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中國華電【咱們工人有力量】紅色基因助推科技強企

2021-09-01 13:46:20瀏覽:502 來源:吊車   
核心摘要:【咱們工人有力量】紅色基因助推科技強企

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在黨是二手吊車的領導下,我國工人階級和廣大勞動群眾與祖國同成長、與時代齊奮進,奏響了“咱們工人有力量”是二手吊車的主旋律,各條戰線英雄輩出、群星燦爛。特別是進入新時代以來,我國工人階級和廣大勞動群眾在實現中國夢偉大進程中拼搏奮斗、爭創一流、勇攀高峰,為決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅發揮了主力軍作用,用智慧和汗水營造了勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大是二手吊車的社會風尚,譜寫了“中國夢·勞動美”的新篇章。

——2020年11月24日,習近平總書記在全國勞動模范和先進工作者表彰大會上的講話


沈明忠,科工集團有限公司黨委委員、總工程師,享受國務院政府特殊津貼專家,曾獲“全國勞動模范”“中央企業優秀共產黨員”。參加工作20多年來,沈明忠同志作為一名黨員科技工作者,帶領科研團隊參與了發電、化工等多個行業的國家節能環保重大工程,科研成果先后榮獲國家科學技術進步二等獎、中國電力建設科技成果一等獎等重大榮譽,為國家燃煤煙氣脫硫、核電凝結水精處理等設備技術標準的建立、應用與發展作出了重要貢獻,在環保、水務等業務開創、發展、壯大和華電科工科技研發、設計管理體系的構建中發揮了至關重要的作用,為企業轉型升級和高質量發展注入了創新動力。


“井岡山精神”照亮自主創新之路

——“獨上高樓,望盡天涯路”

“搞科研要倡導‘井岡山精神’,就是要胸懷理想,堅定信念,實事求是,勇闖新路,更要發揚‘大飛機精神’做好長期奮斗、長期攻關、長期吃苦、長期奉獻的準備。”
二十一世紀初,國內環保公司僅負責部分設備供貨和項目安裝,在基礎設計、性能擔保和關鍵設備上對國外依賴性較高,關鍵技術仍掌握在國外企業手中。2003年,正值非典期間,沈明忠突破重重困難,成功與美國知名環保公司簽訂石灰石脫硫技術轉讓協議,引進脫硫技術。2007年,他又促成了與日本知名環保公司簽訂煙氣脫硝技術轉讓協議,引進脫硝技術。2009年,他帶領團隊自主研發完成石灰石/石膏濕法脫硫工藝包,自行編制脫硫系統物料平衡計算軟件《鈣基濕法脫硫系統計算軟件V1.0》,將脫硫技術完全自主化。


沈明忠發揮黨員先鋒模范作用,克服萬難,堅持不懈帶領執行團隊成員攻克國外技術在國內“水土不服”的難題,終于用七年時間成功開創了“技術引進——消化吸收——技術再創新”的科研路線。


截至2020年底,華電科工累計承建脫硫、脫硝、除塵等機組超1000臺,投運容量達25萬MW,累計合同額達200多億元。

近年來,華電科工獲得省部(行業)級科技進步獎64項。2020年新增授權專利1336項,其中發明專利138項,分別占現有總數的79.6%和67.6%。總承包建設的湖北江陵項目入選“中國建筑工程魯班獎”,承擔的國家首個生物質氣化耦合發電項目混合氣化試驗在襄陽公司取得成功,擁有的國家生物燃氣研發中心是國內唯一具有國家級檢驗資質的生物燃氣實驗室


“紅船精神”助推核心技術研發應用

——“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”

“要將‘紅船精神’中開天辟地、敢為人先的首創精神作為我們科研工作的指路燈塔。”

針對傳統火力發電廠系統復雜分散的問題,沈明忠突破傳統的水處理模式,率先在國內提出“火電廠水處理島”概念,把多個水系統通過聯體建筑整合為涵蓋整個火電廠水處理區域的新型水處理島。


為保證水處理島的成功應用,沈明忠帶領項目組成員認真分析每個子系統具體要求,加班加點確定處理流程和設備布置,千辛萬苦,終見成效。相關成果先后斬獲國家優質工程獎銀獎、中國電力建設科技成果一等獎。公司“水島”業務就此打開。


2010年9月,他又組織開發DN3200mm大直徑高流速柱狀凝結水精處理設備,在國內百萬千瓦級核電機組成功投入商運,為國內核電機組二回路WANO指標處于世界前列作出了重要貢獻。2012年底,水務公司營業收入比2011年增長25%,凈利潤增長138%。


從“0”到“1”是技術突破,從“1”到“N”是產業應用。2014年,沈明忠組織研發了目前世界上直徑最大的DN3800mm設備,成功應用在國家核電石島灣CAP1400工程中,憑借“硬核”技術搶占核電市場。隨后他又率領科研團隊在海水淡化方面不斷探索,主持研發膜法海水淡化技術,率先在百萬千瓦級核電站取得突破;完成“浸沒式超濾+反滲透”雙膜法工藝技術獲中國膜工業協會“全國十佳膜法水處理應用案例”。這些技術已在國內外多個萬噸級海水淡化項目中應用推廣,成功推動華電科工水處理業務走向世界。

“延安精神”助力科技人才培養

——“驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”

“解放思想、實事求是,要讓‘延安精神’成為創新人才培養方法的堅實思想基礎。”


走進華電科工的企業文化展廳,科技創新、產業協同發展、數字化轉型、智慧化發展等各方面突出業績一一呈現,上百名華電科工年度科技專家的照片掛滿了一面墻……
作為分管科技工作的負責人,沈明忠始終樹牢以“靠人品官德立身、靠實干政績進步”意識,自覺為員工當好標桿、做好榜樣。他深知科技人才的重要性,大膽創新,根據華電科工科技人才體系培養情況,構建“組織、人才、資金、制度、文化”五位一體的具有科工特色的科技創新體系,牽頭組織構建了華電科工國家級、省部級、公司級三級研發平臺,主持制定了《基于價值導向的積分制科技專家管理辦法》《研發投入視同利潤加回管理辦法》《科技人員崗位分紅方案》等多項激勵措施,推動企業科技創新能力取得長足進步。


“只有實施更加積極更加靈活的人才政策,打破制約人才發展的體制機制‘枷鎖’,才能讓人才創新創造活力迸發。”


沈明忠通過科技專家選聘、崗位獎勵等機制,發現并使用了一批業務精湛、勇于創新的科技人才,培育壯大了華電科工人才隊伍,為高質量發展提供了人才保障和智力支持。目前華電科工共有技術研發人員1057人,國務院特殊津貼專家2人,博士研究生28人。


不懼眾流,方為江海。沈明忠始終牢記總書記要求,將紅色基因作為科技創新工作不斷前行的動力源泉,融入發展血脈,助力華電科工高質量發展之路越走越寬廣。


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發布《2020可持續發展報告》


供稿丨華電科工

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