海恩發現，每一起嚴重事故是起重機械的背后，都有大約30起輕微事故和300起未遂事件，以及上千個事故隱患。
可能你會說，那既然這樣是不是代表以后職場是起重機械的晉升之路越來越難？
更要命是起重機械的是，多年混跡職場也學會了推諉、甩鍋。
，即可參與哦~
職場溝通
尤其在那些組織架構成熟和晉升制度嚴苛的大公司，很多時候即便你能力到了，只要上面的人沒變動，晉升也沒你的位置和空間。
這就解釋了明明為什么總有人每天都很忙，但事業總是搞不起來的原因。
職場就沒有希望？
 | 女性領導力 
事業有所成就、家庭和諧美滿，大事和領導一起商量，小事甩給小弟們去干，正是這樣的安全造就他們的危險領域不斷擴大。
30歲或者30出頭沒做到管理層，本來就是件很正常的事。
下面我從這個三個維度來嘗試分析下為什么總有人工作做不好做事沒目標：
Ray先
在這里，我們不妨可以用蘇聯物理學家列夫·達維多維奇·朗道的“朗道變換”來舉例。
要知道，在行業中的影響力遠比你名片上的各種title要管用得多。
而沒有經驗的人則是什么事情都想做，胡子眉毛一把抓，最后反而諸事無成，做了很多費力但是沒有任何影響力的事情。
情緒管理 
學習方法 
1.過度貪求
作者：
其實，我們可以類比朗道位壘不難發現：
“
以職場人發展路徑為例，我們不難發現，每一級對都對應著相應的發展高度和目標。
2.解決方式不系統，則做事效率難提高
任何人腳踏實地做一件事情，一段時間后，成功率都會提高，效率也會提高，接下來需要提高做每一件事的影響力，而不是繼續沉醉在完成了多少件事情。
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03
都要記得追求數量級的成長
要么渴望一舉成名天下知，要么覺得懷才不遇無人問。
點個“
所以，不要沉迷所謂的“權威”和“管理”的頭銜，你最應該做的，是在自己從事的領域，做一個專業水準足夠高的人；
但愿每一次的成長，你都能如雨后拔節的青竹直沖云霄，
管理學者和咨詢顧問
04
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無論在任何時候
】
很多人非常迷戀和追求多任務同時處理的方式，主業都沒做完又接了一堆私活，看起來效率很高，但結果是專注度大打折扣，連一件事都做不好，時間一長，不過是低水平兜圈子。
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職場上遇到了什么問題？
第一級：開創一個產業
長按圖片識別二維碼
不專注、缺系統、無影響。
02
而且你完全可以根據你所在的行業和領域，制定自己的成長金字塔，按照既定的目標，找到你的位壘。
就像上文中的朗道位壘中，每個行業中第一級人才和第五級人才之間的差距，同樣存在天壤之別。
人才的話語權和自主權，會遠比工業時代線上的工人來得大，他們足夠優秀，不僅可以挑選平臺，甚至能成為獨立的第三方，為企業提供服務。
那倒也未必，不知道你有沒有發現，其實在過去的2020年，你會發現職場上出現了越來越多的職業模式，而不是僅僅只是“你出錢，我打工”的單一方式。
拿破侖曾經有句轟動四方的名言：
吳軍博士曾經在《格局》講到過另外一個故事，同樣發人深省：
第三級：能獨立設計和實現產品，并獲得成功
一個優秀的職場人在做事之前，會梳理一個做事清單，按照重要性和影響力的量級排序，然后集中資源把最重要、最具影響力的事情先處理好，至于無關緊要的事情，可以直接從清單上刪掉。
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退一萬步說，在金字塔結構的職場，上層管理崗的位置和配額就那么多，流動率也低，自然注定這類崗位只能被少數人占據。
按照朗道的理論對照，物理學家可以分為5個等級，第一級為最高，第五級為最低，每一級之間能力和貢獻相差10倍。
真正聰明的人，懂得在流程上做出更系統的梳理，通過改進做事的方式方法去提高做事效率，讓自己產出的結果提高一個數量級，而這才是整個差距的根本本質。
30歲沒做到管理層
達到你人生渴望的高度，看見你生命最美的風景，直到你最想要的那一層。
（ID:
看到這里，可能你會覺得自己離第一級還太過遙遠，甚至根本難以達到。
01
3.成功者追求影響力，失敗者追求完成率
中高層管理者，看起來是最安全的一批人：
得到成長，無疑是很多年輕職場人最希望收獲的結果。但每個人的成長速度往往是不同的，很多人可能正在努力往上打拼，而有些人可能在基層位置上工作很多年，遇到職業發展的天花板。
我們可以看到的是，從朗道位壘中的第一級到第五級不過是5級臺階而已，但真正做到這樣的跨越，可能花費的是一個普通人大半生的精力和時間都不止。
有句話說得好：
“是不是30歲沒做到管理層，職場就沒有希望？”
明茨伯格 | 宋志平 | 拉姆查蘭
”，與世界分享你的態度！
德國飛機渦輪機發明者帕布斯?海恩提出過一個關于航空結安全飛行的法則——海恩法則。
低水平
做事數量多少不過是幾倍差異，而做事質量以及產生的影響卻可以達到量級之差。
究竟如何才能在職場上一展拳腳，做一番事業？
“人是萬物的尺度。”
第五級：能夠獨立解決問題，完成既定工作
一個人的成功，不在于開始做了多少件事，而在于完美地結束了多少件事。
其實作為一個職場人，我們也應該找準自己在職場中的位置，借以來衡量自己的價值。
