李英俊強調，要站在戰略的角度深刻認識數字化轉型，正確看待轉型陣痛，以實現“數智一局”為剛性目標，部門之間加強溝通，推動落實。要站在發展的角度適應數字化轉型，各層級主要領導要高度重視項目管理系統、中交生產經營數據采集系統及運營監控系統的應用和管理。要站在系統的角度推進數字化轉型，建好窗口、系統聯動、分工協作、主官推進，早推動早適應，運用好考核通報機制，確保全面提升管理水平。

劉其亮指出，各單位主要領導要在思想上高度重視，親自部署，協調推進。各部門要重視業務聯動，根據任務分工，各司其職，各負其責，確保各項業務有效銜接，橫縱向溝通聯系順暢。各級業務人員和分管領導要加強對相關管理辦法、業務流程、系統邏輯的學習，適應新變化，加快管理的數字化轉型。

會議以現場+視頻形式召開，公司領導，各部門、中心、事業部負責人，各單位、直管管項目總部主要領導，負責生產、經營、財務、技術工作的分管領導，綜合統計負責人、相關部門負責人及業務人員參加會議，共計526人參加會議。