此外，該公司按照“健全隊伍、優(yōu)化素質(zhì)、強化培養(yǎng)、動態(tài)管理、備用結(jié)合”是二手吊車的總要求，不斷加強人才力量，推進干部選拔任用駛?cè)搿翱燔嚨馈保宦鋵崱秾＜夜芾磙k法》，加大兼職專家選拔力度，已有39名兼職專家納入人才儲備，為企業(yè)改革發(fā)展提供強大是二手吊車的專業(yè)技術(shù)支持。
選人用人
      除了領(lǐng)導(dǎo)干部，表現(xiàn)優(yōu)異是二手吊車的臨時工也能享受到改革紅利。近年來，以盾構(gòu)機操作手何南南為代表的一大批人才，憑借過硬的專業(yè)素質(zhì)和實績作為，已被該公司錄用為正式員工，職業(yè)道路越走越寬。下一步，該公司將結(jié)合實際，推進高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才及急需技能人才的引進工作，助推企業(yè)提檔升級。
四公司在全集團率先下發(fā)《內(nèi)部承包責(zé)任制薪酬管理辦法》，各基層單位嚴格按照文件進行季度考核，并將考核結(jié)果予以公示。
四公司連續(xù)三年開展了優(yōu)秀大學(xué)生評比活動
審核：王飛輝  
責(zé)編：曾凡泓
人才培育
三項綜合個人第二名、團體第二名，“中國鐵建技術(shù)能手”“中國鐵建工人先鋒獎?wù)隆薄爸袊F建青年崗位能手”等榮譽
 榮獲了
主辦：
      如何在近百個項目、上千名員工中形成人盡其才的良性循環(huán)？怎樣解決基層干部青黃不接、人才斷層的棘手難題？近年來，四公司黨委堅持實施人才興企戰(zhàn)略，把人才作為轉(zhuǎn)型之要、競爭之本、活力之源，打出一套持續(xù)有效的“培養(yǎng)-任用-管理”組合拳，以人才驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
四公司建立了科學(xué)完整的績效考核體系
近年來，四公司將鋼筋狀元郭玉春、金牌工匠何南南等一批專業(yè)技術(shù)人才錄用為正式職工，讓他們在崗位上建功立業(yè)，并帶出數(shù)名優(yōu)秀徒弟。
截至目前，該公司共為9個基層項目下發(fā)了77人履職批復(fù)，讓更多有能力、有擔(dān)當(dāng)、甘奉獻的干部到基層一線施展才干、建功立業(yè)，為改革發(fā)展提供內(nèi)生動力，贏得新發(fā)展優(yōu)勢。
中國鐵建首家！中鐵十八局摘得公路養(yǎng)護資質(zhì)“大滿貫”
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基層各項目積極開展
 
由競聘脫穎而出的雄安造林項目經(jīng)理耿志國
      2018至2020年，四公司通過連續(xù)三年優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生評選工作，對2015年至2019年五年間畢業(yè)的大學(xué)生進行評選，將132名年輕干部納入后備人才庫管理，目前已有20余人走上項目部室負責(zé)人崗位。
“通過建立平等競爭、合理流動的用人機制和崗位管理機制，及時把那些想干事、能干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來。下一步我們要在片區(qū)、管理部、事業(yè)部逐步推廣崗位競聘，建立常態(tài)化競聘機制。”該公司黨委干部部部長、人力資源部經(jīng)理介紹。    
彭琦  黃楷  吳東
2020年中國鐵建職業(yè)技能大賽
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評論 | 征途漫漫，惟有奮斗
      從單一的崗前培訓(xùn)+導(dǎo)師帶徒，到定制大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃和“一人一檔”跟蹤培養(yǎng)，再到每年進行優(yōu)秀大學(xué)生評選，青年干部在有了更多的歸屬感、責(zé)任感、獲得感的同時，該公司也逐步形成了源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，為企業(yè)長足發(fā)展持續(xù)注入動力。
該公司進一步修訂了薪酬管理實施辦法，并結(jié)合公司區(qū)域化及專業(yè)化發(fā)展，選取山東重工、梧田街道、嵊州房建3個項目作為內(nèi)部承包薪酬改革試點單位，將工資設(shè)定為崗位工資和浮動工資兩部分，擴大基層單位薪酬分配自主權(quán)，最大限度地釋放人才潛能。 
2020年
 
