△一公司肥東縣檔案方志館項目經理部安全員通過學習《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》文件內容，進一步要求現場群安員增強安全施工意識。

△二公司橫江大道一標段項目經理部積極開展學習“鐵腕治安全硬十條”系列活動，確保全體管理人員對“硬十條”學習入腦入心。圖為該項目將“鐵腕治安全硬十條”制作成便攜式手冊，發放給現場管理人員，并組織集中學習。

△三公司各基層項目部將“硬十條”張貼到項目駐地及施工現場是吊車的醒目位置，通過班前講話，每天組織項目員工進行學習。圖為揭陽揭東東部水廠項目經理部組織項目管理人員現場學習“硬十條”相關內容，確保項目員工學習全覆蓋。

△四公司結合所屬項目實際情況，創新性開展“鐵腕治安全硬十條”宣貫工作，其中合肥地鐵五號線項目經理部制作了手機大小的學習卡片，發放至作業人員手中。合安鐵路項目二分部每日利用早點名時間，隨機抽問員工及勞務人員相關內容。昌景黃鐵路項目三分部組織開展安全宣誓活動，承諾在施工中嚴格落實“安全硬十條”內容，并簽訂安全責任書。

△9月以來，五公司為有效防范生產安全風險，不斷筑牢安全生產防線，堅決遏制工程建設項目生產安全事故，落實股份公司《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》，推出強化“硬十條”執行“四步走”落實舉措。圖為深圳東部過境項目強化現場旁站，落實安全“鐵腕治安全硬十條。

△七分公司召開專題宣貫會議，督促基層單位全面落實“安全硬十條”內容。同時下發通知要求所屬基層項目專門進行學習宣貫，并要求基層項目開展落實“硬十條”情況的專項排查整治，對排查出的問題制定專項整改措施。萊榮鐵路2標項目經理部每日利用早點名時間，隨機抽問員工及隊伍人員“安全硬十條”的相關內容。京昆高速改擴建項目經理部組織項目班子成員開展落實“硬十條”情況的專項排查整治活動。

△八分公司積極貫徹落實《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》內容，并針對性提出要求，一是由所屬各單位安全生產領導小組召開專題會進行學習宣貫；二是結合公司下半年安全大檢查活動，開展落實“硬十條”專項排查整治活動；三是將“硬十條”執行情況納入重點管控內容，形成長效管控監督機制；四是加強宣傳，對各單位“硬十條”推進執行情況和取得成果進行典型宣傳，營造安全生產氛圍。

△電氣化公司認真貫徹落實股份公司《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》，一方面嚴格施工技術管理，落實技術負責人安全生產技術決策和指揮權，按照施工組織和專項方案科學組織施工，做好進度策劃和優化，堅決杜絕盲目趕工期、搶進度。另一方面對重點項目進行管控督查，對專項行動開展不力等重大問題隱患進行嚴肅追責問責，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現代化。圖為該公司安慶項目部員工查閱安全硬十條宣傳海報。

△建筑公司對領導班子成員及各部門負責人進行了筆試考試。各基層單位迅速組織開展《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》宣貫學習活動，利用學習會議、微信群、QQ群對文件進行宣貫解讀，在項目公示欄、櫥窗、項目施工現場進行公開懸掛宣傳。同時，各單位陸續開展安全事故災害隱患大檢查、大排查、大整治，確保安全質量生產落實到位。

△為深入貫徹落實《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》要求，鋼結構建筑公司所屬各項目經理部全面組織學習文件要求，阜陽罍街二期項目經理部制作了安全生產硬十條宣傳欄，向全體參建員工進行講解宣貫；龍游站改項目經理部將安全生產硬十條上墻，時刻警示項目員工守好安全底線、提高安全意識、落實安全管理。

△機電公司通過微信群、QQ群積極轉發《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》要點圖文解讀、專題資訊等，在工地、項目駐地各處張貼安全宣傳標語、橫幅，力爭實現宣貫全覆蓋，引導全體員工學習、領會、落實《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》精神，以強有力的執行力助推安全生產。

△城軌分公司第一時間通過線上+線下的方式進行了宣貫學習，宣貫對象覆蓋機關各部門和32個基層單位。隨后，各基層單位通過召開專題會議、上講臺宣講、入一線普及、張貼硬十條等方式開展了形式多樣的學習活動，嚴格落實安全管理主體責任，嚴格施工現場網格化管理，落實工程建設“六不施工”要求，嚴格現場領導帶班及旁站制度，做好過程檢查及施工驗收等。“硬十條”的出臺給施工現場指明了管理重點，明確了管理“紅線”，通過對“硬十條”的學習，極大提升了現場安全管理水平。

△工程建設分公司黨委將《習近平關于安全生產的重要論述》《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》等內容，通過理論中心組學習進行深入學習研討，系統安排部署安全生產工作，同時，公司及時下發了《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》，積極在項目形成全員學習，全員落實的良好氛圍。各項目經理部根據項目專業特點、風險等級、資源配置情況，逐條對照“硬十條”，從項目部、作業隊、班組等各層面，明確每個網格的施工管理的直接責任人，逐項進行責任分工。

△為認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要論述，股份公司《中國中鐵鐵腕治安全硬十條》文件精神，防范生產安全風險，筑牢安全生產防線，上海公司機場聯絡線開展防汛防臺應急演練。通過開展“大反思、大排查、大整治、大提升”四大行動，建立健全安全生產管監體系，解決安全管理存在的突出性問題，有效防范和遏制生產安全事故的發生，確保施工生產安全可控，為保障安全生產打下堅實基礎。