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公司黨委
縱深推進“三勇”黨建主題活動
自全局“勇當先鋒、勇爭一流、勇創效益”黨建主題實踐活動啟動以來，公司黨委按照活動的總體部署，緊扣企業發展實際，從點、線、面、體多維度發力推動“三勇”活動融入中心工作縱深開展，強有力地推動了生產經營。截至8月，公司完成營業額同比增長27% ，同期創公司歷年完成產值新高。
“點”上聚焦發力、高位引領
突出頂層設計著力點
注重活動的統籌謀劃，聚焦建成中國中鐵跨越型企業的戰略目標，把“勇闖市場、敢為人先，勇擔使命、造福人民，勇創一流、艱苦奮斗”的“引洱入賓”“三勇”精神，契合到“勇當先鋒、勇爭一流、勇創效益”主題，制定推進“三勇”活動實施方案，36個黨支部緊扣項目管理和生產經營中心，細化制定“三勇”活動方案，進一步明確活動目標、步驟、舉措，為活動全面鋪開指明行動路徑。
突出宣傳引導發力點
公司黨委在長沙召開黨建推進會，全面啟動“三勇”活動，開辟“三勇”活動專欄，適時反映活動動態，定期推廣活動先進經驗、做法及成效。各單位黨支部召開“三勇”活動動員會，舉行啟動儀式，依托支委會、黨員大會、專題部署會、書記講專題黨課、“三勇”主題黨日活動等多種形式，結合項目管理、質量進度、信譽效益，全方位宣傳活動的意義、目標任務、推進措施，激發全員勇當先鋒的銳氣、勇爭一流的志氣、勇創效益的底氣。
突出承諾踐諾動力點
各單位以支部為單位，廣泛開展黨員干部承諾踐諾活動，黨員干部圍繞崗位職責和重點任務，亮出黨員身份、樹起承諾桌牌、曬出承諾內容，公開示諾接受員工監督，承諾用心、踐諾于行，把安全質量、施工進度、創新創效、成本管控等工作實效作為檢驗標準，發揮當先鋒、打頭陣、作表率的模范引領作用。
“線”上拓展延伸、豐富載體
公司黨委聚焦“三勇”活動為主線，督促各單位黨支部縱深穿透推進“黨員先鋒工程”“創崗建區”“查隱患、保安全、當先鋒”“黨員科技管理創新行動”等專題活動，以專題促主題，把活動成效落在促管理、保安全、創信譽、增效益、爭第一、當先鋒上，確保點上開花、線上結果。
萬家麗路快速化改造北延線工程既有萬家麗路高架橋開始頂升
郴州棚改項目二期4#樓主體結構封頂
郴州市香雪西路延伸段建成通車
郴州棚改、滇中1、2標、滇中6標、桑龍公路、勐綠公路項目部黨支部持續深化“創崗建區”活動，科學設崗劃區，量化工作指標，細化考評標準，凸顯廣大黨員干部在攻堅克難中的先鋒力量。渝昆鐵路項目部黨支部把難點工點列為“黨員先鋒工程”，通過“聯創共建”促生產、“紅堡行動”保安全、“人才驛站”注活力等舉措，高質量推動“三勇”活動開展。廣汕鐵路項目部黨支部積極開展“黨員+安全員”先鋒行動，在項目網格單元中增設黨員安全崗，與“群安員”“青安崗”共筑安全發展的堅實防線。萬家麗路項目部黨支部把業主開展的“書記領航行動”創新項目融入“三勇”活動統籌開展，聚力發揮黨員突擊隊的先鋒作用，保證省內最大規模橋梁頂升橋的安全施工。高原項目部黨支部把活動落腳點融入“綠水青山”黨支部建設，著力打造精品工程、安全工程、綠色工程、創新工程、廉潔工程，讓黨旗高高飄揚在施工一線。
“面”上同向鋪開、扎實推進
建立黨委領導幫扶機制
公司黨委書記、執行董事張銀富到項目幫扶指導
公司黨委副書記、總經理劉云到項目幫扶指導
實行活動幫扶機制，確定渝昆、廣綿、廣汕、滇中引水、同賽、桑龍和高原項目部黨支部等7個重點項目，點對點建立黨委領導聯系點，著力督導活動的組織實施推進，同步破解施工生產、組織管理、創效創譽等方面存在的難題，研究制定推進幫扶舉措，以點帶面推動活動全方位高效開展。
建立活動督導檢查機制
實行黨委組織督導、公司領導日常督導、黨委部門專人督導等三級聯動督導方式，采取月提醒、季度檢查、半年督導、隨機抽查的形式，對項目實行全覆蓋、全過程、全方位的督促、檢查和指導。同時，建立“三勇”活動季度督導檢查推進表，圍繞不同階段的活動要求和安排，形成檢查反饋、分類指導機制，不斷提升活動實效。
建立活動量化任務清單
實行“一項目一清單”量化工作機制，指導各單位量身制定“三勇”活動工作量化清單，各單位圍繞“三勇”活動方案和中心工作，確定年度分項目標，梳理細化主要任務和具體措施，壓實“分管領導—責任部門—責任人員”責任鏈條，實行工作掛圖作戰，打造活動有形抓手，保證目標明、任務清、責任實，形成黨員干部“人人參與、個個出力”的生動局面。
“體”上融合推進，賦能增效
公司黨委把“三勇”活動作為一項系統工作來抓，積極探索黨建和中心工作深度融合的路子，注重與當前生產經營管理重點工作一體協同推進，激發干部職工的內生動力，為企業高質量發展賦能增效。
著力抓好安全質量管理
召開安全生產專題黨委會
公司主要領導到項目講授安全生產課
自上而下推進安全質量系統提升，壓實安全生產責任，公司黨政領導帶頭在同賽、萬家麗路項目部開展安全生產講課，增強黨員干部勇擔先鋒的安全責任意識，實行安全質量環保重點工點、關鍵部位、重要關口黨員責任制，在全公司組織開展“大反思、大剖析、大排查”行動，建立公司月、項目部周風險梳理分析常態化工作機制，公開招聘一批安全質量管理人員，保障公司安全質量平穩發展。
全力構建大商務管理體系
舉辦商務管理培訓班
突出大商務管理體系建設的“一把手”工程地位，營造全員創效文化，號召各層級、各系統、各崗位黨員勇當“效益提升、價值創造”先鋒，協同聯動營銷、商務、生產、黨群、財審、人資等六大系統，強化經營開發、項目履約、成本管控、確權結算、考核激勵各環節貫通穿透管理，推動全員從干好工程的線性思維，向管好項目的系統性思維轉變。
大力實施人才先鋒素質工程
召開人才工作會議
啟動員工素質提升“先鋒工程”，將首批136名年輕干部納入2022年第一批先鋒人才庫培養，著力通過個人提素質、強本領，組織提合力、強活力，公司提質量、強后勁，打造一支“勇當先鋒、勇爭一流、勇創效益”的干部人才隊伍。
