公司工業園區生產車間

未雨綢繆，公司通過對塔機市場需求情況進行調研，預計來年生產隨車吊量將持續增加。7月上旬，公司塔機產品月產量增加至70臺!生產任務提升連續“三級跳”，如何增加生產能力滿足需求增長，成為公司領導的心頭急事。近期，總經理李長安帶領生產部、安環部、工藝所、質保部等相關負責人分別到7個車間走訪，聽取意見措施，并針對存在的問題，提出整改和解決辦法，推進落實，生產任務完成量上升勢頭良好，基本逼近計劃目標。

陜西建設機械股份有限公司工業園區生產車間

保進度月下料出產量“三級跳”

春江水暖鴨先知，準備車間是公司生產頭道工序，是下料和前期配套加工及成品料配送車間。成品料不僅供給公司內部的5個車間，還要供給4個外協配套廠家。隨著公司生產量的激增，車間原有生產模式已經遠遠跟不上公司的生產節奏。為此車間采取了以下措施。一是合理安排班次，增加作業時間。數控火焰、等離子板料切割工位采取三班倒。同時生產中要嚴格執行工藝和設備使用要求，不得提高切割速度，不加大火焰硬度，保證產品質量。采取人機結合，邊割邊收料，減少機器停機和空走時間，提高了生產效率履帶吊。激光切割機，鋸床，坡口機工位采取二班倒，角鋼割邊，打磨工序加班連點，增加作業時間。各車間合理安排人機倒休時間，保證生產進度和生產可持續。二是優化人員組成，增加了一線員工，確保在崗人員優質高效。三是車間實行能者多得，多勞多得的分配原則，工酬分配向一線傾斜，向技術含量高的崗位傾斜，向臟苦累的崗位傾斜。優秀員工的收入同比增加了15%以上，充分調動了職工的積極性，提高了工作熱情。四是車間管理人員深入一線，與員工同甘共苦，現場解決問題，車間主任夜間輪流全時段跟班，做好各項應急措施。今年前7個月，準備車間按期完成了生產制造部下達的生產任務，實現了月出產量的“三級跳”。

陜西建設機械股份有限公司工業園區生產車間

戰酷暑齊心協力“接力跑”

公司的生產計劃已定，各生產車間紛紛響應，發起齊心協力總動員，酷暑中一場持久的“接力跑”就此展開。

陜西建設機械股份有限公司工業園區生產車間

首先，生產系統加強日計劃調度。生產制造部首先對產品的生產計劃進行詳盡的分解，制定出日計劃。從原材料的到位時間和順序到投產、加工、拼配，從日產量到組裝和發貨過程，進行系統協調，減少工序間等待與窩工現象，塔機月產量持續提高。其次，各生產車間合理調整工作時間，加班加點趕進度。另外，公司加快設備的技改升級，加大生產工裝器具供應。鉚焊車間投入自動焊線和標準節線，加快瓶頸工序的生產進度；增加撐直機解決焊接件矯正問題。結合實際需要，設計、制作、新增一批工裝和工位器具，提高生產效率；持續改善生產作業現場環境，優化物流，加強成本和安全生產管理。進一步滿足車間生產作業需求。（來源：陜建機股份）

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責任編輯：Harry