聚焦一個主題

建設具有全球競爭力的世界一流企業

圍繞兩條主線

高質量發展和科學管理

優化“三個布局”

優化生產力和產業布局、優化市場和區域布局、優化資源和資本布局

打造“四型”組織

學習型組織、創新型組織、數字型組織、核心價值觀型組織

堅持“五大導向”

戰略導向、問題導向、市場導向、價值導向、高目標導向

抓好“六個著力點”

黨的領導和黨的建設、戰略引領、改革創新、轉型升級、固本強基提質增效、提升組織能力與領導力

三基

基層、基礎、基本功

三全

全面預算管理、全成本核算、全面績效管理

四化

專業化、標準化、數字化、精細化

“一綱”是戰略指導

遵循“四堅持、一堅定”：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩中求進的總基調，堅持新發展理念，堅持兩個“一以貫之”，堅定不移走高質量發展之路。

“三目”是戰略方向

立足基礎設施建設，做強承包商、做好發展商、做優運營商，打造基礎設施全產業鏈。

“五系”是戰略核心

構建大營銷、大管理、大創新、大監督、大黨建五大體系，標志著集團公司邁入體系治理時代。

一基

立足基礎設施綜合服務商這個根本

三元

堅持投資、建設和運營全產業鏈運作的模塊單元

六鏈

協同打造公路、市政、鐵路、軌道交通、房建、新興城市業務六條產品鏈。

產業鏈重疊產品鏈，形成立體化的交叉網

一條主線

以提高運營質量為主線

三個管控平臺

依托資產與資源、合同與結算、核算與支付3個管控平臺

三個集中管控

實現資產與資源、合同與結算和核算與支付3個集中管控

五個支撐體系

在此基礎上依托績效引導、技術支撐、現場管控，人資保障、互聯網服務五個支撐體系,保障三個集中控制

八個資源庫

依托專業/勞務、物資設備、技術咨詢服務、信息化、金融、行政辦公、法律服務、產能釋放八個資源庫建設，為以上三個平臺、五個支撐的運行打基礎，最終打造具有一公局集團特色的運營質量提升管控體系。

?優化市場結構，促進投資升級；

?優化產品結構，促進供給升級；

?優化產業結構，促進業態升級；

?優化資產結構，促進運營升級；

?優化要素結構，促進能力升級。

六大品牌

4個產品品牌：鐵路軌道、長大橋梁、特長隧道、房建

2個業務品牌：投資業務品牌、海外業務品牌

六小品牌

樹起“多元化鋼結構、智能養護技術、深度軍民融合、數字化產品、生態建設、智慧汽車試驗場”等新品牌

施工管理

業主投訴、計劃產值完成比例、關鍵線路形象進度完成比例、未按批準的方案施工

技術管理

安全技術交底覆蓋率、Ⅲ級（含）以上技術方案比選優化及審批、配合比優化

質量管理

返工次數、質量問題建庫與銷號

安全管理

安全培訓覆蓋率、安全罰款、安全績效考核覆蓋率

經營管理

無合同（協議）進場、計量產值與施工產值比例、累計結算成本比

物設管理

現場物資損耗率、設備進場驗收覆蓋率

文明施工環保管理

環保投訴行政處罰