六公司根據(jù)集團(tuán)公司

安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)要求

以實(shí)現(xiàn)“4個(gè)100%”為工作主線(xiàn)

對(duì)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行部署

目前已取得階段進(jìn)展

● 專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，六公司利用“安全教育培訓(xùn)微課堂云平臺(tái)”累計(jì)對(duì)公司1000余人進(jìn)行了4000余小時(shí)是二手吊車(chē)的安全教育培訓(xùn)，對(duì)新入職的100余名員工全部開(kāi)展了“企業(yè)+項(xiàng)目+班組”三級(jí)安全教育?；鶎禹?xiàng)目部開(kāi)展安全咨詢(xún)?nèi)蘸桶踩辗ɑ顒?dòng)30余次，發(fā)放安全宣傳資料2100余份，張貼安全文化產(chǎn)品超700份，超過(guò)1500人積極參加“安全知識(shí)競(jìng)賽”。六公司下步還將根據(jù)“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考核”行動(dòng)要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核。

● 六公司所有在建項(xiàng)目先后開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的自查自糾和公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查。6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組對(duì)公司所有國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目實(shí)行了100%全覆蓋檢查。明確了安全責(zé)任、隱患排查、安全組織管理、施工方案、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備使用等15個(gè)檢查重點(diǎn)，共提出問(wèn)題近900余項(xiàng)。六公司對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目的“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)確認(rèn)表”均進(jìn)行了審查修正，同時(shí)執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題項(xiàng)目由六公司包保領(lǐng)導(dǎo)赴項(xiàng)目蹲點(diǎn)幫扶。

● 六公司以“全部在建項(xiàng)目要有針對(duì)性方案進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)控”為原則，要求全部在建項(xiàng)目制定具體實(shí)施細(xì)則、針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)更新問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，提出要緊抓“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”不放松。即：抓整改落實(shí)不放松，分析存在的共性問(wèn)題和突出隱患，深挖深層次的矛盾和原因，做到單一問(wèn)題綜合治理；抓源頭管理不放松，確保方案編審質(zhì)量，重視結(jié)構(gòu)檢算，嚴(yán)控安全性審查，落實(shí)三個(gè)層級(jí)的方案交底制度和執(zhí)行效果檢查；抓安全生產(chǎn)條件不放松，落實(shí)安全教育培訓(xùn)和班前講話(huà)的有關(guān)要求，做好工序檢查驗(yàn)收、危險(xiǎn)源識(shí)別和隱患排查治理；抓應(yīng)急管理不放松，重點(diǎn)對(duì)應(yīng)急方案的編審和演練加強(qiáng)督導(dǎo)，落實(shí)定點(diǎn)救治醫(yī)院，做好與地方相關(guān)管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。

●六公司將全員結(jié)合崗位業(yè)務(wù)對(duì)安全工作進(jìn)行反思作為一項(xiàng)強(qiáng)制動(dòng)作來(lái)抓。截至目前，共收到中層以上管理人員個(gè)人反思報(bào)告272份，一般管理人員個(gè)人反思報(bào)告1381份。六公司后續(xù)將組織對(duì)全員反思報(bào)告開(kāi)展整理和評(píng)價(jià)工作，并將其中好的思路和辦法形成工作機(jī)制逐步試點(diǎn)推廣。