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李啟釗
6
“科技與創新部副主任、貴州金元總經理、河南公司總經理、信息公司副總經理、安徽分公司副總經理、山西分公司副總經理”
 
“反向推定”
選聘過程中，國家電投黨組成立了
劉敬山
我參加了國家電投第一次公開選聘，從報名到走向新崗位，歷時半年多，感觸頗多，主要有三點。一是深切感受到國家電投黨組對年輕干部是吊車價格的關心關愛。把很多很重要是吊車價格的高級管理崗位拿出來面對年輕干部招聘，鼓勵年輕人建功立業是吊車價格的激情，在系統內清晰的傳遞出“想干事、能干事、干成事”的奮斗者文化。二是招聘流程更加科學。增加了心理測評環節，對參選人的性格分析更加深刻，比較好的把握了參選人的性格特點是否適合候選崗位的要求。三是招聘安排非常嚴謹細致。從公告、報名、初選等環節都體現出組織者的專業與細致，尤其是疫情期間的面試安排，既把防疫細節把控到位，又為了緩解面試人的緊張情緒，評委們在堅持佩戴口罩、保持安全距離的情況下，鼓勵面試人摘下口罩、自由表述，保證了面試人充分展現自我。
。針對選聘崗位的特殊性，有的還引入了性格測評和外部專家。選聘工作從實際需求出發，堅持以事擇人、人崗相適、人事相宜，將國家電投發展和干部成長有機統一，注重干部資源配置和事業發展需求的相適性和匹配度，重點關注應聘人員的實踐經歷和能力，突出了重實干重實績的用人導向。
2020年，我參加了商業模式創新中心專職副主任的社會招聘，至今已經到崗工作四個月有余，感觸很深，主要有三點。一是公開選聘為基層員工提供了機會。我在基層工作二十余年，經歷財務、經營、黨建、資本等多崗位鍛煉，積累了一些經驗和技能，這次社會選聘體現了黨組開門納才的決心，也為我提供了一個走上更大舞臺的難得機會。二是通過選聘提高了認識。長期在基層工作，思維和視野有一定局限性，這次選聘過程組織科學，內外人才集聚，競爭較為激烈，使我看到了自身與崗位要求的差距、與對手優勢的差距，認識得到了提升。三是對廣闊的未來充滿信心。國家電投是首家成立商業模式創新機構的中央企業，特別是氫能、儲能、綜合智慧能源等三新產業，是未來發展的方向，需要通過技術創新+商業模式創新雙擎驅動實現產業發展。前景廣闊，未來可期，在新的崗位上我滿懷信心，今年將全力推進創新模式實證、獨角獸培育等重點任務，努力為集團打好未來創新牌作出貢獻。
國家電投求賢納才的大門向所有人敞開
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1502
8個高級管理人員選聘公告，集團內外共有802人報名，98人入圍面試，94人實際參加面試，擴大考察范圍后，錄用15人。
曾任國家電投集團資本部處長，現任國家電投集團商業模式創新中心副主任
讓我們回顧一下6批次招聘情形
為了能真正招到事業發展需要的賢才能人，國家電投黨組在整個招聘過程中完全公開透明，不管是來自政府機關的公務員，還是來自上市公司的高管，亦或是集團內部的人員，大家站在同一起跑線上，擺事實、亮觀點、展業績，一比高下。
6次招聘，17個崗位，1502人報名
國家電投黨組一直高度重視“選人用人”工作，深入貫徹習近平總書記“以更高的站位、更寬的視野發現人才、使用人才、配置人才”重要論述，尤其在“2035一流戰略”目標提出后，專門研究出臺了
公開選聘作為黨組了解干部的重要渠道，不僅擴寬了選人用人的視野，豐富了黨組選人用人的方式，還能讓黨組在更大范圍發現人才、用好人才，形成了群賢畢至、好中選優的良好條件。更重要的是，通過選聘工作，掌握了更多的人力資源，每一次公開競聘，相當于黨組掌握了幾十甚至上百個干部的詳細情況，也相當于建立了一個人才庫，需要時可以直接調出來。比如這次專職董事選聘，除錄用的23人外，另有52人進入了國家電投專職董事人才庫。
