積極組織公司職工參與所工會開展是起重機的各項活動。
組織慰問重大疾病 員工3人次，慰問貧困戶10戶，慰問婚假/產假/陪產假員工131人次。
陳金方同志在安環部擔任安全管理工作期間，忠于職守，勤奮工作，對各生產基地提出是起重機的安全問題積極協調、幫扶，不僅出色完成了各項安全管理工作，還得到了基地安全員是起重機的一致好評，同時積極考取了注冊安全工程師證。
表彰，先進人物
|審核：譚惠鐘
該同志面對年初來勢洶洶的新冠疫情導致的復工復產、產能滯后的多重壓力下，不顧個人安危，放棄留守在相對安全的洛陽家中，囑托家中柔弱的妻子照顧好年邁的父母和年幼的兒女，第一時間遠赴疫前線。犧牲個人節假日休息時間，充分發揮黨員先鋒隊作用帶領團隊迎難而上，精細化分解生產任務、快速響應客戶訂單信息變更、積極協調統籌資源調配，同時細致檢查質量安全、制定防疫策略，在艱巨繁重的特殊時期，保障了哈密基地全年平穩運行，無質量、安全事故。
全年分批組織公司全體員工進行安標知識考核，共組織1854名員工考試完成，合格率達100%。編制“全國安全生產月”活動計劃，策劃“大家來找茬”活動方案并組織各基地開展完成，共組織完成15項安全月活動計劃，月底編制總結報告報所部。全年共組織6次三違培訓班，通報182項三違，968人參會。赴各基地進行8次“雙零”班組檢查、幫扶，公司“雙零”班組一級達標率26.47%。
雙瑞風電—陳金方
他們是平凡的風電一員，但是他們不甘平庸
七二五所高質量發展突出貢獻團隊一等獎
雙瑞風電戰疫團隊不畏嚴寒酷暑日曬風吹，有的成員不顧家中年幼的孩子和年長的老人需要照顧，有的成員不顧甲狀腺手術后嗓音嘶啞，有的成員不顧休息四天三夜吃住在大巴車上連續組織運送員工到各基地，團隊成員露天持續工作120多天，共核驗人員信息、測溫、登記12萬次以上，200天內為員工送餐11.5萬份。即使新疆、大連出現疫情反彈情況，各基地疫情防控工作始終有條不紊，為公司2020年搶抓機遇、全面超額完成所下達各項任務指標提供了堅實保障。
他們在平凡的崗位上，書寫屬于自己的輝煌
該同志在2020年駐扎哈密基地主持雙瑞風電哈密分公司工作以來，工作態度積極、工作業績突出，獲得了客戶、業主和公司上下的高度評價。
七二五所質量管理工作先進個人
通過黨員帶領掛點工段員工觀看愛國主義電影、參觀愛國主義教育基地、共同閱讀紅色書籍、參加教育活動等多種形式，喚醒黨員初心，激發員工熱情；組織員工積極參加團支部 “一盔一帶”、“文明助交通”、“青年突擊隊”和“青年安全生產示范崗”等活動，不斷強化黨群干群聯系紐帶。
崔艷君同志在日常工作中積極發揮質量引導和監督作用，通過推廣質量風險管理、質量成本管控、質量指標引導、質量數據庫/質量問題庫建立等質量工具，逐步完善了質量管理體系，進一步規范質量管理工作，提高產品質量。在全公司質控人員共同努力下，公司質控團隊取得優異成績，2020年整體問題發生率較2019年下降22%，IV級以上問題發生率較2019年下降42%；在產量翻倍的情況下內部質量損失持續下降，單支葉片質量損失較2019年下降60%；此外，配合完成了質量信息電子化APP的建立，實現了質量信息的及時傳遞。
策劃成立了大連、鄂爾多斯、鹽城三個基地工會分會，并按照指定程序選舉產生了工會委員，進一步加強了公司工會組織建設，指導各基地與當地總工會聯系，
2020年春新冠疫情肆虐華夏，雙瑞風電為打贏疫情防控和復工復產量產戰役雙勝利，成立了雙瑞風電戰疫團隊。
雙瑞風電—崔艷君
他們將平凡做到極致，做出令人矚目的成績
編者記：雙瑞風電將會陸續推出2020年度受到表彰的先進人物，用他們的事跡告訴大家，榜樣離我們并不遙遠，就在我們的身邊，他們在日復一日的平凡工作中，踐行著自己的初心和使命。希望這些事跡能激發我們工作學習的熱情，爭做新時代的奮斗者，在新征程中書寫新輝煌。
他們在平凡的工作中，爭做新時代的奮斗者
致敬了不起的他們
征途漫漫，唯有奮斗！
組織完成2019年安全承諾書考核2235人，組織2020年簽訂安全承諾書3069人。
2020年，在風電葉片行業“搶裝潮”的嚴峻形勢下，韓濤同志以其堅忍不拔的意志和不懈奮斗的精神，發揮黨員先鋒模范作用頂住壓力，率領哈密生產團隊圓滿完成了公司下達的年度生產和發貨任務。
2020年9-10月，聯合所工會舉辦2020年洛陽市真空灌注成型職業技能競賽，聯合相關職能部門，持續開展“安全生產 青年當先”、“精益二期特訓營”、“各級人員講質量月”等活動，加強宣傳，提高職工職業素質。
2020年風電行業市場需求爆發式增長，雙瑞風電迎來行業搶裝的發展機遇，也面臨了產能不足、供應緊缺、新冠疫情沖擊等嚴峻挑戰。為滿足市場需求、爭取客戶利益最大化，雙瑞風電科學研判、緊抓機遇、提前布局全年產能產線，制定一系列保產提效措施，加強部門協同、層層壓實責任、明確進度節點，策劃整體產能翻番措施。該團隊加強過程管控、及時根據客戶信息調整排產，全年任務按天滾動，克服了大兆瓦產線布局受限、關鍵原材料斷供、新冠疫情造成開產時間延后等困難，通過基地產線調整、快速切換、制造周期壓縮、材料供應渠道拓展、駐場催料等措施，全力挽回因疫情帶來的超過1.5個月的產能損失。同時，通過大力開展工藝創新、深入一線推進保質提效等精益項目，超額發揮已有產能，為年度生產計劃達成提供保障。
雙瑞風電管理與生產交付團隊
|責編：賈笑盈