公司領導，機關各部室負責人，各項目部負責人、總工程師、商務管理相關人員共計50余人參加。會議由公司副總經理、總經濟師倪學平主持。

會上，公司商務管理部、物資管理部、機械管理部、財務部四個主要經濟部門做了經濟活動分析專題報告，對各項目當前的經濟運行情況和預計總盈虧進行了分析，對主要勞務分包和物資采購價格、機械使用率、臨建指標、懸澆梁從圍堰到對塊的施工周期、現場經費等多組數據做了晾曬對比，并對經濟活動分析中暴露的突出問題進行了通報，提出了有針對性的管理建議。

會議聽取了南中高速項目、季華路西延線項目、深中通道項目、深圳片區項目群4個重點及代表項目的專題匯報。

下午召開了大商務管理、項目管理效益提升三年行動宣貫會，進一步樹立“一切工作到項目”的工作理念，聚焦“效益提升和價值創造”，加快培育形成“創效是本職、創效是使命、創效最光榮”的效益文化，營造“人人抓收入、人人管成本”的商務管理氛圍。

公司黨委副書記、紀委書記葉夢囈強調：一是要從講政治的高度認真落實上級和公司決策部署，提高政治站位，增強政治意識；二是要切實做好經濟活動分析，做到提前預警、提前謀劃，堅決避免形式主義；三是要加強前后臺的溝通協調，以解決實際問題為導向，增強后臺服務意識；四是要堅持依法合規經營，強化合規管理，防范化解各類經營風險。

公司副總經理、總經濟師倪學平強調：一是要聚焦高盈利項目、潛虧項目、久竣未結項目；二是要規范責任成本下達、規范經濟活動分析方法；三是要杜絕先進場后簽協議，守好紅線；四是新開工項目管理策劃要進一步做深做細，突出商務策劃的內容；五是要加強“鐵三角”隊伍建設，共同關注項目盈利點、虧損點、風險點、機會點。