在異常艱難是二手吊車的市場形勢下，油田市場成績斐然，西南油氣田、東北油氣田份額明顯增長。以三個第一名成功中標天分市場三項框架協議項目；煉化市場實現新拓展，首次進入海南煉化，同時在巴陵石化、茂名石化、長嶺煉化等重點市場贏得了合作意向；成功進軍貴州石油分公司，填補了又一項市場空白。
市場開發穩中向好
創新驅動深入實施。
系統內市場應得盡得。
他們
技術成果轉化見到實效。
素材：中原油建公司
安全管控狠抓落實。
“百舸爭流千帆競，乘風破浪正遠航”，在新是二手吊車的一年里，中原油建公司將以開拓進取、爭先創優是二手吊車的銳氣，攻堅克難、奮勇爭先的豪氣，蓬勃向上、奮發有為的朝氣，披荊斬棘、勇往直前的士氣，頑強奮斗、勇毅前行，努力在推動高質量發展的征程中再創新輝煌、譜寫新篇章！
和諧局面更加鞏固。
緊跟國家管網公司發展趨勢，突出技術與市場結合力，順利中標中俄東線天然氣管道工程三標段，成為中國石化首批進入國家管網的施工單位。
疫情防控常抓不懈。
抓實兩級領導班子黨建責任清單、基層黨組織書記“權責清單”落實，持續推進“1+1”黨建工作運行機制，全面加強對基層黨組織和黨員動態管理，廣泛開展“雙一線”黨建工作現場標準化創建，推進兩個作用有效發揮。
管理基礎不斷夯實。
不斷深化“走基層、訪萬家”活動，“春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖、全員生日送祝福”長效運行，開展重大決策穩定風險評估，暢通訴求反映渠道，落實“五包”責任制，保持大局穩定。
——中原油建公司公司2020年工作回顧
完善安全監督區域承包機制，落實重大風險動態評估檢查，嚴格直接作業環節安全管理，對中科、普光、新氣EPC、松原采氣廠大檢修等8個項目駐點幫扶監督，配齊現場視頻監控設備，設置視頻監控平臺，全時段監控武江桁跨施工現場，實現桁架頂推作業安全順利完工。
，咱們話不多說，走起~
奮力攻堅創效開啟高質量發展新征程
理近年來國內外14項重點工程，形成優秀項目典型經驗管理手冊；組織召開鄂安滄項目經驗總結交流專題會，對長輸管道項目建設管理經驗進行深入探討，實現互鑒學習、共同提高。
將員工健康放在第一位，嚴格執行各屬地政府及上級疫情防控工作部署，確保復工復產和生產高效運行，實現境內外全體員工“零感染”目標。湛江中科一體化工程項目部被評為石油工程建設公司“抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。
黨建引領優勢突出
精細管理提升效能
工程結算成效突出。
項目管控卓有成效
完善創新體系，打通創新鏈條，聚焦瓶頸技術，加大科技攻關，取得一批新成果新進展。獲國家專利6項、河南省建設科技進步獎2項、省部級優秀QC成果4項、局級優秀QC成果4項、局級優秀施工組織設計3項。
堅持績效工資向項目一線傾斜、向創效單位傾斜、向關鍵崗位傾斜的原則，實現薪酬收入與效益效率正向聯動；制定職工薪酬扣減實施辦法及海外員工薪酬福利管理細則，發揮薪酬激勵杠桿作用，有效提升人工成本投入產出率。
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系統外市場重點突破。
對已交工未結算項目排出結算運行計劃，明確責任及目標，加快推動結算進展，先后成立大型項目交工結算、中石油項目結算等4個結算領導小組，全年完成工程結算300項，取得突出成效。
質量管控力度加大。
以抓基礎管理、抓業務監督為抓手，對27個在建項目開展為期2個月的提升基層管理專項檢查，把脈診斷管理中的薄弱環節，糾正行為偏差；建立“三基”經驗共享平臺，有效挖掘并推廣優秀管理經驗，獲集團公司金牌基層隊1個、銀牌基層隊2個。
資金管控效果顯著。
2020年，該公司累計
政治引領堅強有力。
排查整改各類問題和隱患4,282項；獎勵73.60萬元，罰款45.40萬元，責令13個施工現場停工整改，有效堵塞了安全管理漏洞。
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該公司黨委
