8月11日，公司總經理劉云帶隊到萬家麗路項目開展 “四違四超”整改督導暨年度重點工作專項檢查。

      檢查會上，督導組分別就資金監管、工程技術、物資機電、安全質量與創優、廉潔風險防控、勞務合同管理、驗工計價、二次經營、四違四超、有形化建設、黨史學習教育工作等方面對檢查中發現的問題進行了通報，并提出針對性的整改建議。

      劉云指出，萬家麗路項目是公司當前最大的市政項目、EPC項目，要優質高效建設好項目，積累盾構施工技術管理經驗，為開拓湖南市場打好基礎。他從外部環境需要、低價競爭的市場環境、內部管理趨勢等三個方面對這次“四違四超”檢查必要性進行了闡述，要求與會人員務必高度重視、嚴肅認真對待這次檢查和對檢查存在問題的整改落實。

      劉云提出五點要求:一是要加強安全質量管理，編制大型構建專項方案，加強對預制構件的過程控制，杜絕出現運到現場安裝不上去的現象;二是要抓好二次經營，領導班子成員要把北延線招投標、合同等文件特別是專用條款研究透切，建立具有中國特色的EPC項目，要學會用加法把資金用到極致；三是要加強項目資金籌劃，把資金管好用好，重視征拆、交通疏解、圍檔更換、現場施工組織與管理，營造良好的施工作業環境，加快施工進度；四是加強成本控制，重視合同管理，選擇好優質勞務隊伍，先談好價簽好合同后再進場，培育合同履約精神；五是進一步抓好廉政建設，作風建設，從制度管控上堵塞漏洞、要效益，不能因一己私利、蠅頭小利喪失原則和人格，犧牲企業利益。

      公司副總經理、總工程師周囿圓，總會計師王輝勇，副總經理牟紹書，公司相關職能部室負責人參加督導檢查。