8月24日，總經理張衛紅在中蘭鐵路項目組織召開安全生產大檢查暨香山隧道剩余工程推進會。副總經理王朋、許志忠，集團公司工作組、西北指揮部、一公司相關人員，項目部及工區班子成員參加會議。

會上，張衛紅充分肯定了中蘭鐵路項目部、一公司、集團公司工作組通過努力取得的來之不易的成績，對全體人員堅守一線，敢于直面問題、敢于擔當作為、敢于奮勇爭先的真抓實干作風表示感謝和稱贊。他分析了項目當前面臨的嚴峻形勢，對下一步工作從六個方面做出安排部署：一是關于安全方面。要樹立北京局的項目意識，充分研判安全質量形勢，一竿子插到底，重新調整組織管理模式、人員選派。洞內重點工序轉換，必須有工區負責人現場帶班，每個班組必須有帶班人員，所有進場人員必須進行安全質量教育培訓，保證安全質量完全可控。二是關于質量方面。要重視隱患排查、克缺整治，質量方面最大的隱患是砂巖段軟基期處理、水隱患的排除，要做好橫向和縱向盲溝等關鍵點的處理，不能出現質量返工等問題，提前對接開通評定。三是關于工期進度方面。香山隧道“1大2小”要在確保安全的前提下，按照最科學、最實際的生產組織進行施工，確保工序零間隔，做到工效最大化。其他工點按照“工完料凈”的原則，確保工期節點任務按期完成。要積極與指揮部、蘭州局等單位溝通，圍繞共同的工期目標，確保安全和進度。四是關于成本效益方面。按照已簽訂的責任書，以經營效益最大化為目標，以“減虧就是盈利”的原則，堅持事在人為，敢于提出目標、敢于迎難而上，加大變更力度。要重新修訂目標，組成專班，制定專項方案，重新研讀合同，動腦筋開辟思路，找到突破口，充分挖掘潛力；根據修訂的目標，階段性地開展工作并進行督導。五是關于人才梯隊建設方面。做好項目收尾策劃，從提升個人素養、培育基本能力、養成良好作風等方面，本著對項目負責、對企業負責的原則，按照大商務管理要求認真做好各項工作，確保良好結局。六是關于社會效益方面。信譽評價下半年必須爭第一，圍繞技術難題創造性地開展工作，積極力爭最大化加分。要實現滾動開發，以現場保市場，積極跟蹤策劃蘭州局的項目。

許志忠對項目下一步工作做出五個方面的部署：一是端正態度，充分認識剩余工程的艱巨性和艱難性；二是精心組織，確保人員、施工工序有序銜接；三是嚴格落實施工方案，加強克缺整治、隱患排查工作；四是強化安全風險意識，確保工程安全質量；五是加強成本效益管理，以經濟效益為目標，扎實開展成本經營工作。他希望項目部再鼓干勁、再立新功，按期完成剩余工程。