近日，中國機械工業質量管理協會七屆五次理事擴大會議在徐隆重召開。原機械工業部副部長、中機質協高級專家顧問陸燕蓀，徐州市副市長徐東海，徐工集團董事長、黨委書記王民，中機質協常務副會長張維德、副會長兼秘書長王建和、副會長郭學俊等出席大會。

原機械工業部副部長、中機質協高級專家顧問陸燕蓀講話

徐州市副市長徐東海致辭

徐工集團董事長、黨委書記王民講話

中機質協常務副會長張維德作工作報告

徐工挖機、徐工液壓榮膺2018年度“全國機械工業質量獎”

徐工挖機總經理宋之克上臺領獎并作經驗分享

會議對獲得2018年度全國機械工業質量獎等獎項的組織和個人進行了表彰獎勵。徐工挖機、徐工液壓榮膺2018年度“全國機械工業質量獎”，挖機總經理宋之克、徐工液壓總經理陳登民上臺領獎。宋之克就“徐工挖機卓越績效模式”進行了專題經驗分享。

全國機械工業質量獎是經國務院批準的機械工業質量最高獎，由中國機械工業質量管理協會組織，按照卓越績效評價準則進行評審和獎勵，每年一次，是對國內實施卓越績效管理，并在質量、經濟和社會效益等方面取得顯著成績的機械行業企業授予質量方面的至高榮譽。

徐工挖機、徐工液壓緊跟國家制造業高質量發展規劃，持續改進，深度強化卓越績效管理。其中，徐工挖機自2011年導入卓越績效模式以來，緊緊圍繞領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進以及經營結果七個方面進行全面對標分析和診斷評價，綜合運用精益、六西格瑪等二手吊車先進方法持續改善提升，推動吊車配件公司經營管理成熟度不斷提高，核心競爭力持續增強，多次榮膺“全國實施卓越績效模式先進企業”稱號。

致力顛覆性技術創新布局全球協同研發體系

徐工挖機深刻踐行“技術領先、用不毀”做成工藝品的產品理念，以實現企業可持續發展為目標，致力打造具有顛覆性技術創新實力的研發體系。該體系以創新為核心，緊緊圍繞國家戰略和客戶需求，布局打造全球協同的創新體系，努力突破一批關鍵核心技術和重大技術項目、一批科技轉化成果和核心專利以及一批影響帶動行業發展的技術標準。

自實施以來，持續不斷的技術創新有效推動了挖掘機械的產業化步伐，研發產品型號已全面覆蓋1.5噸到700噸液壓挖掘機，產品遍布全球五大洲；7個科技創新成果獲得省級以上機械工業科學技術獎，其中國家級獎項3項；負責起草修訂的挖掘機國標《土方機械 液壓挖掘機技術條件》成功發布，以創新實力引領行業高質量發展。

為推動核心技術攻關，徐工液壓打造行業首個液壓元件綜合試驗平臺，以液壓元件指標體系為依托，實現全生命周期數據管理；積極推進數字化研發，創建行業首個集設計標準、產品標準一體化的智能化設計平臺（CICDS），通過四大功能塊實現研發效率與精準度；加大研發投入，廣泛建立與國內外高校、研究機構及企業間的技術創新戰略聯盟，集中優勢資源實現重點突破。

聚焦精益智造體系升級打造一流制造基地

徐工挖機全面導入并系統推進精益制造管理，圍繞由供應商、徐工挖機、客戶為主要構成的價值鏈條，構建由全面流動管理、全面質量管理、全員生產維護等八大子系統構成的精益制造管理體系，并建立與之匹配的包含質量、安全、效率、能力、改善等五大類精益績效指標的測量評價體系和目視看板管理系統。

徐工挖機還建立了一套精益生產與智能制造深度融合與協同推進的模式和方法，智能設備占比70%以上，覆蓋焊接、加工、涂裝、裝配等關鍵制造工序，精益制造體系的智能化運營與精益績效指標實現了跨越式提升，保證了產品制造全過程的高質、高效、快速與柔性。

2016年，精益管理成果獲得第二十二屆全國企業管理創新成果一等獎；2018年，徐工挖機獲得工信部“綠色工廠”認定，并通過國家“兩化融合管理體系”評定。

徐工挖機全面質量管理體系

隨著 “智造”概念開始覺醒，徐工液壓從“自動化、信息化、智能化”層面“破題”，大量應用包括數控、焊接機器人、智能化物流系統等自動化、智能化裝備對原有生產制造流程進行改造，并通過ERP、SAP和信息化管理軟件等管理系統，推進了信息化和工業化的深度融合。

徐工液壓智能化電鍍線

徐工液壓一直致力于走出一條獨具特色的智能吊車司機制造發展道路，輸出技術領先、用不毀的智能產品, 彌補裝備制造業在基礎零部件短板。2017年，公司作為行業唯一同時獲得“智能制造試點示范”和“工業互聯網應用試點示范”兩項國家級重磅榮譽的單位，獲邀參加第十九屆中國國際工業博覽會，向全世界展示徐工產品全生命周期的智能服務乃至產業鏈協同的最新實力，以及對智能制造、互聯網、大數據等前沿信息技術的全新思考。

堅持客戶導向 構建全價值鏈協同的全面質量管理體系

徐工挖機大力推進內外部質量信息一體化建設，完善用戶滿意度反饋平臺，試點搭建5大區域典型代理商質量信息反饋渠道，構建用戶抱怨信息、保外信息、海外故障信息等信息傳遞渠道。強化供應商源頭質量改進，精準分析、精準對接供應商協同改善，常態化制定專項質量攻關和提升計劃。建立質量信息管理系統，深度運用各種質量技術與工具，完善全過程基于數據分析的質量改進流程和工作標準。建立產品生命周期單臺質量成本評價體系，為新產品開發、產品升級換代和營銷政策制定提供支撐。

徐工液壓堅決貫徹“質量?生命”行動精神，以客戶滿意為中心，創新建立分層審核管理制度、質量管理成熟度評價模型及量化評價標準，推行“3C” 服務品牌培育（3C即超值協同、超值精準、 超值價值），努力實現管理質量與實物質量雙提升。

近年來，徐工產品品質穩步提升，總體用戶滿意度通過第三方評價達到行業一流水平。徐工挖機產品300h故障率進一步降低，同比降幅12%，產品平均首次故障工作時間持續提升，同比提升10.4%。徐工液壓油缸以1萬小時“用不毀”獲得客戶贊賞。2017年,徐工挖機、徐工液壓榮獲徐州市市長質量獎，2018年，徐工挖機榮獲中國質量協會質量技術獎一等獎。

風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。榮膺全國機械工業質量獎，不僅是行業協會對徐工卓越績效模式的充分肯定，也是企業綜合實力的集中體現。徐工集團將以此為契機，深入推進卓越績效管理，真正做到“技術領先、用不毀”把產品做成工藝品，為全球貢獻一個源自中國的世界級品牌，為中國裝備制造業發展做出新的更大貢獻。