深入學貫習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“兩學一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育。嚴格落實“兩個一以貫之”要求，加強“三基建設”，推動全面從嚴治黨，加大執紀監督問責力度，進一步營造了海晏河清是吊車出租的發展環境。

累計完成新簽合同額379.6億元、營業收入199.57億元，企業凈利潤1.3億元，分別是上個五年的3.77倍、2.36倍和1.8倍。2020年完成新簽合同額105億元，首次突破百億大關，實現施工產值62億元，兩項指標分別是2015年的4.8倍和2.6倍。

順利完成與上海分公司合并重組；依托中鐵十局區域經營總體部署，推進營銷系統改革；成功推進兩級機構改革；深化“三項制度”改革，建立以業績為導向的績效分配方式；緊跟集團公司全面深改步伐，形成了現代化企業的治理體系和管理機制。

形成江蘇、浙江、上海、云南等穩定的區域市場，產品結構覆蓋鐵路、公路、市政、軌交、水工、房建等領域；新增教授級高工1人、中高級專業技術人員73人，截至2020年底一級建造師105人；2020年人均勞動生產率較2015年增長71%。

獲得“全國市政金杯示范工程”“國家優質工程獎”等國家級榮譽9項；“省級文明單位”“省級工人先鋒號”等省部級榮譽25項；先后榮獲科技進步獎26項、工法31項，授權專利48項；不斷提升在建項目履約能力，有效推動區域市場滾動發展。

先后投入154.18萬元用于職工教育培訓；投入240萬元用于“三工建設”等；推行企業年金制度，持續開展“慰問”活動，實施職工大病醫療補助，提高住房公積金繳納比例；在崗職工年均收入由2015年的9.1萬元增長到2020年的17.8萬元。

機遇方面：一是新發展格局帶來新發展機遇。二是新基建風口帶來新發展機遇。三是新決策部署帶來新發展機遇。四是新改革發展成就帶來新發展機遇。

挑戰方面：一是市場競爭日益加劇，市場的不確定性因素依然很多。二是伴隨企業快速發展，各類資源相對短缺、全面管控能力不足、干部綜合素質有待提升等問題也隨之而來。三是新時代黨的建設總要求，為如何強化黨的建設，更好引領企業發展提出了新的更高要求。

確立“211”發展目標：即營銷額突破200億元、施工產值突破100億元、人均勞動生產率突破1000萬元。

總體思路“分兩步走”：從2021年到2023年，公司經濟發展以“進”的姿態保持快速增長態勢，到2023年底實現營銷額突破200億元，施工產值突破100億元，達到“五有”標準，即有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽；從2024年到2025年，公司經濟發展以“穩”的姿態保持穩定增長態勢，到2025年底實現人均勞動生產率1000萬元，力爭建成中國中鐵一流企業。

堅持一條主線：即堅持高質量發展主線。既是我們遵循經濟發展規律、順應自身發展階段的客觀判斷，也是解決粗而不精、實現基業長青的主觀需要。

聚焦“四化”方向：即聚焦規模化、標準化、效益化、差異化發展方向。

實現“五強”目標：即黨建引領強、創新驅動強、人才隊伍強、風險防控強、文化實力強。