近期，四公司高度重視，統一領導，從上到下，迅速掀起學習宣貫中國中鐵和“兩會”精神熱潮，各基層單位立即行動，在組織學習和進一步宣傳貫徹上下功夫，確保把“兩會”精神貫徹落實到企業改革發展一線。
為加強集團公司“兩會”精神是吊車的學習宣貫，認真落實集團公司總體部署和安排，凝聚起全體干部職工砥礪奮進、勇毅前行，擔當作為、真抓實干是吊車的強大動力，進一步推動五公司優化管控體系、提升發展能力，從2月16日（正月初五）起，五公司即由班子成員帶隊，分8個工作組到38個在建項目宣貫集團公司“兩會”精神，以“兩會”精神助推五公司在復工復產中開好局、起好步。
會議結合集團公司“兩會”精神，對項目2020年工作進行了回顧，對2021年工作思路進行了梳理。會議要求經理部各部門、各工區、各工點充分認識到項目當前面臨是吊車的形勢和任務，一方面要提高思想站位，制定詳實施工組織措施，在確保安全的前提下加快施工進度，確保完成今年工作任務。另一方面要嚴格工作要求，強化執行力度，加強作風建設，為企業高質量發展貢獻力量。
素材來源丨各單位
經理部及各分部還通過安全生產例會、微信群以及廣泛制作張貼展板、海報等形式，形成濃厚的集團公司“兩會”精神宣傳教育氛圍。下一步，經理部還將通過新媒體、宣講會等形式，推動集團公司“兩會”精神進工地、進班組。
二是組織實施。把貫徹落實會議精神作為當前的一項重點工作來抓。一公司主要領導、分管領導帶頭對會議精神進行宣貫講解，確保在3月15日前到所有分管項目進行宣貫；本部各部門負責人、各單位黨政主要領導通過召開科務會、座談會、專題會、研討會等多種形式，組織全體員工認真學習兩級會議精神。
指導項目各項工作高質量完成。
各單位通過網絡視頻、微信公眾號、會議集中學習等多種形式學習會議精神，并通過制作張貼集團公司“兩會”宣傳海報、展板等方式，確保全體職工了解企業面臨的形式任務，積極參與到縱深推進企業改革發展中來。廣大職工熱議企業改革下的新變化、新生活，暢談企業改革下的新目標、新期盼，展望企業改革發展的美好前景，凝聚起了改革合力，紛紛表示要為實現“跨越型”高質量發展示范企業各項目標而不懈奮斗。
編輯丨查忠明    審核丨杜龍    
四 公 司
為深刻洞悉新形勢下企業的發展形式，明確未來工作方向，提升廣大干部員工干事合力，近日，建筑公司迅速響應集團公司廣泛開展形式任務教育的號召，上至公司本部，下至基層單位，紛紛結合實際，以專題講座、集中研討、新媒體等多種形式，掀起宣貫“兩會”精神的熱潮。
春節前召開的五屆五次職代會暨2021年工作會明確了公司2021年和今后一個時期的重點工作思路、目標和措施，為努力建設新時代開路先鋒在思想和行動上指明了努力方向、提供了前行指引。近期，各單位在抓好復工復產的同時，積極采取多項措施，
2月19日，二公司在節后復工生產推進會暨2月大交班視頻會上，組織宣貫學習了集團公司2021年“兩會”精神，并根據復工復產工作部署，安排領導班子成員赴基層項目，通過召開宣講會、座談會等形式，宣講集團公司“兩會”精神，指導幫扶項目復工復產工作。
近日，金甬鐵路指揮部召開集團公司五屆五次職代會暨2021年工作會精神宣貫會，要求全體管理人員深入貫徹落實集團公司“兩會”精神，進一步優化施工組織，牢固樹立“進度就是效益”的管理理念，力爭年內完成所有工程量的80%。
