今年初，新冠肺炎疫情來勢洶洶，當時正值泗水項目開工之際，如何在嚴峻的疫情形勢下既確保生產的安全，又保證施工人員自身的安全，這是擺在項目安全負責人馮軍面前的一道難題。

寒風中有暖流，大疫前有大義。建設工地上，處處都留下了馮軍和安全管理團隊奔忙的身影。在他的帶領下，泗水項目部自開工之日起就成立了安委會，并建立了“四個體系”，在明確責任分工的基礎上，簽訂了責任書，從施工人員的摸底調查、實名登記、進出場體溫監控、個人防護用品佩戴等方面進行層層把關，并及時上報疫情防控方案，做到施工、防疫兩不誤，為項目執行筑起一道安全屏障。

隨著國內疫情得到有效控制，全國企事業單位有序復產復工，泗水項目部堅持“安全第一”的原則，繼續走在安全文明施工的大道上。通過不斷建立健全各類安全管理制度，完善安全管理體系，策劃現場標準化管理監督落實，編制了矩陣式安全檢查表，明確了檢查日期、責任人。對各專業公司隱患整改效果進行重點復查，全面深入、嚴格細致排查安全生產隱患和薄弱環節，摸清底數，掌握情況。截止到目前，項目累計安全生產已達127天。項目部堅持開展各類安全檢查活動11次，堅決堵塞各項安全生產漏洞。

員工安全教育的直接途徑就是業務培訓。泗水項目部定期舉行以安全生產為主題的崗位安全培訓學習，通過圖片、視頻等進行震撼教育，目的就是提高現場人員的安全生產意識，確保安全生產深入人心。通過開展不同形式的安全培訓，使項目部員工的業務理論水平、安全意識和業務技能得到了全方位提升，促使施工人員的觀念從“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我會安全”轉變，為項目安全生產經營提供了思想保障。

華能山東泗水生物質項目部由公司負責甲供物資和自購物資管理工作。在保障安全生產的同時，物資公司積極做好各項物資管理工作部署，為確保現場施工順利開展做足了準備。

與往年不同的是，受疫情影響，復工復產壓力大，工程的順利開展，必須先做好基礎性物資管理，這些都讓項目部物資公司負責人范貝貝記在心里。從事物資管理工作十二載、具有八年海外EPC項目物資管理經驗的他，絕不放過物資管理的每一個死角。他踐行著行動在前、沖鋒在前的使命召喚，每天都要到物資倉庫進行細致檢查，與值班人員溝通交流。細致的檢查為現場全面復工、提供物資需求提供了強有力支持，助力打好企業“提質增效”的責任仗，最大限度地保障重點工程建設有序推進。

在范貝貝的率領下，項目部物資公司嚴格按照物資管理程序，積極開展各項物資管理工作，現場物資擺放整齊，甲供物資驗收及時，資料整理規范，積極配合業主方推進各項工作。不僅如此，項目自購物資全部通過集團集采平臺線上完成，確保采購及時，賬務準確明晰。

物資公司緊緊圍繞實施物資集約化管理的工作要求，加強管理，規范運作，強化審核管控，計劃編報質量不斷提升，強化招標管理，促進物資管理規范化、標準化。加大質量監督力度，確保采購物資質量，加強供應服務管理，規范廢舊物資處置，有效盤活存量資產，完善機制，建立應急物資保障體系，提升物資倉儲管理標準化建設，使物資集約化管理的規模效益、運轉效率與保障能力顯著增強。

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圖文：馬小川 范貝貝 李  偉

編輯：李   莎