廣大干部員工要從產品和技術、管理、商業模式和邏輯三個方面增強創新意識、加大創新力度，要打造學習型組織、開拓創新來源，要加強創新管理、培育創新土壤。
“十四五”期間，集團無論在海上還是陸上都將面臨新是起重機械的挑戰、新是起重機械的難題，各級干部必須加強學習、提高格局，對于集團面臨是起重機械的外部市場環境要有正確的認識和清醒的判斷。
一是要對員工的考核與激勵機制進行迭代優化，確保力出一孔、利出一孔。
戰略規劃部在會上作了2021年風電市場形勢分析，人力資源部作了2021年績效考核模式介紹。風電集團管理層、本部中層助理及以上干部參加會議。會議由繆駿主持。
二是要正確認識績效考核結果。
干部必須刀刃向內，剖析部門、個人的短板，深入思考“集成發展、混合發展、交叉發展”問題。
金孝龍在會上發表重要講話。他結合風電行業的宏觀形勢，分析了風電集團2021年面臨的新挑戰與新機遇，并向在座干部們提出了
干部是企業的“關鍵少數”，必須要有全局意識，以企業的利益為先，建立正確的利益觀、價值觀，創造形成“共同奮斗創業”的文化氛圍。
1月29—30日，風電集團2020年終述職暨干部大會在報告廳召開，上海電氣副總裁、風電集團黨委書記、董事長金孝龍在會上作重要講話，風電集團總裁、黨委副書記繆駿對2021年風電集團工作作具體部署，集團本部16個分（子）公司、業務及主要職能部門負責人述職并接受現場打分測評。
要持續強化和推動組織建設，提升團隊的整體表現，把全體員工的活力和動力激發出來。
一是要正確認識2020年風電集團取得的成績。
雖然去年風電集團銷售總額創新高，但我們不僅要縱向與自己比較，更要橫向與競爭對手比較，清晰認識自身在行業中所處的位置和排名。
六是要正確認識“公司利益、部門利益、個人利益”三者之間的關系。
二是全面推進數字化轉型，提升風電集團競爭力。
。干部要為集團的可持續發展出謀劃策，要讓企業的戰略真正落地，把壓力、活力、動力傳遞到公司的每個員工身上。
四是要正確認識風電集團存在的不足。
五是要正確認識“如何做正確的事、如何正確地做事”的邏輯關系。
集團要堅持剛性考核原則，將企業的壓力層層傳遞，充分激發員工的活力和動力。
績效是企業戰略落地的主要抓手，必須要讓績效考核委員會和考核小組承擔更為重要的角色，要更加充分地研究確定2021年的考核指標，要更加客觀地反映團隊和個人為企業所做的貢獻，要針對考評過程和結果建立適當的監督評價機制。
報道 / 編輯 / 排版：SEWP新媒體小分隊
構建全局性思維、系統性思維、前瞻性思維
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三是要正確認識當前面臨的市場挑戰和危機。
金孝龍強調，集團各級干部必須
風電集團廣大干部員工要充滿信心，咬緊牙關，繃緊保交付這根弦，打贏今明兩年的搶裝交付戰，為集團“十四五”發展奠定堅實的基礎，助力集團實現進入行業第一梯隊的目標。
三是進行更有效的創新，提升創新文化、構建創新氛圍和土壤。
四是做好執行力建設，提倡事要一次做對，錯誤不犯第二次。
六個“正確認識”的要求
借助近期召開數字化轉型啟動會的契機，廣大干部員工要正確認識數字化轉型的概念和意義，做好數字化轉型的組織保障，學習借鑒數字化轉型的科學經驗，明白數字化轉型是彌補未來人力資源缺口的唯一路徑。
執行力是企業最為重要的核心競爭能力之一，廣大干部員工要積極提煉和打造執行力文化，有針對性地開展執行力建設，并且加強執行力的負面管控。
繆駿從四個方面對集團2021年工作作出部署。