基層項目黨支部副書記后備人選公開競聘大會現(xiàn)場
由“中規(guī)中矩”調(diào)整為“機制革新”
由“按部就班”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙阅芏◢彙?br />隊伍管理變革+內(nèi)部承包責(zé)任制，雙向發(fā)力顯成效
傳部（企業(yè)文化部）
，
新型導(dǎo)師帶徒活動
領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話會議現(xiàn)場
      “請從企業(yè)文化角度談?wù)勅绾伟l(fā)揮黨員的先鋒模范作用？”1月7日，在該公司組織的基層項目黨支部副書記后備人選公開競聘大會上，經(jīng)歷了筆試、演講后的競選者，還要接受現(xiàn)場即興提問考驗。
黨委宣
 
2020年中國鐵建職業(yè)技能大賽頒獎現(xiàn)場
 
為企業(yè)的專業(yè)化、品牌化發(fā)展增添了助力。
文字：石玉珠  石磊
      為解決公司范圍內(nèi)人才流動“堵點”，促進人才資源共享與一體化建設(shè)，該公司打破“1+1”導(dǎo)師帶徒模式，積極探索“1+N”“N+1”“N+N”人才培育模式，推出“老師帶新徒”“優(yōu)師帶佳徒”“名師帶高徒”具體舉措，借助網(wǎng)絡(luò)云平臺破除空間阻礙、聚集人才優(yōu)勢，最大限度激發(fā)了骨干人才的“傳幫帶”作用。為防止活動流于形式，該公司將此項活動納入年底績效考核工作，按照月度記錄，季度評價、年終考核鑒定程序，嚴格落實考評獎罰制度，確保活動取得實實在在的成效。
該公司從總部至基層，分級分類地制定了績效考核辦法。為適應(yīng)改革需要，用好分配激勵“指揮棒”，按照內(nèi)部承包責(zé)任制及經(jīng)營施工一體化相關(guān)要求，
2019年，
      近年來，該公司還不斷加強和推進干部選拔任用工作監(jiān)督舉措，緊抓作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開展主題教育活動，深入職工群眾發(fā)現(xiàn)問題，綜合運用強化學(xué)習(xí)、談心談話、科學(xué)考評、線索處置、約談提醒等多種方式，進一步加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。
     
稱號，
     為適應(yīng)改革發(fā)展新要求，該公司加速推進簡政放權(quán)、放管結(jié)合，對實行內(nèi)部承包責(zé)任制的項目，創(chuàng)新“先履職、再考核、后任職”的用人模式，進一步明確能上能下的選人用人導(dǎo)向。
石玉珠
      近兩年來，該公司堅持“突出重點、統(tǒng)籌兼顧”原則，適時開展關(guān)鍵崗位競聘。通過科學(xué)規(guī)范的競爭上崗，3名優(yōu)秀干部走上了項目經(jīng)理崗位，20余人被納入黨建工作者人才庫，進一步拓寬了選人用人視野，全面強化了人才隊伍建設(shè)。
      如何通過管理的手段提高人力資源的配置效益？該公司更新傳統(tǒng)用工理念，打破固有的人力資源管理模式，成立人力資源中心，制定下發(fā)《人力資源中心管理辦法（試行）》，明確富余、病休、退崗人員進入、管理、待遇等相關(guān)問題，積極向人員短缺項目進行推薦，促使項目與員工之間實現(xiàn)雙向選擇，對不能勝任工作崗位的人員進行再教育、再培訓(xùn)，倒逼員工練好內(nèi)功、提升素質(zhì)。截至目前，該中心已累計調(diào)配管理人員近百人，實現(xiàn)了管理模式變化的平穩(wěn)過渡。
 
近年來，該公司立足房建、盾構(gòu)、混凝土預(yù)制等專業(yè)品牌，著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才隊伍，依托以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)等方式，不斷提升專業(yè)人才的理論操作水平，走出了鋼筋狀元郭玉春、宋玉良，測量達人韓偉達、楊豐聚，試驗精英趙立虎等一大批專業(yè)技能人才，
來源：四公司
編輯：
召開2021年安全生產(chǎn)工作會議
為進一步激發(fā)干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，
由“支撐發(fā)展”升級為“引領(lǐng)發(fā)展”
管理監(jiān)督