黨委宣傳部（企業文化部）
六公司
宣
往期精彩回顧：
成本效益方面，嚴格落實“精細化”管理要求，強化成本分析、成本監督、成本預警及糾偏三種機制，推行宏微觀成本管理體系，深度挖掘成本管控潛力，科學合理投入生產要素，實現資源效能最大化。切實增強責任成本意識，努力實現二次經營創效。
風勁潮起海天闊，干事創業正當時。六公司將奮勇直追，為全面實現2021年任務目標而努力奮斗，以優異成績向建黨100周年獻禮。
沈陽地鐵三號線一期工程項目經理  趙偉
供稿：
主辦：
一是堅持黨建引領，提升市場經營。全面加強黨是大吊車的領導和黨是大吊車的建設，堅持經營為龍頭，狠抓經營投標，提高經營工作水平，以固有市場拓展新市場，搶占市場份額。二是夯實管理基礎，力行降本增效。努力推動公司朝著高質量、高效益、低成本、低風險是大吊車的方向發展。三是高吹“沖鋒號”，加快轉型升級。不斷加強內部市場化管理，重新構建員工薪酬體系，實現“按勞分配”。四是抓好在建項目，凸現成本管控。在日常項目管理中，我們要抓策劃、重方案，破解現場施工管理難題。要從現場抓效益，做細做好日常，讓管好成本的思想深入人心。五是加強作風建設。強化執行力文化，突出責任擔當。
六公司總經理  李鋒
進度管理方面，認真梳理施工組織設計，理清關鍵線路，確定關鍵工序，編排緊湊合理的進度計劃，穩步實施，實現均衡生產。配足配齊各類資源，協調好勞動力、機械、設備、材料，實現各項進度目標。
風勁潮起，自當揚帆遠航；任重道遠，更須快馬加鞭。2021年是“十四五”開局之年，六公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大及歷次全會精神，落實股份公司、集團公司“兩會”工作要求。
作為六公司的基層項目經理，我堅決貫徹落實公司“兩會”精神，聚焦“抓效益、創信譽”主線，著力從安全質量管理、進度管理、成本管理、人才梯隊建設、社會效益等方面進行安排部署，營造真抓實干的良好氛圍。
在安全管理方面，認真貫徹執行集團公司、地鐵指揮部有關安全文明施工方面的文件和要求，樹立“零事故”和“安全就是效益”理念，落實安全質量責任制。梳理項目各類風險源，制定切實有效的管控防范措施。過程中嚴格執行自檢、互檢、交叉檢驗等質量管理制度，嚴把材料控制關，做好各階段施工質量管控。
為深入貫徹落實“兩會”精神，聚焦“抓效益、創信譽”主線，堅持強本固基，深化改革創新，全面完成年度各項任務目標，開啟企業高質量發展新征程，營造真抓實干的濃厚氛圍，黨委組織各單位開展“我談抓落實”微視頻制作活動。今天“我談抓落實”欄目推送的是六公司總經理李鋒，沈陽地鐵三號線一期工程項目經理趙偉，談談他們將如何在2021年抓好“兩會”精神的貫徹落實，一起看看吧！