藍字關注中國石化石油工程建設公司

領導干部談安全

中原油建公司深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，嚴格按照集團公司總經理2號令及石油工程建設公司年度HSE工作要點，牢守法律底線，嚴抓責任落實，以管控現場風險為核心，重點強化高風險作業管控，確保各施工項目平穩推進，公司高質量穩步發展。

為之于未有，制治于未亂。要將“HSE先于一切、高于一切、重于一切”的理念落實落地，必須要從源頭上將HSE工作擺在突出位置上，始終將安全發展與公司發展步調一致、同向而行。

審慎項目承攬，源頭削減風險管控難度。充分發揮基層單位、公司機關“兩級決策”機制在項目投標中的作用，不斷強化投標前的項目安全風險評估深度，系統性的評判投標項目安全風險管控難易程度。但凡出現在人員配備、管理能力、技術裝備、工期及作業內容存在爭議的都要慎重對待；對于安全風險高、自身能力不足、安全主體責任不明確的項目，堅決不予投標。

優化資源配備，提升高風險作業管控能力。對于趕工項目及高風險項目，公司從人員、設備、技術、資金上給予充分的資源傾斜，組建專業化的自有固定項目團隊，從全公司范圍內優選項目經理和關鍵崗位人員，并從分包商選擇、設備調遣等方面予以重點關注，嚴格把關，為項目安全順利推進提供有力支持。

強化科技攻關，提升作業本質安全水平。充分結合公司當前重大風險管控實際需求，積極推動可拆卸式防塌棚在山區管道施工的應用，選定“固定施工現場安全行為自動識別報警技術研究”“人工頂管作業防超挖報警裝置研發”等為自立科研項目，以科技手段強化高風險作業本質安全。

山積而高，澤積而長。只有堅持全員、全過程、全天候、全方位的HSE管理，才能全面提升公司消除隱患、抵御風險的能力。

嚴抓高風險作業項目啟動審核執行。對于高風險項目，在啟動審核中重點審核項目資源配備情況及進度計劃合理性，在日常管理中，加大計劃的落實性與進度考核，從源頭控制趕工情況的發生。

嚴抓高風險項目及高風險作業過程管控。建立公司高風險作業報備群，各項目每日上報作業內容、風險點及管控措施，公司領導及機關部室通過電話督導、視頻監控、現場檢查、駐點監督等方式做好高風險作業的關注和督導。對于高風險作業實行項目領導和安全監督人員“雙盯防”，全程實行視頻監控，嚴控直接作業環節安全風險，確保安全措施到位。

嚴格高風險作業提級管理。對于高風險項目及趕工項目，要求項目經理必須一直在現場履職，不經公司領導批準不得離開項目；根據項目高風險作業情況，由公司領導現場督戰，公司機關部門人員駐點旁站，實時糾偏；對于應急搶險、特級用火等高風險作業，運行管理部、HSE監督站等部門派人進行現場監護與指導。

除嚴格落實高風險作業報備要求外，對于深度超過2米的基坑作業，作業前必須由HSE監督站通過視頻監控對作業條件進行檢查確認，確認環境安全、相關措施落實后方可進行施工；對于腳手架工程，在搭設前由HSE監督站通過視頻監控的方式進行基本條件確認，在搭設過程中通過視頻監控進行全程監督，在搭設完成后通過現場檢查、視頻監控等方式進行基本條件驗收，確保腳手架工程安全、合格。

道私者亂、道法者治。必須始終堅持從嚴抓好隱患排查，必須始終堅持對一切違章行為“零容忍”。通過深入施工現場開展月度督查、季度檢查及專項檢查，深挖問題根源，切實堵塞漏洞。

提升監督檢查的有效性。對于高風險作業項目，由公司領導帶隊，組建專項檢查小組進行全面排查，查清、查透項目存在的各類隱患問題，列清、列明隱患問題清單，盯緊、盯牢隱患問題的整改關閉。

提高監督檢查的全面性。每季度充分結合近期重點工作及時調整檢查重心，通過“四不兩直”的方式對所有項目，尤其是重點工程、關鍵環節及風險大、管控難、特殊作業多的項目進行全覆蓋檢查，及時發現“真實”問題，并有針對性的開展溯源分析，制定措施、補齊短板。

從嚴考核問責。細化嚴重類、禁止類問題罰款金額和記分數額，明確處罰問責崗位及追溯追責層級，對檢查出的嚴重類、禁止類問題、重復性違章及重點工作推進中的形式主義問題下猛藥、出重拳。今年以來，中原油建公司層面累計HSE獎勵97.55萬元，罰款9.5萬元，先后對3個施工現場停工整頓，對基層單位領導班子成員記分39人次、共36分；由公司領導對基層單位領導班子成員共14人次進行安全約談。

下一步，中原油建公司將在HSE管理體系與各專業管理制度的深度融合上提質增速，在人員能力提升和履職上持續加壓，在隱患排查治理和監督檢查考核上不斷加力，嚴守安全生產紅線、底線，從嚴抓好高風險作業管控，為公司高質量發展保駕護航，以優異的成績喜迎二十大。