3月3日，王民董事長來到徐工塔機、徐工港機公司，深入一線調研安全生產情況及市場經營情況。

他強調，

抓好防疫抗疫前提下，有條不紊地從“復工復產”到“滿產高產”，確保做到“兩手抓、兩不誤”。

危中有機，機不可失，面對激烈的市場競爭形勢，要對自身實力要有信心、對競爭對手要有了解、對國際形勢要有研判、對市場機遇要有把握！

徐工塔機

走進生產車間，王民對徐工塔機的生產情況進行了細致地了解，在問到目前徐工塔機疫情防控和復工復產工作時強調，

當前，疫情防控處于關鍵時期，要統籌處理好疫情防控期間的安全生產、質量保障和市場營銷體系建設。

在做好安全生產、質量保障工作的同時，要高度聚焦精大稀設備開機率、材料利用率和物流配送及時性、齊套性等瓶頸問題。

為促進產能提升，徐工塔機將始終秉承“做行業最安全塔式起重機、施工升降機”的目標定位，以滿足客戶需求為核心，精準對接市場，加快資源調整，全面實現產品結構由常規塔向中大塔轉型。充分發揮重慶基地作為西南地區橋頭堡的戰略作用，兩大基地共同發力，全力保障產能目標落地。

“這個塔機設計得很氣派、很漂亮，整體的風格也很上檔次，有做成工藝品的理念在里面！”來到調試場，王民對挺拔聳立的S系列產品給予了高度評價并指出，

我們的產品一定要符合用戶的使用習慣、符合行業標準規范、符合當地的法律法規。要對標行業最高標準，在高品質、人性化、輕量化、智能化等產品技術優勢方面好好研究！

在談到產品出口情況時，王民對埃及新首都項目很關注，對埃及服務團隊僅用一個半月連裝8臺塔機的“中國速度”給予高度肯定的同時，他重點強調，

國際化市場將是未來的主戰場，這方面的人才要加大力度進行培養，要打造出一支有專業知識、專業能力、專業技術和整體意識、進取意識、安全意識的國際化人才隊伍。

“疫情期間，員工的就餐問題怎么解決的？”看到正在忙碌的操作人員，王民對員工的服務保障工作非常關心。得知公司為員工提供了早餐服務，王民表示贊賞并指出，

一定要把員工的幸福感提升作為一項重點工作常抓不懈，不斷為員工提供更貼心、更周到的關愛舉措。

緊接著，王民來到徐工港機廠區調研新產業創業發展工作，提出要盡快完成現代化新基地規劃實施，“早規劃，早受益”。

來到裝配分廠，王民強調，

徐工港機起步必須要正，首先要搶占市場，產品開發線路要整齊，扎實做好基礎管理、質量管控，嚴格落實目標責任制，做一個規矩、正直的好企業。

提及外協件質量，王民還指出：外協廠同盟軍在我們最艱苦的階段選擇了幫助我們，我們也有責任幫助他們，積極培養起我們的同盟軍隊伍，達到一致的技術質量水平，不能在發展壯大之后拋棄他們，但是核心關鍵零部件必須掌握在我們自己手里。

來到調試場，看到正在調試的港機產品，王民詳細了解我們的產品類型及市場情況，勉勵徐工港機，

在老廠區要嚴格管理好生產現場、質量標準，不能抱著場地臨時湊合的態度，同時也要加大研發力度，快速拓展產品型譜。目前港機仍在起步階段，但是就算只有“七八條槍”，也照樣能做成個大產業。