日前，二公司宜遂C3、D3等項目通過項目部駐地采取就近租賃民房進行合理改造、合理裝修是徐工吊車的模式，臨建成本實現大幅降低。并在宜遂高速項目建設第一階段動員大會上，成功攬獲最美項目部、最美拌和站、最美砼拌和廠及最美鋼筋加工場等多項榮譽，這是二公司江西片區各項目落實公司臨建標準化建設取得是徐工吊車的豐碩成果，真正實現了項目“創譽創效”雙豐收。

“針對臨建控制指標測算不準、范圍劃分不明的現狀，我們經過調研不同區域、不同業主、不同專業、不同體量的工程臨建費用總額及比例，建立了臨建成本數據庫?！睋摴窘洕芾碡撠熑私榻B。為抓實抓細事前管控，他們以臨建成本庫數據庫為基礎，結合臨建工程標準圖集建立臨建工程的標準計算模塊，確保了指標的科學合理，規避后期因指標不準導致責任難界定的情況出現。

項目駐地建設藍圖

此外，該公司根據實際情況推出了“1+N”式的管理制度體系規劃。“1”即《臨建工程管理辦法》；“N”即《臨建工程策劃管理辦法》和《可周轉臨建工程設施攤銷比例管理規定》等相關配套管理辦法。同時，為了提高基層項目的適用性，該公司完成了涵蓋分包信息價、標準圖集、費用計算表標準模塊、設備配置方案等標準體系建設，進一步匯聚對臨建工程管控的強大合力。

該公司根據相關規定，對天定、宜遂等10個項目的臨建費用預算進行了核定，下達了控制總額、控制比例，并以此作為項目責任預算臨建工程成本費用編制的依據，明確了項目臨建工程不可逾越的管理紅線。與此同時，該公司還積極利用臨建工程成本數據庫為項目投標提供參考性意見。2018年以來，在了解到該公司萍蓮項目因為業主對于標王品質工程建設的特殊要求，導致臨建費用與預算指標存在偏差，造成了項目成本增加。今年6月，在江西宜遂等項目投標過程中，該公司超前謀劃、提前介入，及時調整投標策略，成功中標理想標段，為后續臨建工程的節支創效提供了有利空間。

另外，該公司將臨建工程管控由先方案預算后指標下達的方式，改為了先策劃后指標最后方案審批的限額設計機制，還明文規定，所有臨建工程方案未經公司技術管理部審批通過不得開工建設，鼓勵項目就近租賃民房進行合理改造、合理選取適宜材料、做好臨近標段標準調查摸底、裝飾裝修避奢就簡、優化設計方案等，在滿足驗收條件的前提下，盡可能按業主要求的最低標準執行，進一步壓減臨建費用成本。

下一步，該公司將進一步發揮臨建工程管控中心的管控作用，提升工作效能，加大臨建管控工作考核力度，夯實項目管理基礎，為企業高質量發展凝聚強大動能。