一是正視問題和困難，堅定信心，齊心協力，確保務期必成。

相關部門要在合規程序是起重機的前提下，提高效率，積極解決項目資金問題。項目部要杜絕“等靠”思想，加快施工進度，加強對各村臺及協作隊伍是起重機的管理，全力干好東明項目，實現政府既定目標。在與中建、中交等央企單位同臺競技時要積極對標，凸顯實力，為后續市場拓展樹立良好形象，打下堅實基礎。

二是注重方法，科學管理。要注重過程管控，確保工藝質量，做到一次成優，減少后期工作量。

質量管理方面要換位思考，對群眾負責，突顯央企責任與擔當。要加快勞力組織，提高工作效率，切實降低經營成本。公司各級人員要勤于思考、善于思考、用心干事，認真主動做好各項工作。

三是嚴抓安全管理。安全管理要警鐘長鳴、放在首位，任何時候都不能忽視安全管理工作。

特別要加強現場用電、燃氣等安全管理，重點做好風險和危險點辨識工作，分層級、分區域抓好抓實安全生產。要吸取近期全國發生的重大安全事故經驗教訓，抓好安全與穩定工作。此外，夏季施工要做好防暑降溫和防汛工作，關心關愛員工生活。