12月15日上午，中國鐵建運營管理部執行總經理王旭永到軌道公司建設是吊車視頻的杭州機場軌道快線7標段調研，對項目成本管理進行考評，并做工作指導。

王旭永視察了杭州機場軌道快線7標施工現場盾構井、明挖區間、高架區間是吊車視頻的施工，聽取了項目負責人對現階段工作情況、施工進展是吊車視頻的匯報。

隨后，王旭永在項目部會議室召開中國鐵建2020年責任成本管理現場考評會，并對項目部下一步的工作提出了七點要求:

一是注意安全。要時刻將安全管理放在第一位，在確保安全管理平穩運行的同時創造效益。該項目周邊風險源較多，要高度重視風險源的管控。

二是嚴守質量紅線。要高標準嚴要求狠抓施工質量，要恪守質量紅線精神，堅決把控好質量關卡。

三是搶抓進度。該項目作為杭州2022年亞運會配套工程，工期緊張，任務重，項目部要合理規劃，緊抓關鍵節點，確保如期完成建設任務。

四是加強經濟管理。要確保經濟管理數據的可靠性，讓數據反映出真實問題，并及時解決項目當前存在的問題。

五是做好二次經營工作。必須積極探索、主動向有關單位學習，更深入做好二次經營工作。

六是落實有效獎罰機制。項目部應充分調動起員工的積極性，落實有效的評價考核獎罰機制，促進員工綜合發展。

七是增強市場競爭性。項目部要做到精細化管理，打造品牌工程，在創譽創效的同時，要以現場保市場，實現經營滾動發展。

中國鐵建運營管理部成本管理處高級經濟師王斌，中鐵十六局有關人員，總部有關部門負責人，軌道公司有關負責人陪同調研。

（李書鵬）