項目部以總體工期優化、精細化管理為目標，以管理創新為抓手，組織開展“三門總工期沙盤推演”、“人力資源評估”、“項目風險識別方法優化”、“六大控制七個零高質量精細化項目管理”等創新活動，在項目籌備階段磨鋒利劍，提前排兵布陣。

為充分做好項目開工準備，保障后續工作順利推進，項目部已完成52項施工策劃。針對5、6號機組現場總平非常有限的問題，項目部綜合分析了“開頂法”、“非開頂法”兩種不同施工邏輯下，從大件吊裝需求、吊車能力及選型、現場站位布置及地面承載力、吊車轉場頻次及經濟性等方面進行了全面分析，并通過三維模擬明確了最優方案。

為提升工效，項目部開展了新工法研究和新型工器具研發，截至目前已完成7份先進工法專利申請，如“主管道封堵臨時堵板專用工具創新”，將原氣囊式封堵方面改進為管道徑向橡膠圈密封，規避了原工法存在的壁薄易爆、易老化、封堵效果不佳等問題。同時組織CNPE總部、業主、項目部、土建承包商各方單位，聯合成立土建先進工法研究實驗室和安裝先進工法研究實驗室，充分識別華龍改進堆型的差異化和獨特性，為項目開工做好充足準備、備好“先進武器”，做到“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”。

施工策劃充分準備，實體工程全力推進。目前5、6號機組臨時圍欄封閉、人車閘機系統及安保集裝箱安裝、安全宣傳牌及廠房指示牌裝設等相關工作已完成，正陸續開展現場清表等工作；外租場地回填壓實已完成約6.5萬㎡，現場大部分配套設施已具備砂石倒運需求。

市場開發方面，項目部順利中標三門3、4號機組CI/BOP管理外委項目，實現了公司在CAP1000堆型項目管理上零的突破。