王民：大家對(duì)徐工很關(guān)心，很感謝。工程機(jī)械也是一個(gè)很熱鬧、風(fēng)生水起的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)行業(yè)里面有很多的優(yōu)秀的企業(yè)家，都干得不錯(cuò)。徐工作為一個(gè)老資格的、有深厚產(chǎn)業(yè)文化底蘊(yùn)的一個(gè)企業(yè)，能在這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，始終在第一位的一個(gè)地方國(guó)有企業(yè)，我為徐工的進(jìn)步感到高興。

徐工現(xiàn)在處在一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段，因?yàn)樵诮衲昴甑祝旃び幸粋€(gè)產(chǎn)權(quán)制度上的重大變化，也就是混合所有制改革，下一步要按照已經(jīng)審批過(guò)的方案要進(jìn)行具體實(shí)施了。將來(lái)就是國(guó)有控股，按照我們的希望，我們要從中國(guó)500強(qiáng)里邊排在前30的民營(yíng)企業(yè)要有合作伙伴進(jìn)來(lái)，有1%左右是我們的骨干激勵(lì)。

這個(gè)變化是30年前組建徐工集團(tuán)后至今的又一次重大的、歷史性的、具有重大影響力的一次變化。所以說(shuō)你講我的利潤(rùn)翻番的增長(zhǎng)，未來(lái)還要繼續(xù)翻番。不光是產(chǎn)品質(zhì)量水平，技術(shù)水平，我的盈利能力，我的管理水平都要達(dá)到一流，那才叫優(yōu)秀的世界級(jí)企業(yè)。

未來(lái)的徐工肯定通過(guò)機(jī)制的轉(zhuǎn)換會(huì)有更大的發(fā)展。我已經(jīng)看到了要走的路在哪里了，我們的短板在哪里。所以戰(zhàn)略目標(biāo)很清楚，我們還要在五年時(shí)間內(nèi)，要進(jìn)入世界的前三。通過(guò)混改，走得更扎實(shí)，走得更好，走得更快，堅(jiān)決的要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。我是有這個(gè)信心的。

王民：裝備制造業(yè)當(dāng)中的一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)有76年光榮歷史的企業(yè)，從國(guó)有的全資變成了國(guó)有控股，還要上市，這在徐州歷史上我是不敢想象的。徐州市委市政府按照中央國(guó)務(wù)院的要求，也是思想很解放邁出一大步。我是很看重“國(guó)有+民營(yíng)+骨干層”這種結(jié)構(gòu)形式。更關(guān)鍵的是，要打造先進(jìn)的機(jī)制，就是不僅僅說(shuō)規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理會(huì)，權(quán)責(zé)界限分明。

我們做的就是效益最大化，股東回報(bào)最大化。機(jī)制就是經(jīng)營(yíng)層、最優(yōu)秀的技術(shù)、管理、銷售、技能工人層，要有在行業(yè)里面最符合他價(jià)值的一個(gè)報(bào)酬，這就是我們的機(jī)制。我現(xiàn)在是很累的。我為什么累？我是革命加拼命，再加小小的機(jī)制。我將來(lái)革命加拼命不會(huì)變，我的機(jī)制一樣放大。徐工我是很了解的，潛力無(wú)限。剛才我說(shuō)過(guò)了，我的短板就是我的潛力。上市公司將來(lái)要是中國(guó)工程機(jī)械板塊乃至裝備制造板塊，甚至超過(guò)裝備制造板塊，最優(yōu)秀的一只股票。

將來(lái)的徐工集團(tuán)是個(gè)什么概念？徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司，下面有一個(gè)公司叫徐工集團(tuán)工程機(jī)械有限公司，在這個(gè)層面上進(jìn)行混改。這個(gè)里面工程機(jī)械全在里面了，然后上面的集團(tuán)下面還有什么？還有汽車板塊，還有融資租賃板塊，還有我們的徐工技師學(xué)院，還有現(xiàn)代建筑板塊，就這個(gè)概念。我這個(gè)板塊就是混改的一個(gè)企業(yè)。徐工信息也是一個(gè)，2014年底建立的，徐工開(kāi)始投了1000多萬(wàn)，五年時(shí)間，徐工信息變成13個(gè)億。這個(gè)決策還是蠻及時(shí)的。

王民：做企業(yè)其實(shí)一開(kāi)始也不是非常清晰，在山底下看珠穆朗瑪峰峰頂，云霧繚繞看不見(jiàn)。也不知道路、走哪條路最好走，也是不斷的摸索、探索，也有失敗，也有教訓(xùn)，也有成本代價(jià)，也有痛苦。

