鄒強先后實地查看了項目體育場、煉油廠兩個施工現場，聽取了項目經理林文關于工程概況、施工進度、項目難點、項目管理是吊車的匯報，并著重詢問了人才培養情況，項目成本管理是吊車的策劃、方案、實施和成效等。

鄒強對項目是吊車的總體建設、人才培養和成本管理工作表示肯定。他表示，項目部準確抓住了南京地鐵總價包干的模式特點，并據此較好進行了前期策劃，提升項目管理水平，值得推廣和學習。

最后，鄒強對項目部接下來的工作提出了四點要求：一是要完善人才培養制度，進一步落實小項目經理制，對人才壓擔子、提升動力，激發團隊活力和工作熱情，繼續為公司的長期發展培養更多人才；二是要保安全，針對近期嚴峻的安全形勢，項目部要進一步壓實安全責任，確保項目建設安全、平穩、有序推進，為市場開發創造良好的市場環境；三是要進一步貫徹“項目是成本中心”的理念，優化項目建設各個環節，降本增效，在合規的前提下提升成本管控工作成效；四是要牢固樹立質量管控意識，配合質量月主題和要求，繼續落實三檢制度，建設精品工程，擦亮三航品牌。

素材提供：潘唯

本期編輯：王博