2022年上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行加劇、國內(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā)等不利影響加大的背景下，五公司上下高效統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，聚焦“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”工作主線，搶生產(chǎn)、穩(wěn)增長，拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)，抓經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)力管理再提升、效益再提升、執(zhí)行再提升“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，克難攻堅(jiān)、真抓實(shí)干，依然取得了值得肯定的寶貴成績。下半年，尤其要解決好如何面對壓力樹立信心的問題、如何面對困難強(qiáng)化措施的問題，以什么樣的姿態(tài)強(qiáng)攻堅(jiān)的問題、以什么樣的力度抓落實(shí)的問題。

認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《三級公司全面深化改革高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，堅(jiān)持突出主業(yè)、專注專業(yè)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這一重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，全力加快實(shí)現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展、區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、指標(biāo)化經(jīng)營，著力打造成為主業(yè)能力突出、規(guī)模效益突出、創(chuàng)新能力突出、市場競爭力突出、客戶認(rèn)可度高的三級公司。

一是聚焦“四能”改革，持續(xù)加強(qiáng)人才盤點(diǎn)、考核鑒定和分級入庫，培育精英人才、淘汰躺平庸才、清理待崗人員、嚴(yán)控外聘人員，持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。二是聚焦“三項(xiàng)制度”改革，持續(xù)優(yōu)化人資體系，推動(dòng)“人才淬煉”向“人才檢驗(yàn)”升級、向“精英培育”升級、向“體系建設(shè)”升級，持續(xù)釋放人才活力。三是聚焦“考核指揮棒”作用，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)營團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)評估，持續(xù)優(yōu)化高效匹配模式。

聚焦技術(shù)創(chuàng)效，切實(shí)把牢前端研發(fā)導(dǎo)向和資源投放、切實(shí)增強(qiáng)后端應(yīng)用推廣及成效總結(jié)、切實(shí)增強(qiáng)對既有成果的再轉(zhuǎn)化再運(yùn)用；聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化，深度參與標(biāo)前策劃，將設(shè)計(jì)優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增效；做實(shí)做細(xì)標(biāo)后策劃，將設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場技術(shù)方案深度融合，實(shí)現(xiàn)降本；通過抓好兩個(gè)聚焦，加快提升公司科技引領(lǐng)力、價(jià)值創(chuàng)造力和成本競爭力。

要提高政治覺悟，把講政治具化到堅(jiān)決落實(shí)“三個(gè)不折不扣”上來，即不折不扣貫徹落實(shí)“第一議題”制度，不折不扣落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，不折不扣落實(shí)公司及上級黨委的重大部署和各項(xiàng)要求。各級黨組織要全面復(fù)盤梳理“高質(zhì)量攻堅(jiān)年”下半年任務(wù)清單和本次會(huì)議明確的要求事項(xiàng)，整理形成講政治、抓落實(shí)、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)那鍐蝺?nèi)容。要站穩(wěn)政治立場，高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)會(huì)遇到這樣那樣的問題，各級黨組織要及時(shí)組織開展好思想解放大研討、作風(fēng)大改進(jìn)等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工，自覺抵制“擺困難、不作為，論資歷、懶作為，說空話、假作為”的錯(cuò)誤言行，增強(qiáng)政治警覺和政治鑒別力，把牢思想和行動(dòng)的總開關(guān)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決策部署和“高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)年”活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)上來。

完成“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”的任務(wù)目標(biāo)必須要有優(yōu)良的作風(fēng)做保障。拓市場、管現(xiàn)場、抓后場必須要固化“實(shí)”的理念，公司和項(xiàng)目兩級班子要錨“實(shí)”帶頭抓、親自抓、現(xiàn)場抓，不能只號召，更要強(qiáng)指導(dǎo)；不能光指揮，更要親自上；不能只關(guān)注開局，更要聚焦結(jié)果；不能只下管一級，要突出重點(diǎn)，抓到一線；真正做到情況在一線掌握，措施在一線落地，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。拓市場、管現(xiàn)場、抓后場必須要熔煉“快”的作風(fēng)，商討決策要快、不能猶豫不決、拖沓不前延誤戰(zhàn)機(jī)、錯(cuò)失良機(jī)；定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、爭分奪秒、搶抓落實(shí)；部署了的工作就要督促檢查、一抓到底、抓出成效，要堅(jiān)決克服坐而論道、空泛議論的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決克服回避矛盾、得過且過的不良現(xiàn)象，堅(jiān)決克服弄虛作假、做表面文章的不良現(xiàn)象。拓市場、管現(xiàn)場、抓后場必須要立起“嚴(yán)”的標(biāo)尺，以“嚴(yán)”標(biāo)尺衡量干部，以“嚴(yán)”標(biāo)尺追責(zé)問責(zé)，做到嚴(yán)管就是厚愛！對干部在工作中出現(xiàn)的推拖繞式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、擔(dān)心問責(zé)式“躺平”和未老先衰式“躺平”等問題，紀(jì)委和基層黨組織要采用談話、函詢等方式及時(shí)咬耳扯袖，提醒糾正；對于不珍惜崗位、不愿作為的干部，要充分運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)四種形態(tài)，加大調(diào)整和問責(zé)的力度與頻度；對于熱衷于陽奉陰違、做表面文章、耍小聰明、弄虛作假、不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為等問題要堅(jiān)決亮劍、對照黨紀(jì)、嚴(yán)肅處理；對下級亂作為問題不管不問不聞不報(bào)、失職失責(zé)的項(xiàng)目，要對項(xiàng)目黨組織負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí)要加大典型案例指導(dǎo)和通報(bào)曝光力度，推進(jìn)深層次源頭性問題整治。

要緊緊圍繞喜迎黨的二十大這條主線，全面梳理宣傳好十九大以來我們在踐行國家方針戰(zhàn)略、重大工程、重大活動(dòng)中擔(dān)當(dāng)作為的好故事、好聲音。要強(qiáng)化文化宣傳的引導(dǎo)、約束、凝聚、激勵(lì)與決策部署的有效結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)后半場戰(zhàn)役的緊迫感、使命感、責(zé)任感。理念層面要把握“凝魂聚力”本質(zhì)，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的將公司戰(zhàn)略部署傳達(dá)詮釋到一線。行為層面要發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，加強(qiáng)先進(jìn)典型選樹，發(fā)揮榜樣的力量；要發(fā)揮好品牌價(jià)值作用，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重大技術(shù)、重大活動(dòng)、重大主題，加強(qiáng)頂端策劃，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，拓寬傳播渠道，打通從產(chǎn)品到品牌的價(jià)值躍升通道，進(jìn)一步提升企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度。