為了加快推進國家電投“2035一流
我參加了集團公司2020年第四批公開選聘，直接從計財部副主任到貴州金元總經理，實現了從CFO到CEO的“轉身”。
程序規范 公開透明
內舉能、外納賢，我們期待，選聘路上，有你奔跑出奮斗者的矯健姿態！
輯：聞曉蕊
曾任景順長城資產管理有限公司總經理，現任基金公司黨委委員、副總監，兼清潔能源基金總經理
”，
更大范圍內發現人才、用好人才
為了更大范圍發現人才，黨組還決定按照考察標準，擴大范圍去了解人選情況?？疾鞂⒅攸c放在人選近三年干成了幾件事，強調干事為王，二級單位副職用能不能在本單位副職中排第一、總部副主任用能不能在總部所有副主任中排名靠前來考量是不是“特別優秀”，通過近乎苛刻的
曾任四川智慧新能售電公司副總經理兼四川綠動能源公司副總經理，現任西藏分公司黨委委員、副總經理
 8月10日 ·
“凡提四必”
通過公開選聘到新的崗位工作已有半年，心存感恩，正因為國家電投求賢納才的大門是敞開的，為有意愿、有能力，勇于展現自己，主動干事創業的人提供機會和舞臺，我才能在更廣闊的平臺充實自己、提高能力。我和電子級多晶硅打了15年交道，從技術員干起，充分感受到在國家電投“重實干重實績”的用人導向的感召下，員工的創業勁頭和創新活力不斷激發。面對百年未有之大變局，惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝，黨的十九屆五中全會更一步確立了創新在我國現代化建設全局中的核心地位，國家電投“2035 一流戰略”落地同樣需要更多想創新、敢創新、能創新的奮斗者站到前臺。到了新的崗位，我將認真學習黨中央大政方針和集團公司黨組決策部署，在思想上政治上和行動上同黨中央保持高度一致，積極向組織靠攏，不辜負集團公司的信任。
另外，干部考察嚴格按照
快速加入
貴州金元近年來生產經營面臨巨大壓力和挑戰。我按照集團公司“2035一流戰略”和錢董事長一系列講話精神，提出貴州金元也應該打好三幅牌：優化存量（火電），做強增量（新能源和綜合智慧能源），堅決減量（非主業），同時全面承接集團公司SPI、JYKJ、SDSJ三大管理工具落地，助推貴州金元轉型發展。面試時也許這一思路得到了評委的認可，我打分排到了第一。
曾任三峽國際能源投資集團資產財務部副主任、協鑫能源科技股份有限公司國際事業部助理副總裁，現任中電國際副總會計師
告訴記者，“來應聘，就是想到更大的平臺干事，就要思考我原來干過什么？我要怎么干？我的優勢在哪？我怎樣才能干好等一系列問題。”試想，經過這樣一輪思考和考驗的人一旦上任，他一定會好好干，主動把事情做好。這樣，所有參加應聘的人內生動力就被激發出來了。
字：劉新昌
，其中
選聘公告，87人報名，12人入圍面試，錄用1人。
曾任海外公司副總經理兼智利公司董事長，現任國家電投風電產業發展與創新協調委員會主任
良鳥相木 智士擇主 英賢奮發 業峻鴻績
國家電投發布
“風電產業發展與創新協調指導委員會主任、安全質量環保部副主任、風電產業創新中心副主任、中央研究院總經理、山東院總經理、中國電力總會計師、四川分公司總會計師、基金公司副總經理”
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 11月6日 ·
我曾在集團公司計財部擔任副主任，分管預算、考核和資產管理，對二級單位的經營管理很熟悉；之前，又在國務院國資委綜合局掛職過，也擔任過二級單位副職，有一定的管理水平；剛畢業時也在電廠、電業局、省電力公司干過，經歷和閱歷還是比較豐富的，完全滿足應聘條件。
（點擊圖片即可獲取全文）
個批次面向系統內外的公開選聘工作
選聘體現了信任與包容
李科峰
宮兆軍
亮出自己 干事擔當
提拔的14個人
文
許彬
       