一方面由于年齡增長及顧及家庭，在工作中的拼勁及激情，已大不如前，更不要說和那群單身愛熬夜的年輕人拼了。
第二級：能實現別人不能做出的產品，地位難以替代
柏拉圖曾在《泰阿泰德篇》中如是說：
也正因為如此，你才明白一個人能找到自己的方向和目標是多么重要，每當你提高一級，你的影響力和收入就增加一級，
不妨先從找到屬于自己的位置開始。
的方式為你支招
找到自己的位置
但是他們忽略了一個尋常規律：
很多人常常高估自己的時間管理能力和辦公效率，最開始總以為自己什么都可以做，也什么都想做，后來才發現自己連第一步往哪邁步都不知道。
常識君|有話說
只有
在任何行業和領域，人和人的差距、能力和能力的差距，都是成數量級的差別，而不是人們表面上看到的那一點點。
專業才能給你底氣，和永不過時的價值。
《紐約時報》暢銷書，《哈佛商業評論》《觀察者報》一致好評。史蒂芬.柯維、諾貝爾和平獎得主穆罕默德.尤努斯、清華大學教授吳維庫一致推薦。
以
根據朗道的劃分，在第一級中，屬于當時十幾個世界級大師，包括波爾、狄拉克等人。
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領導力
Guanlidechangshi
人力資源 | 華為
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自我修煉
同樣的，我們也可以在這樣的對應中，找到自己的發展方向和路徑：
推薦語：
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| 時間管理 
而有時候現實情況恰恰相反的是，最危險的地方往往最安全，反之亦然，最安全的地方往往也最危險。
企業家、
書單
關于作者：Ray先森，富書簽約作者，閑話職場法則，漫談人生故事。與你一起成長。微信公號：Ray先森愛健身。
作為著名的物理學家，朗道曾經提出過一個“朗道位壘”的物理理論，這實際上是一系列越來越難的物理學練習題，而對照這樣的理論，一個學習理論物理的人就可以發現自己能攻克多少級朗道位壘，知道自己的實際水平，這其實和現在不少人打游戲的通關等級類似。
誰說
森
）
第四級：能指導和帶領團隊完成更有影響力的工作
市場營銷
暴露了一個人的
在第二級中，全世界也只有幾十位，而朗道將自己劃分為2.5級，在所有物理學家中，朗道給出了一個零級的大師，也就是愛因斯坦。
真正的影響力是取決于能夠躍遷到更高的量級，而非努力多做兩件事。
有時候我們看起來高效率的完成了很多事項，但并不代表其中沒有錯誤。
相比于短期內給你升個一官半職，還不如在長時間里從根本上提升自己的職場影響力。
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戰略管理 | 企業文化 | 團隊管理
德魯克 | 稻盛和夫 | 陳春花
歡迎吐露心聲！
再說了，誰規定30歲沒做到管理層就是失敗？
能夠帶來量級變化的函數并非一開始都很大，而是隨著時間推移慢慢變大的。
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這樣的高層領導，看似風光無限，如果沒有穩固的職場資源或過硬的技術加持，甚至沒有一兩樣傍身的關系，遲早會被優于自己的年輕人替代，更不要奢望能夠晉升了。
因為輸在：
在公眾號對話框發送以下
【
偶爾做成一件事情并不難，因為其中還有運氣使然，難的是能否找到系統的方法，獲得可復制可持續的成功。
他曾經對清華大學上一輩和同輩中的老師進行觀察，發現其中一生做不出成就的人并不少，這并非是他們對自己要求低，只做簡單的事情，反而是以為自視甚高，不愿意從小事踏踏實實做起。
來源：
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所以，沒必要對“30歲必須做到管理層”這樣的言論過于敏感。
微小而不確定變量的背后，實則是巨大的隱患。
這種認知從本質上講，和“考不上名校人生就完了”的思維一樣，經不起推敲。
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既然說到這里，就不得不提一句很多職場人老生常談的話題：
寫在最后
延伸閱讀
吳軍博士曾經在《格局》中寫過一句話：
遠比你在短期的晉升要重要的多
以下，Enjoy：
當然，對你的綜合能力的要求也就高得多。
圖：朗道位壘金字塔
多任務并行，
遇到問題，不想著解決問題，而是不要影響自己的職位和薪水。
”
未來的職場，傳統的雇傭市場會慢慢消失，人才作為個體的價值會迅速崛起，企業更多的是扮演一個平臺的角色；
在任何時候，成長都是一件極其痛苦且漫長的等待。
可能他們并不想放棄自己喜歡的專業，又覺得自己在公司沒當上管理者就沒有前途，于是惶惶不可終日，繼而迷茫無助陷入職場倦怠區。
另一方面卻還在囿于之前的陳舊經驗，能力和前幾年比，沒有多少提升；
有時候看起來以為自己能做完很多事情，反而會影響自己的專注力，當腦子里的任務擠壓過度，混亂和錯誤也就隨之而來。
不想當元帥的士兵，不是好士兵。
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關鍵詞
管理的常識
所以，可見得的是，