8月19日,中核工程在公司本部召開了“精細化管理年”專項工作中期推進會。公司黨委書記、董事長徐鵬飛出席會議并強調:中核工程作為集團的重要成員單位,要充分發揮自身業務特色,錨定“國際一流、行業領先”的戰略目標,推動科研設計與專業化總承包齊頭并進,將精細化管理融入各項實際工作,鍛造中核工程硬核實力,爭做集團關鍵問題解決方案提供者。
會議聽取了黨委辦公室關于公司“精細化管理年”專項工作階段性進展及精細化管理平臺建設情況匯報,審議了中核工程精細化改善項目評比制度。
徐鵬飛充分肯定了2022年上半年公司“精細化管理年”專項工作。他指出,各單位成員各司其職,按照既定工作方案和計劃推進,取得了階段性成績。
徐鵬飛對后續工作提出了四點要求:
1
繼續加強精細化管理相關制度和工作的宣傳推廣,確保集團“精細化管理年”工作精神及部署層層落實,形成全員參與、主動改善的工作氛圍。
2
相關部門主要負責人要積極落實責任,抓緊抓實七大領域重點課題開展,進一步提煉重要改善項目,做好成果梳理和固化,高質量完成精細化專項工作。
3
擴大激勵規模,讓更多員工參與到精細化專項工作中來,鼓勵公司員工積極思考,要利用好改善提案信息系統,結合各單位實際情況做好改善提案管理和申報工作;
4
各單位要切實將精細化管理專項工作融入日常工作中,打造核工程產業鏈“鏈長”,形成中核工程特色的發展路線。
總部職能部門、各業務板塊、分子公司精細化管理分管領導和業務骨干參加會議。
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供 稿 | 綜合管理辦公室
文 |付鈺
圖 | 陳瀚哲
責 編 | 吳子涵
強核報國,創新奉獻