微博
，把評價和識別人才作為隊伍建設的重中之重。全面實施“161年輕干部培養計劃”“961科技人才培養工程”“122高技能人才培養工程”三項工程，建立
集團黨組拿出
，社會上、行業內、集團里，眾多優秀人才慕名而來，打開了一道發現、吸納人才的大門。以第一次公開選聘為例，這次招聘可謂百里挑一。經過面試，每個崗位確定了2名考察人選，在錄用8個崗位第一人選的同時，第二人選也選用到了其他崗位，最終錄用15人，其中2人以市場化方式聘任。公開選聘，不僅擴充了人才渠道，也優化了干部隊伍年齡結構，15名錄用人選中正職崗位平均年齡為44歲，副職崗位平均年齡為42歲，為國家電投事業發展儲備了青年人才。
就要聚天下英才而用之
朱虹
 10月27日 ·
選聘走上大舞臺
 
完成
選聘考驗了能力和魄力
“商業模式創新中心副主任1名”
人
以專職董監事選聘為例，為深化國家電投國有資本投資公司改革，國家電投黨組決定公開選聘專職董事，分四個專業領域計劃選聘共25人，285人報名，274人通過條件審查，在專職董事專業資格認定時，包括國家電投外部董事在內的高層次專家組，逐一比選274份簡歷，背對背投票，按得票從高到低確定了75人參加面試。選聘過程中，非常注重組織推薦，把它列為重點觀察和考量的一個標準，尊重各級黨組織平時對干部了解和掌握的情況。這次專職董事選聘，
我是通過參加選聘，有幸進入到國家電投黨組的視野。加入基金公司之后，通過組建基金參與集團重點項目、服務集團重點工作，迅速地融入到集團干事創業的氛圍當中，自己此前在金融機構的專業技能和管理經驗也得到了很好的發揮?；厥卓床坏揭荒甑臅r間里，自己從參加公開選聘，到有幸加入國家電投，感觸非常多，主要有三點。一是公開選聘英雄不問出處，給了像我這樣的集團外部人員提供了難得的機會；二是選聘過程公開透明、科學嚴謹，真真正正地根據崗位需求選聘人才；三是集團的“和文化”，來了就是國家電投人，對通過公開選聘加入的干部充分信任、包容，提供了非常好的發揮空間。
張治
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和假定未經選聘的
特別是把我放到貴州金元來，更多的是體會到集團公司的良苦用心，把我所學、所擅長的財務預算經營管理知識更好的運用到企業運營中。在“一把手”的領導下，我迅速進入角色，在安全生產、經營管理、改革發展等方面提出了一系列措施，并組織實施。在上周的貴州金元民主生活會上，領導班子成員評價我“沒有磨合期”，鼓勵我“大膽去干”，讓我倍加感動，又深受鼓舞。非常感謝集團公司黨組給我一個干事創業的平臺，我將更加努力工作，竭盡全力參與“再造一個新金元”，決不辜負組織的期望和重托。
來參加應聘的
2020年，國家電投黨組為在更大范圍發現人才、用好人才，完成6批次17個高級管理崗位的選聘工作。
” 目標落地
部分專職董事崗位
 2月19日 ·
我在融入國家電投這個大家庭之前，曾在央企和民企工作過，此次通過國家電投公開社會招聘回歸央企，是職業生涯賽道的一次重新選擇。作為一名女性電力財務人，我將這次選聘視為一次“相親”，雙方之所以能夠“牽手成功”，離不開公正、科學、務實、高效的市場化招聘，她以小見大，讓我看到了國家電投招賢納士的誠意和除舊立新的魄力。作為本次引入的國際化人才，招聘的面試環節提供的英文案例和評委現場互動，令我眼前一亮，反映出組織者的精心謀劃和充分醞釀，體現了央企國際化發展應當具有的前瞻性思考和市場化眼光，令我信心倍增。事實證明，我所加入的團隊擁有立新局、譜新篇的斗志和勇氣，激勵著我們向新世界進發。
點激勵、雙激勵、年薪制、項薪制、員工持股、員工跟投
選聘選出來的事業“轉身”
公告，14人報名，6人入圍面試，錄用1人。
的原則進行，干部人事檔案必審、個人事項報告必核、紀檢監察意見必聽、考察期間有信必查，單位的黨委和紀委要雙簽字，要給人選作廉潔從業結論性意見，本人要寫廉潔承諾。選聘中就有人選因為個人事項報告核查出現瞞報漏報情況而被取消了錄用。
為組織推薦人選。
 