3月2日至3日，物資公司在五屆三次職代會暨2021年工作會上，通過報告、講解、討論等方式深入宣貫了集團公司“兩會”精神。與會人員紛紛表示，要更加深入系統地學習宣傳貫徹集團公司“兩會”精神，要統一全公司職工的思想認識，將集團公司“兩會”精神落實到每個職工的崗位上、行動中，真正把學習成果轉化為企業改革發展的動力和支撐。
金甬鐵路指揮部
一公司從宣傳發動、組織實施、考核反饋三方面下功夫，迅速掀起學習宣貫上級“兩會”精神熱潮，確保深刻理解，把“兩會”精神貫徹落實到企業改革發展方方面面。
3月3日，三公司在黨委理論學習中心組2021年第2次集中學習時，對集團公司“兩會”精神進行了學習宣貫，并就深入貫徹落實集團公司“兩會”精神作出安排，要求各單位將集團公司“兩會”精神學深吃透，領導班子要帶頭做好宣貫落實，提高職工對集團公司“兩會”精神的重視程度和學習意識。
二 公 司
3月2日，寧波樞紐增建三四線工程項目經理部召開專題會議學習宣貫集團公司“兩會”精神，要求把集團公司“兩會”精神
3月5日，昌景黃鐵路經理部召開會議宣貫集團公司“兩會”精神。會議要求，一是要深入自學、昂揚斗志，項目部全體員工要自覺深入學習集團公司“兩會”精神，把握內涵、統一思想、振奮精神，為高質量高效率抓好今年各項工作開好局、起好步。二是要以業績為導向、以奮斗者為本，優化項目考核評價制度，強化激勵約束，激發全體員工干事創業激情。三是要擔當責任、真抓實干，全體員工要將思想和行動統一到落實集團公司“兩會”精神上來，腳踏實地、銳意進取、團結奮斗，干好本職工作，為公司實現高質量發展和建設新時代開路先鋒貢獻力量。
建筑公司本部第一時間開展集團公司“兩會”精神學習，由領導班子帶領全體員工根據集團公司會議精神，對建筑公司取得的成績、存在的問題、機遇和挑戰、全面深化改革、未來發展思路等進行了細致深入的分析研究，并要求全體員工深刻領會會議精神內涵，切實將集團公司“兩會”精神轉化為凝聚奮斗合力，勇于開拓創新的強勁動力。
相關
3月2日，貴南高鐵項目經理部組織各工區部門主管以上人員共計50余人宣貫學習了集團公司“兩會”精神。
昌景黃鐵路經理部
一 公 司
貴南高鐵項目經理部
三是考核反饋。一公司各單位、各部門在學習宣貫的基礎上，圍繞股份公司、集團公司“兩會”工作思路及任務目標，結合本單位、本部門實際，認真分析公司當前存在的問題，科學合理提出解決問題的建議方案以及下步發展思路，為公司優質發展建言獻策。
五 公 司
建 筑 公 司
掀起學習宣貫公司“兩會”精神熱潮。
三 公 司
物 資 公 司
部分項目還根據實際情況，自行結合“”官方微信公眾號、《鐵道建設報》等媒體平臺，自行組織學習集團公司“兩會”精神。通過宣貫學習，大家紛紛表示，集團公司“兩會”提振了精神、鼓舞了士氣，對二局的發展更加充滿信心。下一步將以自身實際行動，為把建設成新時代開路先鋒而不懈奮斗。
寧波樞紐經理部
一是宣傳發動。一公司微信公眾號、工作群實時分享、轉載上級“兩會”精神相關信息；各單位、各部門利用宣傳欄、簡報、微信等多種媒介，迅速將會議精神傳達到每一名干部職工。特別是對集團公司領導講話和相關指示要求進行重點宣貫解讀，確保廣大干部員工清醒認識當前面臨的形勢和任務，把思想、行動統一到會議精神和工作部署上來，真抓實干，全面完成年度各項目標任務。
迅速
學習資料及時下發到各分部，并要求各分部結合項目實際對會議精神進行認真宣貫學習，用會議精神