8月23日，中鐵十局在總部召開了2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨大商務(wù)管理推進(jìn)會(huì)。中鐵十局黨委書記、董事長李學(xué)民，總經(jīng)理李海峰出席會(huì)議并講話，會(huì)議由局紀(jì)委書記李景貴主持。
李學(xué)民對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中所揭示的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步的工作思路提出了指導(dǎo)意見。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，面對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢下行壓力大，國際形勢復(fù)雜的局面，要提高責(zé)任心和使命感，齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，并就下一步工作提出了三點(diǎn)意見：一是不斷推進(jìn)大商務(wù)管理工作，堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”，從“5+N”的項(xiàng)目管理模式入手，充分發(fā)揮作業(yè)隊(duì)伍在基層管理中的作用。并要求相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)在定額消耗、協(xié)作隊(duì)伍管理、施工組織設(shè)計(jì)等方面拿出具體的管控措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平。
二是海外經(jīng)營要堅(jiān)定不移實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，與時(shí)俱進(jìn)、面向世界，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、具有全球競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商。同時(shí)針對(duì)海外經(jīng)營所面臨的問題要積極轉(zhuǎn)變管理思路與管理模式，小、散、遠(yuǎn)的項(xiàng)目原則上不參與，要進(jìn)一步完善海外管理體制，國內(nèi)、國外一體化推進(jìn)大商務(wù)管理。中鐵十局各業(yè)務(wù)系統(tǒng)要加強(qiáng)對(duì)海外的幫扶，國際營銷中心要進(jìn)一步延伸管理觸角，強(qiáng)化管理職能；外經(jīng)公司在“主攬”的同時(shí)，要借鑒國內(nèi)管理模式，充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)管的作用。同時(shí)，要壓實(shí)三級(jí)公司“干”的主體責(zé)任。
三是新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)要找到發(fā)展突破口，按照“十四五”目標(biāo)，一往無前推進(jìn)“第二曲線”發(fā)展。要在國內(nèi)市場上建成投建營一體的發(fā)展體系，緊盯國家“雙碳經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略，咬定目標(biāo)不放松，實(shí)現(xiàn)中鐵十局新業(yè)態(tài)板塊的高速發(fā)展。
李海峰點(diǎn)評(píng)了上半年中鐵十局整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在肯定成績的同時(shí)也指出了當(dāng)前仍存在主要指標(biāo)完成與預(yù)期差距較大、安全風(fēng)險(xiǎn)形勢嚴(yán)峻、海外風(fēng)險(xiǎn)不可忽視、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)高企、現(xiàn)金流高度緊張等方面的問題。并提出六個(gè)方面的意見：一是堅(jiān)定不移，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。圍繞完成年度目標(biāo)，抓住國家“加快推動(dòng)交通基礎(chǔ)設(shè)施投資”的戰(zhàn)略機(jī)遇，做好剩余時(shí)間任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)；緊盯重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目，周密策劃、精準(zhǔn)測算，加大投入，力爭多中大標(biāo)；要在屬地經(jīng)營上發(fā)力，在“第二曲線”上實(shí)現(xiàn)更大突破，在經(jīng)營質(zhì)量提升中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
二是嚴(yán)字當(dāng)頭，確保安全質(zhì)量。要持續(xù)開展內(nèi)部紅線檢查，牢固樹立“隱患即事故”的理念，嚴(yán)格落實(shí)安全稽查隊(duì)安全生產(chǎn)檢查責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)隧道施工安全質(zhì)量管控能力。三是科學(xué)組織，確保產(chǎn)值工期目標(biāo)。分管領(lǐng)導(dǎo)親自部署謀劃，工程部每周跟進(jìn)幫扶，各單位逐級(jí)分解落實(shí)，全局上下提升危機(jī)意識(shí)，開足馬力，加速產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要?jiǎng)傂詢冬F(xiàn)工期目標(biāo)，壓實(shí)集團(tuán)公司、子分公司（指揮部）、項(xiàng)目部工期節(jié)點(diǎn)分級(jí)管理職責(zé)，推進(jìn)節(jié)點(diǎn)分級(jí)管控。四是抓實(shí)抓常，確保大商務(wù)管理扎根見效。要嚴(yán)控臨建費(fèi)用支出，強(qiáng)化分包管理、物資設(shè)備管理、收入管理和收尾管理工作。五是精準(zhǔn)施策，不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量。扎實(shí)開展“兩金”壓降及雙清工作，提高項(xiàng)目現(xiàn)金流自平衡水平，有效改善資金成本，積極化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是嚴(yán)守底線，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。要高度關(guān)注海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，高度重視維穩(wěn)信訪和疫情防控，深入開展“7+4”綜合治理專項(xiàng)行動(dòng)、內(nèi)部“三角債”專項(xiàng)清理、久竣未結(jié)銷號(hào)等專項(xiàng)治理。
會(huì)上，李景貴對(duì)中國中鐵、中鐵十局“十四五”規(guī)劃進(jìn)行宣貫，局總會(huì)計(jì)師陸乃銀作2022年上半年中鐵十局整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師魏廣造對(duì)大商務(wù)管理工作進(jìn)行部署安排，局商務(wù)管理部和物資設(shè)備部分別作2022年上半年大商務(wù)工作專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告和物資設(shè)備管理專項(xiàng)分析報(bào)告。
會(huì)議采取現(xiàn)場+視頻會(huì)議的形式召開，設(shè)主會(huì)場和分會(huì)場。中鐵十局領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管，三總師副職、紀(jì)委副書記、總部相關(guān)部門正副職，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門正職共計(jì)636人參會(huì)。
圖文：李 卿 張 弛
責(zé)編：李 卿
主辦：中鐵十局黨建工作部（企業(yè)文化部）
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