會上，公司科學技術(shù)部、技術(shù)中心相關(guān)人員對中交集團、三航局及公司技術(shù)管理提升行動文件、方案等文件進行了宣貫和解讀。

公司總工程師顧曉彬?qū)鹃_展技術(shù)管理提升行動進行了部署。他強調(diào)，各項目部要根據(jù)提升行動方案完善項目部現(xiàn)有技術(shù)管理制度體系及規(guī)章制度，從技術(shù)方案是吊車出租的編制、審批、變更、執(zhí)行管理等全鏈條合規(guī)合法管理施工方案；各單位、項目部積極開展本次“技術(shù)管理提升行動”，建立健全責任明晰、運行有效、管理規(guī)范是吊車出租的技術(shù)管理體系，進一步提升施組和各類方案全鏈條管理水平，嚴肅“技術(shù)紀律”，促進公司技術(shù)管理水平提升。

公司執(zhí)行總經(jīng)理陳劍聽取了活動方案內(nèi)容及工作部署，并就如何開展好本次技術(shù)管理提升行動提出三點要求：一是技術(shù)方案編制及方案執(zhí)行要站在安全是吊車出租的高度嚴肅對待，認清技術(shù)方案管理在安全管理中的重要地位，實現(xiàn)本質(zhì)安全。技術(shù)方案現(xiàn)場執(zhí)行要實現(xiàn)網(wǎng)格化，清單化開展技術(shù)巡查，把安全風險降低到最低；二是要加強技術(shù)人才培養(yǎng)，項目領(lǐng)導班子成員要重視人才培養(yǎng)工作，通過理論學習，現(xiàn)場講解的方式，加快人才培養(yǎng)的步伐，多培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理人才充實到公司項目管理人才隊伍中去；三是信息化建設(shè)方面需結(jié)合業(yè)主及上級單位技術(shù)管理要求開展信息化平臺建設(shè)，用信息化手段輔助現(xiàn)場技術(shù)管理。

素材提供：雒偉勃 劉蒂

本期編輯：王博