★ 管理漏洞大排查大整改活動方案 ★

一、活動領(lǐng)導(dǎo)組

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生產(chǎn)制造方面。從生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的科學(xué)、合理、可執(zhí)行，計劃執(zhí)行偏差的糾正預(yù)防管理、產(chǎn)能瓶頸突破等方面進(jìn)行全面排查系統(tǒng)整改，持續(xù)增強(qiáng)快速、高質(zhì)交付，滿足市場需求的能力。

設(shè)備能源管理方面。重點(diǎn)排查設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定可靠、有無本質(zhì)安全問題；設(shè)備標(biāo)識是否張貼規(guī)范、齊全、無破損；操作人員是否持證上崗，規(guī)范使用設(shè)備，保質(zhì)保量按時保養(yǎng)，履行“三好、四會”職責(zé)；能源使用是否精準(zhǔn)高效、無“跑冒滴漏”現(xiàn)象。

安全管理方面。以全面加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制工作為主線，全面排查分廠安全和環(huán)境保護(hù)隱患點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化安全責(zé)任清單，推進(jìn)勞務(wù)人員安全管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，深化職業(yè)危害點(diǎn)達(dá)標(biāo)治理及精細(xì)化管理，不斷改善安全生產(chǎn)條件。

技術(shù)支持方面。以支撐現(xiàn)場問題解決、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為基礎(chǔ)，從產(chǎn)品制造過程難題解決、知識固化積累、工藝文件的符合性、有效性，逆向制造部件裝配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、零部件再制造技術(shù)突破、新產(chǎn)業(yè)工藝保障、工裝需求等方面系統(tǒng)排查整改，全力支撐分廠生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升。

質(zhì)量管理方面。排查外協(xié)外購件來件質(zhì)量問題，聚焦產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的規(guī)范性、各工序安全質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)、質(zhì)控點(diǎn)、特殊過程控制、測量設(shè)備、工裝器具使用保養(yǎng)、裝配過程管線布局提升、區(qū)域質(zhì)量認(rèn)證工作開展、質(zhì)量意識提升等方面，全面提升正、逆向制造質(zhì)量管理水平。

企業(yè)管理方面。重點(diǎn)排查梳理分廠各項(xiàng)流程、制度運(yùn)行的有效性，員工執(zhí)行的規(guī)范性，查找制約流程、制度運(yùn)行的問題，提升流程、制度運(yùn)行的效率。

人力資源方面。以提升分廠運(yùn)行效率為基礎(chǔ)，全面排查分廠人員組成結(jié)構(gòu)，科學(xué)規(guī)范人員管理。以支撐分廠人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，以滿足生產(chǎn)、服務(wù)需求為方向，審視分廠及員工需求，排查梳理各類培訓(xùn)，重點(diǎn)針對勞務(wù)、新進(jìn)人員開展崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)需求計劃、培訓(xùn)評估，留存培訓(xùn)記錄，提高培訓(xùn)效果。

財務(wù)資產(chǎn)方面。以降低維修成本為目標(biāo)，全面深入挖掘分廠成本可控因素，全力排查分廠降本及維修成本可控點(diǎn)。排查分廠物料領(lǐng)用狀況，科學(xué)合理規(guī)范物料使用。

黨建及黨員管理方面。圍繞如何發(fā)揮好黨員作用、開展黨員活動、增強(qiáng)黨支部凝聚力方面，提出漏洞及改進(jìn)點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)方面。結(jié)合分廠的文化理念，全面排查分廠在文化傳播方面策劃與組織存在的不足。針對分廠的宣傳漏洞和不足提出改進(jìn)點(diǎn)。

關(guān)心關(guān)愛方面。圍繞分廠目前在關(guān)心關(guān)愛方面的不足之處，以為員工創(chuàng)造更加舒適的工作環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，提出漏洞及改進(jìn)建議。

問題排查階段（2月13日-3月26日）。分廠全員從安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)支持、精益現(xiàn)場、人員管理、成本管理等排查整改方向，全面、深入剖析當(dāng)前分廠在管理方面存在的問題，重點(diǎn)針對關(guān)鍵細(xì)節(jié)進(jìn)行排查，通過釘釘《維修再制造分廠管理漏洞排查》模塊進(jìn)行反饋，由各工段長對問題進(jìn)行審核把關(guān)，分廠全體員工每人至少提報一項(xiàng)管理問題，2月23日，分廠統(tǒng)一從釘釘導(dǎo)出，2月26日前，分廠組織管理人員、工段長對員工提出的管理問題進(jìn)行評審，并進(jìn)行重要度分類，制定整改措施。

整改實(shí)施階段（2月27日-4月26日）。針對梳理出的問題清單和整改措施，明確責(zé)任人，高效開展問題改進(jìn)提升工作。各負(fù)責(zé)人承接問題后，要做到主動承責(zé)、不等不靠、立行立改，對于系統(tǒng)性、長效性問題，由分廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭推進(jìn)。