★ 強化風光電管控。制訂實施《風光電項目管控體系優化指導意見》《風力、光伏發電企業勞動定員標準》，以質量效益提升為目標，在保障安全生產的前提下，貫穿風光電前期、基建、運營全生命周期，分類分級優化風光電管控模式，實現生產運營集約化、技術管理專業化、檢修維護市場化，助推集團公司高質量轉型發展。預計到“十四五”末，風光電用工效率將提升40%，用工效能大幅提高，用工成本有效降低。

★ 建設財務共享中心。按照崗位分工專業化、業務流程標準化、財務審核集中化、業務處理批量化原則，制定《財務共享中心管控方案》，搭建“1個共享中心+10個區域共享分中心”管控架構，推進同質性會計核算等業務集中處理，最大程度發揮規模效應，進一步提高管理效率，可優化財務定員近40%。

★ 嚴把入口。堅持公開、平等、競爭、擇優，嚴把招聘入口關，重點引進企業急需的關鍵核心技術人才。截至目前，已完成社會招聘1276人，新進員工公開招聘比例達99.3%。突出“華電藍海”主題，加強高端年輕人才儲備，積極推動實施“青年駿才”計劃，每年從“985”“211”雙一流院校和國際排名前50名海外名校招錄碩士研究生及以上應屆畢業生，強化優秀年輕人才戰略儲備。2021年招錄“青年駿才”68名，超過前3年的總和。

★ 盤活存量。修訂完善員工調配管理辦法，加大對直屬單位用工管理的授放權力度，直屬單位所屬基層企業之間人員調動由直屬單位自主管理，跨區域人員調動實行備案制管理，有效提高直屬單位用工管理主動性、積極性和崗位匹配性，促進人力資源優化配置。健全“揭榜掛帥”“賽場選馬”機制，廣泛實施公開競聘、擇優遴選等競爭性選拔方式，提升管理人員競聘上崗率。

★ 暢通出口。推進用工契約化，建立并實施以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工機制，員工勞動合同簽定率100%。大力推行全員績效考核，在集團公司層面統籌確定工作標準，科學研判“末等”“不勝任”的具體情形，該調整的及時調整、該退出的及時退出。目前，末等調整或不勝任退出管理人員比例、員工市場化退出比例均高于央企平均值，有效激發了員工隊伍活力。

★ 動態調控用工策略。根據不同產業、不同區域特點，統籌平衡用工需求與內外部形勢變化，科學制定用工計劃。發電板塊按照“補風光短板、擴水電優勢、強燃機管理、優煤電結構”發展思路，加強重點電源項目，以及智慧能源、儲能等新業態的用工保障和人才儲備；煤炭板塊按照“數字煤礦、綠色礦山”建設部署，著力做好井下專業人才隊伍更替；科工板塊按照“聚焦核心業務、增強核心競爭力”要求，著力加強科技創新、技術攻關的高端人才引進；金融板塊重點加強產融結合、國際化經營等人才的引進培養。

★ 嚴格執行用工計劃。對照進人數量、資格條件等要求，在有效保障企業用工效益、用工效率指標的基礎上，有序開展員工招聘工作，目前畢業生招錄簽約率超過98%。立足內部人力資源市場，引導員工向生產一線和缺員單位流動，促進存量人力資源科學配置。積極貫徹落實國家規范煤礦勞動用工相關要求，在確保用工效率和勞動生產率不降低前提下，全面取消井下勞務派遣用工。

★ 持續提升用工效率。加強對直屬單位勞動生產率指標的考核管理，印發《關于強化責任落實 確保完成集團公司全員勞動生產率的通知》，壓實直屬單位用工主體責任，深挖用工潛能，提升管控效能，2021年勞動生產率力爭超過100萬元/人，較2020年提升10%以上。