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中鐵十局集團黨委書記話“十四五”丨強化戰略引領 加快創新驅動 奮力開啟“十四五”高質量發展新征程

2021-03-26 16:42:42瀏覽:614 來源:中鐵十局集團   
核心摘要:~



2020年是極不平凡、極為不易、極具收獲是吊車出租的一年。開局就是決戰,起步就是沖刺,既有始料未及是吊車出租的驚險,更有超出預期是吊車出租的驚喜。一年來,三建公司全體干部職工團結一心,共克時艱,打贏了疫情防控、復工復產、防洪防汛三大“攻堅戰”,黨的領導全面加強,改革發展縱深推進,各項經濟指標穩中有進,在重壓之下書寫了一份優異答卷,推動公司站上了新的歷史起點。





回顧“十三五”






2020年所取得的發展成就是整個“十三五”公司持續推進改革創新、聚焦高質量發展的生動縮影,為“十三五”勝利收官畫上了圓滿句號。五年來,在集團公司黨委、集團公司的堅強領導下,三建公司歷屆領導班子和全體干部職工齊心協力、攻堅克難,企業發展取得一系列巨大成就。


回顧三建公司奮斗之路!


綜合實力邁上新臺階









“十三五”期間,三建公司累計實現

新簽合同額647.75億元

完成施工產值407.13億元

創造凈利潤分別是“十二五”的2.7倍、2倍4.3倍

2020年人均勞動生產率562萬元

較2015年增長146%

2017、2018年連續兩年入選

股份公司三級工程公司20強

2019年榮獲首批中國中鐵“先進三級工程公司”稱號

五年來,榮獲魯班獎1,詹天佑獎1

國家優質工程獎6項

省部級優質工程獎27項、省部級科技進步獎29項

公司綜合實力再上新臺階



發展質量展現新風貌









推行了生產營銷一體化,實施了差別化績效分配機制,進一步激發活力、提高效率。同時,深入開展項目管理實驗室活動,大力推進項目標準化、信息化建設,實施項目分類、分級管控和物資、資金集中管理,不斷強化管理創新和科技創新,全局首家實施機械設備“物聯網”動態管理,管理水平和效率大幅提升。


黨建工作取得新成效









深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,扎實開展“兩學一做”學習教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育,嚴格落實“兩個一以貫之”,制定修訂“三重一大”決策制度、黨委(擴大)會議事規則,建立健全配套完善的干部人才隊伍建設管理制度,健全完善全面從嚴治黨制度體系,加強“三基建設”,黨建工作與生產營銷深度融合。


和企建設達到新水平









投入職工教育培訓、“三工建設”“三不讓”承諾、幫扶救助等費用呈逐年上漲態勢;職工醫保、住房公積金全部實現屬地化統籌管理,實施了企業年金計劃,徹底解決了職工的后顧之憂;順利完成家屬基地“三供一業”分離移交。在崗職工年均收入年均增長16.72%,企業發展成果更多惠及職工,職工的生活、醫療條件大幅改善。





展望“十四五”






進入高質量發展快車道、進入股份公司三級綜合工程公司20強前列為主要任務,堅守安質環保、債務風險、黨風廉政“三條底線”,推進營銷質量、項目管理、海外規模、創新成效“四個提升”,實現有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽“五有”目標





確保“兩個進入”


進入高質量發展快車道。這是公司立足新發展階段,提出的更高標準、更快速度的高質量發展,是必須貫穿企業愿景和目標始終的根本要求,也是實現愿景目標的根本保證。
進入股份公司三級綜合工程公司20強前列。到“十四五”末,企業生產經營規模、凈利潤、利潤總額、營業收入利潤率、全員勞動生產率、資產負債率、研發投入率和經營性現金流等關鍵指標進入股份公司三級綜合工程公司20強前列。





堅守“三條底線”


安全質量環保底線、企業債務風險底線、黨風廉政建設底線。在“十四五”時期,要著重化解公司在安全生產、債務管控、廉政建設上的各類風險隱患,牢牢守住底線紅線,努力提升本質安全水平,營造安全穩定的發展環境。





推進“四個提升”


營銷質量提升:就是繼續堅守虧損的標不投、風險大的標不投“兩條紅線”不動搖,杜絕“先天虧損”。依托在建項目贏得業主信任,實現滾動營銷和屬地營銷規模提升,進一步提高項目集中度,到2023年打造2~3個核心區域。同時,優化板塊結構,到2023年,實現新業態生產營銷占比15%以上。

項目管理提升:就是通過資源統籌、模式調整、數字化管控、差異化考核,不斷完善和優化項目管理的各項制度與流程,形成一套務實管用、可復制的項目管理模式,重點要在優秀資源引入、分包模式創新、大數據應用、機械化推廣、考核激勵上下功夫,實現“干好活、不出事、把錢賺回來”的初心使命。

海外規模提升:就是牢牢抓住“一帶一路”向縱深發展的機遇,加大海外人才選拔培養力度,打造一支語言過關、能力過硬、精干高效的海外人才隊伍;緊跟集團公司海外市場布局,提升海外項目施工份額,切實把海外項目打造為公司新的利潤增長極。到“十四五”末,確保海外生產營銷規模占比20%以上。

創新成效提升:堅持用創新引領發展,用創新賦能主業,用創新推進管理升級。面向國家戰略、市場需求、行業發展、科技前沿、管理提升,一體推進市場營銷、科學技術、體制機制、項目管理、黨的建設等全方位創新。





實現“五有目標”


有能力:要有堅強的政治保證能力、較大的產值完成能力、較強的市場營銷能力和攻堅克難能力。

有規模:滾動營銷要有規模,到“十四五”末,確保滾動營銷新簽合同額占比50%以上。承擔的單體項目要有規模,要努力開發20億以上的項目,包裝運作50億以上的項目。擁有的人才數量要有規模,以滿足規模做大、管理做優的需要。

有效益:向營銷源頭要效益,向成本管控要效益,向二次經營要效益。

有文化:有爭先文化、實干文化、創新文化、公正文化、執行文化、廉潔文化。

有信譽:確保安質環保穩信譽、誠實履約守信譽、創建精品增信譽、履行責任贏信譽。



征途漫漫,惟有奮斗!三建公司進入了全新的發展階段,目標已經明確,藍圖已經繪就。讓我們在集團公司黨委、集團公司的堅強領導下,發揚“老黃牛、拓荒牛、孺子牛”精神,立足新發展階段、堅持新發展理念、融入新發展格局,強化戰略引領,加快創新驅動,奮力開啟“十四五”高質量發展新征程,為實現“兩進三守四升五有”戰略目標開好局、起好步,以優異成績慶祝建黨100周年。


END


張汪釗
編輯:李永遠
責編:崔   佳
主辦:中鐵十局黨委宣傳部(企業文化部)

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(責任編輯:中國吊車網)
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