每一次的招聘公告都對報名條件進行精心設計，每一個評委專家的選擇都經過認真考量，還專門聘請了國資委指定的國投人力資源公司設計和指導，確保每次招聘程序規范、公開透明。
“團委書記”
江西公司
以錢智民董事長為組長的選聘領導小組，黨組成員擔任各崗位面試組的主評委，充分發揮了黨組領導的把關作用
“專職董事選聘”
唯賢是舉 人才涌動
形成了“群賢畢至、人才聚集”的良好局面
事業在發展，干部隊伍結構優化的需求在增加。
《關于推進一流隊伍建設的意見》
他們的感受
公告，285人報名，75人入圍面試，72人實際參加面試，錄用23人。
戰略
等6名高級管理人員選聘公告，294人報名，67人入圍面試，擴大考察范圍后錄用6人。
看看都選聘了哪些高級管理崗位？
 7月9日 ·
中有
小眾專業進入黨組視野
曾任黃河公司新能源分公司黨委副書記、總經理，青海芯測科技有限公司執行董事、總經理，現任黃河公司黨委委員、副總經理，新能源分公司總經理、黨委副書記，青海芯測科技有限公司執行董事、總經理
17個高級管理人員崗位
我碩博讀的是“模式識別與智能系統”專業，這個專業在電力系統中屬“小眾”專業。這次公開選聘，我的專業特長有幸進入國家電投黨組視野，得以調任綜合智慧能源公司。我以前從事光伏電池組件產品的生產、技術和經營管理工作。到新崗位后，我嘗試把這種產品化的思維模式帶到設計咨詢服務為主業的企業，沒想到還取得了新成效。綜合智慧能源項目由于建設周期短、場景多、綜合性強，如果按照傳統的設計和建設方式難以用戶滿足要求。我嘗試將設計院的工程設計經驗和產業界的供應鏈資源結合，開發模塊化的產品。目前該方面的研發工作已經接近完成。
劉剛
曾任黃河公司科技管理部主任，現任智慧能源（國核電力院）黨委委員、副總經理
以團委書記選聘為例
同時，對于參與選聘的干部本身來說，選聘工作給大家提供了一個展示自我的平臺和機會，它就如“星光大道”，不僅有機會錄用到應聘的崗位，還有機會被擇優選用到其他領導崗位，并納入國家電投優秀人才儲備計劃。以前是坐等組織發現，現在通過公開選聘，可以談自己的工作談理想抱負，可以講工作策論，也可以擺過往業績，旗幟鮮明地倡導了“奮斗為本、干事為王”用人導向。
一起聽聽參加公開選聘的同事
曾任國家電投集團財資部副主任， 現任職務貴州金元黨委副書記、總經理
目的就是要把有抱負、想干事的奮斗者及時發現出來，給想干事的人提供機會，給能干事的人搭建舞臺，給干成事的人予以褒獎，樹立擔當作為、干事創業的鮮明導向。
！
國家電投群賢畢至、人才聚集。
編
公開選聘開展一年來，工作得到了集團內外的良好響應，及時發現和任用了一批有抱負、想干事的奮斗者，給想干事、能干事的人提供了機會和舞臺。很多單位，因為一把手換了，單位面貌很快發生很大變化，政企關系更融洽了，工作接口更順暢了，干部員工展現出了“有抱負、敢擔當、想干事”的嶄新面貌，公開選聘達到了預期成效，國家電投“2035一流戰略”落地呼喚的人才格局正逐步形成。
張清
和
要把事業發展好
13
人才是第一資源
 
我是參加了國家電投的第三批公開選聘，才有幸獲得該崗位工作的機會。總體感受是：本次公開招聘提出的基本條件較寬，讓集團系統內較多的人員都有機會參與，都有展示自我的平臺，體現了國家電投廣納人才的初心，讓更多的人看到了希望，只要努力就會有機會提升。招聘過程公開透明、公平合理、公正嚴明，通過個人的自我展示，臨場的發揮應變，真正考驗了應聘者的經驗、能力、膽量與魄力。同時，要想取得成功，一定要認真學習黨中央大的方針政策、指導思想，全面了解國家電投黨組的戰略方向，努力向組織靠攏，才能從思想上武裝自己，才能有毅力去做好工作。
發布選聘
來嚴把副職級人選的提職關，這是這次專職董事考察的一個創新點。
       
等行之有效的激勵辦法，充分調動了干部員工的積極性，激發出系統上下強大的干事創業勁頭。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字好干部標準，旗幟鮮明地把“敢擔當、勇創新、善成事”“以奮斗者為本”等理念樹立起來，把社會上、行業內的優秀人才吸納進來，形成“千里馬競相奔騰”“良才干將不斷涌現”的局面，打造出一支忠誠、干凈、擔當的高素質人才隊伍，為國家電投改革發展筑好梁，為干部員工職業成長掌好舵。
選聘公告，20人報名，11人入圍面試，錄用1人。
“西藏分公司副總經理”
 
錄用23個人
 4月18日 ·
，
事業的發展需要聚集四面八方的人才，新產業、新征途，國家電投“2035一流”戰略推進中，更需要
人參加應聘
選聘傳遞的是奮斗者文化
“橫向比較”