海外市場有序推進。
全面實施干部“去行政化”，實現干部的聘期制、契約化管理。系統建立人力資源規劃，用好用實集團公司“抗疫穩崗擴就業”政策，順利引進8名大學本科畢業生。
嚴格落實“第一議題”制度，組織十九屆五中全會精神學習研討70余次。健全完善所屬單位黨組織向上級黨委請示報告制度，狠抓“三重一大”決策制度落實，兩級民主決策意識明顯提高。
審核：孟慶江
嚴格項目標準化施工現場考核驗收，先后對驗收通過的宜春七寶山油庫隱患治理及擴容改造工程等14個標準化項目獎勵140萬元。青寧輸氣管道工程項目、中科煉化一體化工程配套輸氣管道項目被石油工程建設公司評為“現場標準化示范項目”。
針對大型、特殊工程及危險性較大的作業項目，由相關專家嚴把方案論證會審關，保證施工方案優化合理；全年審查施工組織設計28項、危險性較大的分部分項專項施工方案150項。
該公司通過
現場標準化建設做細做深。
該公司
堅持大型項目直管，依據項目管理模式及規模合理定員；實施干部“去行政化”，落實干部聘期制、契約化管理，促進干部提高履職責任意識和危機意識。
 
強化政治監督，開展“常規式”“主題式”“點題式”以案促改活動，扎實構建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制。創新開展“廉潔教育第一課”活動,組織干部員工與分包商同上“反腐倡廉教育課”，營造崇廉尚廉的良好氛圍。
該公司始終
回顧歷程、總結經驗、展望未來。今天的《回顧2020》欄目，大腳丫來到了小兄弟中原油建公司，看看他們在2020年是如何提質增效、精細管理，全力攻堅、整體推進，實現疫情防控與生產經營“兩手抓兩不誤”的
項目管控優化提升。
編輯：蘇豪鑫
隊伍建設強力推進。
圍繞“五化”建設，精準對接生產一線，著重提高解決實際問題的能力。中俄東線百口磨合焊接一次合格率達到95%以上，實現了全自動焊大流水機組作業技術新突破；新氣管道羅家渡武江桁跨工程，在業內首次采用頂推法進行大跨度重型桁架施工。
運行質量持續改進。
2020年是極不平凡的一年，突如其來的新冠肺炎疫情，以及不期而遇的低油價給小兄弟中原油建公司各項工作都帶來了嚴峻考驗。一年來，該公司認真貫徹落實石油工程建設公司決策部署，立足“從嚴管理創效年”基本定位，聚焦“持續增盈創效”這一中心，全力攻堅、整體推進，確保了疫情防控與生產經營“兩手抓兩不誤”。
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機構優化持續推進。
責編：陳    東
創新驅動扎實推進
深化改革落地見效
該公司
通過編發《宣傳教育材料》、組織集中宣講、開展“微課堂-形勢任務教育”專欄等方式，持續提高全員政治素質。加強“兩微一網一號”陣地建設，在《中國石化報》《今日頭條》等省級媒體和主流網絡媒體發稿88篇，公司知名度美譽度持續提升。大力培育和踐行企業核心價值理念，發揮文化引領力。
黨風廉政建設持續深化。
他們
抓好項目前期策劃，建立OA線上3,000萬以上項目啟動審核流程，推動項目有序開工。順利完成榆濟管道干線泄漏、普光氣田3號酸氣泄漏等5項工程搶險及天然氣分公司84處站場閥室分輸應急改造工程；持續加大客戶滿意度回訪工作，全年收到業主表揚信58封。
嚴控落實資金預算收支平衡管控機制，加強“兩金”及資金回收攻堅戰監督考核，組織開展資金風險排查，保障生產經營平穩運行。
該公司在攻堅創效行動、資金回收攻堅戰中有效提升了各項工作管理水平，充分展現了秉初心、守使命的責任擔當。全年獲集團公司優質工程3項，全國優秀焊接工程2項；獲石油工程建設公司先進單位、HSSE先進單位、綠企創建先進單位，濮陽市建筑業先進企業稱號。
該公司梳
HSSE管理鞏固增強
提質增效穩增長  精細管理促發展
基層組織力有效提升。
他們
從嚴考核問責一抓到底。
《砥礪奮進永向前》
 
薪酬激勵有效推進。
思想引導凝聚合力。
在沙特MIP16項目成功開拓沙特阿美油氣長輸管道市場的基礎上，先后參與了沙特賈富拉地面集輸管道、沙特SGS天然氣管道等項目開發，為海外市場穩步推進奠定了基礎。