3月8日，風(fēng)電集團(tuán)組織召開(kāi)黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)暨行政辦公擴(kuò)大會(huì)，專(zhuān)題傳達(dá)電氣集團(tuán)干部大會(huì)精神，部署風(fēng)電集團(tuán)年度績(jī)效指標(biāo)分解落地。風(fēng)電集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金孝龍?jiān)跁?huì)上作重要講話，總裁、黨委副書(shū)記繆駿主持會(huì)議并對(duì)分解落實(shí)風(fēng)電集團(tuán)2021年考核指標(biāo)進(jìn)行部署。財(cái)務(wù)總監(jiān)黃鋒鋒就風(fēng)電集團(tuán)2021年績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明。風(fēng)電集團(tuán)管理層、各部門(mén)各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)。
金孝龍就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，全面推進(jìn)風(fēng)電集團(tuán)考核指標(biāo)分解落地提出四點(diǎn)要求。
△ 總裁、黨委副書(shū)記 繆駿
“開(kāi)年即攻堅(jiān)，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)！”會(huì)議要求廣大干部員工對(duì)照會(huì)議精神，拿出風(fēng)電人是吊車(chē)視頻的勇氣和擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)從“要規(guī)模”向“要效益”績(jī)效考核導(dǎo)向是吊車(chē)視頻的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步細(xì)化分解年度績(jī)效目標(biāo)，切實(shí)謀劃好具體工作任務(wù)，不斷加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保績(jī)效目標(biāo)層層分解落地，堅(jiān)決打好年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
報(bào)道 / 編輯 / 排版：SEWP新媒體小分隊(duì)
一是認(rèn)真組織開(kāi)展風(fēng)電集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃再審視。
△ 黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 金孝龍
重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)收、存貨等效能效益指標(biāo)是吊車(chē)視頻的管控，著力改進(jìn)管控指標(biāo)散、亂、多的現(xiàn)狀，構(gòu)建一體化、系統(tǒng)化的管控指標(biāo)體系，打造各就其位、各司其職、指標(biāo)清晰、目標(biāo)明確、責(zé)任到人的指標(biāo)落實(shí)機(jī)制。
會(huì)議首先傳達(dá)了上海電氣黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭建華和總裁、黨委副書(shū)記黃甌在電氣集團(tuán)干部大會(huì)上的重要講話精神，就貫徹落實(shí)大會(huì)精神進(jìn)行部署，號(hào)召風(fēng)電集團(tuán)廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)要求上來(lái)，將貫徹落實(shí)大會(huì)精神作為未來(lái)時(shí)期的重要工作，認(rèn)真謀劃“十四五”，全力以赴打好年度攻堅(jiān)戰(zhàn)。
風(fēng)電集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)要按照既定路線圖和時(shí)間表狠抓落實(shí)，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
金孝龍?jiān)谥v話中指出，此次干部大會(huì)是電氣集團(tuán)在迎接建黨100周年、“十四五”開(kāi)局之年和全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“第二步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次明確方向、鼓舞人心、意義重大的會(huì)議，會(huì)議著重闡釋了“三步走”戰(zhàn)略目標(biāo)的新發(fā)展理念，從戰(zhàn)略層面、道路層面、文化層面進(jìn)一步謀劃新發(fā)展格局，對(duì)十個(gè)方面的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，詳細(xì)論述了發(fā)展過(guò)程中需要正確處理的15條關(guān)系，提出了加強(qiáng)干部建設(shè)的20條重要措施。金孝龍強(qiáng)調(diào)，風(fēng)電集團(tuán)干部員工必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，對(duì)照主要領(lǐng)導(dǎo)講話要求，逐項(xiàng)領(lǐng)會(huì)、逐項(xiàng)整改、逐項(xiàng)落實(shí)，系統(tǒng)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理能力，切實(shí)提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
三是進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)任務(wù)，抓落實(shí)、強(qiáng)考核。
四是做好集團(tuán)考核指標(biāo)的落實(shí)落地。
二是全面推進(jìn)落實(shí)“降成本、提效率、增效益”新發(fā)展要求。
緊密?chē)@集團(tuán)干部大會(huì)提出的新形勢(shì)、新部署、新情況，結(jié)合外部政策導(dǎo)向和市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，橫向進(jìn)一步細(xì)化完善“一體兩翼”發(fā)展布局，縱向落實(shí)好國(guó)資委對(duì)電氣集團(tuán)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展要求。
千方百計(jì)抓好市場(chǎng)開(kāi)拓、市值管理、海上交付、區(qū)域公司運(yùn)作等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，確保實(shí)現(xiàn)未來(lái)兩到三年的平穩(wěn)有序發(fā)展。