但是有一點(diǎn)好，我先講講咱這是有運(yùn)氣的。這個(gè)運(yùn)氣就是我們國(guó)家的大發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施投入，全世界最大的。基礎(chǔ)設(shè)施大投入，帶動(dòng)了大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然大家同樣面臨同等的機(jī)遇和條件的時(shí)候，那就看誰(shuí)步子走得穩(wěn)、走得好、走得快，就看領(lǐng)導(dǎo)集體和他的團(tuán)隊(duì)，他的追求。也有不行的，工程機(jī)械也有很多企業(yè)干著干著沒(méi)了，國(guó)有的也有，民營(yíng)的也有，外資的也有。所以總體來(lái)講，我最基本的一點(diǎn)就是，幾代人都在干這個(gè)事兒，到我們手里千萬(wàn)別放棄。也包括前幾年比較困難的時(shí)候，我們的研發(fā)投入比往常還大，創(chuàng)新成果比往常還多，結(jié)果準(zhǔn)備好了，機(jī)遇來(lái)了，你就抓住了；你準(zhǔn)備不好，你機(jī)遇來(lái)，什么也沒(méi)有。慌不擇路地也想抓點(diǎn)機(jī)遇，抓不多少的。徐工已經(jīng)打造到這個(gè)份上了，主要領(lǐng)導(dǎo)者如果糊涂了，就把幾十年的奮斗付之東流。

轉(zhuǎn)個(gè)向，盲目多元化，盲目投資，然后是找不著北，現(xiàn)在徐工榮譽(yù)也很多了，榮譽(yù)多了，容易找不著北，清醒我是比較清醒的。我們也不是大央企，混改以后我跟弟兄們講了，脫了小褂正式干吧，脫了鞋正式跑吧，輕松了。回到剛才這個(gè)機(jī)制，我是一輩子做這個(gè)事兒，盼到一個(gè)嶄新的機(jī)制要來(lái)了，對(duì)未來(lái)充滿了極大希望，心里堅(jiān)定了很多的信心，我信心更足了。如果說(shuō)過(guò)去我信心很足，現(xiàn)在是信心更足了。所以就是這么一種追求吧，永遠(yuǎn)不動(dòng)搖，永遠(yuǎn)不放棄，永遠(yuǎn)做到最好。

王民：很感慨！徐工76年，共和國(guó)70年，組建集團(tuán)30年，我在集團(tuán)里做這個(gè)位置，20年。還是很感慨的。確實(shí)滄海桑田，今非昔比，確實(shí)令人振奮，值得驕傲。現(xiàn)在我們的裝備制造、我們的工程機(jī)械生產(chǎn)線，可以說(shuō)世界一流的，我們職工技能水平也是世界一流的。我們擁有了眾多的核心技術(shù)，在多年前是不可想象的。我們已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)造，不是像有的外國(guó)人說(shuō)我們都是copy過(guò)來(lái)的。現(xiàn)在有的外國(guó)企業(yè)在copy我們的。當(dāng)然并不是說(shuō)我們可以高枕無(wú)憂了，我們還有很多的不如人家。

我為什么提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”是一個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)給全球客戶一個(gè)中國(guó)貨“好用、管用、耐用、實(shí)用”。工匠精神打造這樣的產(chǎn)品，它肯定有壽命周期，該換得換，但這個(gè)是可控的。而且我是講做成工藝品，就是要做得很漂亮，愛(ài)不釋手。我干了47年工程機(jī)械，其實(shí)我工齡是49年了。我1970年當(dāng)了兩年的煤礦工人，18歲到了徐工，47年。這輩子就把這個(gè)命就交給徐工了。徐州話叫捐了，捐獻(xiàn)了。也很高興。

我們更重要有一點(diǎn)，徐工這20年最大的變化還不是產(chǎn)品，也不是企業(yè)，而是這23000個(gè)職工，文化、價(jià)值觀、這種鋼鐵般的意志和追求，還有強(qiáng)大的執(zhí)行力，就是綿綿不絕，滾滾向前，我是很感動(dòng)的。我好說(shuō)一句話，我還是這句話再說(shuō)一遍，“我老王就是條龍，徐州話，你就是條龍，你也攪不了多大水。23000名職工都是龍,這個(gè)水能攪多大？太平洋都是驚濤駭浪！”