8月22日，中交集團在北京召開分包管理經驗交流會。中交集團總經理宋海良出席會議，并作了題為《把握戰略需求、堅持問題導向、狠抓執行力落地、推進“334工程”，全面提升分包管理科學化水平》的報告。中交集團黨委常委，中國交建財務總監、總法律顧問彭碧宏主持會議。

　　宋海良強調，要主動適應新形勢、新要求，深刻把握加強分包管理的重要意義。加強分包管理是貫徹落實政府監管和國資委要求的迫切需要，是深入開展“改革調整與品質提升年”活動的重要內容，是公司轉型升級的內在要求，是破解發展難題的有力舉措。

　　宋海良要求，各單位要緊緊圍吊車視頻繞科學管理和高質量發展主線，緊盯分包管理四大目標，升級分包管理理念，以“334”工程為抓手，細化管理舉措，持續提升分包管理科學化水平，以更高的管理品質筑牢公司高質量發展的堅實基礎。

　　彭碧宏要求各有關部門、各單位要做好會議精神的傳達部署，將會議精神傳達到各下屬單位、在建工程項目經理部。要堅持問題導向，做好問題分析和整改落實。要堅持突出重點，抓好分包管理關鍵環節。

　　會上，一公局集團、新疆烏尉項目等6家單位和項目負責人作經驗交流。公司總部吊車維修相關部門、各單位及直屬項目部負責人參加會議。