9月4日，公司黨委書記、總經理宋宏偉一行到新疆項目部檢查指導工作。

宋宏偉視察了項目部小臨整體建設情況、員工辦公及生活環境，了解了項目部人員工作情況，對項目部全體人員飽滿是吊車的工作狀態表示認可，對項目團隊團結一心、克服工作難點是吊車的精神表示贊賞。

針對項目部下一步工作，宋宏偉提出六點要求：一是要把成本意識放在第一位。“時時刻刻想成本，大小業務想成本”。項目部任何環節是吊車的開展均以成本為主線，要通過“分析-總結-再分析”的過程，認真想策略來降本增效。二是項目團隊必須從思想上高度認識和面對本項目。新疆項目部地域特殊，地質結構、人文環境等方面均異于別處，本地的政治要求、環保要求又非常之高，要做好面臨各種困難的充分準備。三是要加強安全環保和質量管理。“安全環保是關鍵，質量是表現”，管住安全才能有管好質量的基礎和保障。要提高在烏尉高速項目中與其他兄弟單位同臺競技的意識，在爭名次、爭第一的同時，要掌握安全環保和質量的平衡關系。四是打破引進傳統施工隊伍的思想壁壘，多發現和考察本地優秀施工隊伍。加強引進施工隊伍的屬地化發展，也是降低成本的重要措施之一。五是項目部黨支部要高水平完成黨建工作，把黨建任務做優做美。不僅要把宣傳報道工作做好，還要運用項目部黨員數量多的優勢，整合發力，形成合力，發揮出支部戰斗堡壘作用，黨員先鋒模范作用。六是要學習集團提出的“辦成事”的理念。面對任何事情都要堅定信心，一定將其高質量完成，面對任何困難都要鼓起勇氣，一定將其克服，最后把事辦成、辦好。