客服熱線：
手機版
二維碼
點擊藍字 ｜關注京能
日前，在京能置業召開經營發展現場會，集團黨委副書記、總經理闞興，副總經理李育海，副總經理陳國高一行重點調研并聽取了京能置業年度經營指標完成情況及“三降一減一提升”工作落實情況；重點項目投資建設情況及去化工作情況；低效無效資產退出、帶息資產盤活變現及歷史遺留問題解決情況；工作中面臨是二手吊車的主要問題、下階段主要工作及需要集團重點支持解決事項是二手吊車的匯報。
集團產權與資本運營部、經營計劃部、實業投資部、財務管理部等部門負責人陪同調研。京能置業領導班子成員及相關部室負責人參加會議。
會上，京能置業匯報了主要生產經營指標完成情況、重點工作推進情況、經營工作面臨主要問題情況和下階段主要工作情況，以及公司黨委深入開展黨史學習教育推動企業發展開新局情況、貫徹“五精”思想助推企業重點工作提質增效情況、推動從嚴治黨從嚴治企提供公司發展堅強保障情況和黨委下一階段工作情況。集團相關部門負責人結合調研主題對相關工作提出意見建議。
闞興一行對京能置業今年以來以黨史學習教育為契機，圍繞年度重點生產經營任務，強化溝通協調，全力推進歷史遺留問題解決和新項目開發建設，積極推進資產去化工作，保證上市公司平穩運行等給予肯定。
陳國高指出，京能置業干部職工要堅定信心，勇擔責任，在推進國有資產保值增值，推進集團高質量發展上持續發揮作用。
陳國高要求，要練好內功，補齊短板。以“十四五”規劃落地和契約化改革為契機，推進企業持續健康發展。要對標對表行業標桿企業，進一步強化體制機制建設，不斷激發企業和干部職工內生動力，促進企業穩健發展。要加強資產去化工作，盤活資產，增加資產流動性。要注重存量資產減量處置，充分考慮房地產商品是二手吊車的特殊性，以市場為導向，以集團決策為依據，以“把房子賣出去”為根本，動態分析企業面對的客觀形勢，進一步強化溝通并做好資金周轉。要配好資源，嚴格樹立資金、計劃各相關工作“一盤棋”思想，嚴格遵守集團關于資金使用的相關規定，結合上市公司實際，做到合理合法使用資金，嚴禁企業之間互相借用，保證資金體系健康運行。要充分利用好集團相關戰略合作資源，做好借勢發展，并積極推進戰略合作落地。要不斷激發企業內生動力，主動發展，主動作為，推進集團融合改革發展再上新臺階。
李育海客觀分析了京能置業當前生產經營產生問題的內外因，對今年以來各項工作取得的進展表示肯定，希望京能置業廣大干部職工強化責任擔當，持續推動國有資產保值增值。
他要求，要確保上市公司審慎發展、穩健發展、協同發展。要深入思考、系統謀劃企業十四五發展規劃落地工作，要結合文旅、康養項目，提前做好京能置業上市公司項目儲備工作。要高標準做好質量、工期、成本、銷售四個維度的工作動態監測預警。要確保在建在售項目收益符合上報集團董事會可研報告的經營預期。京能置業領導班子要確保掌握實情，客觀反饋項目的實際運營狀況，特別是房地產行業在當前微利、薄利時代下，更需從產品設計階段即做好項目的精打細算，確保企業收益穩定。要持續推動“五精”管理專項提升行動計劃落實。要進一步開展體制機制創新，充分利用好任期制和契約化管理相關工具，強激勵，硬考核，切實做好鼓勵先進、鞭策后進的工作目標。
闞興對當前國內房企的環境形勢進行了客觀分析，指出了京能置業作為集團房地產板塊所擁有的發展優勢。
針對下一步工作，闞興強調：
1
要堅定發展信心，穩健經營，確保上市公司發展的持續性和穩定性。要立足京津冀，堅持“創新創造、高質高效、從嚴治企、卓越發展”主線不動搖，確保完成全年經營目標任務。要積極協同主業發展，注重項目梯次儲備，多與有實力的央企合作。
2
要深刻認識當前國民經濟的客觀實際，以企業家的視野做好對未來形勢的充分研判，要深入學習貫徹習近平總書記在2021年秋季學期中央黨校中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神。面對歷史遺留難點問題，領導班子成員既要做到勤于溝通、親力親為，必要時更要敢于亮劍、挺身而出，以時不我待的緊迫感，推動歷史問題盡早盡快解決。
3
平臺黨委要發揮把方向、管大局、保落實作用，以“接訴即辦”工作為抓手，以問題和結果為導向，持續深化國有企業在“接訴即辦”工作中的職責擔當。在企業退出過程中，要做到有所為有所不為，讓“專業人做專業事”。同時，要明確企業經濟屬性，注重企業品牌維護，注重干部選拔培養，把能干事、想干事、干成事、不出事的人調整到領導崗位。
4
以實際行動落實“為群眾辦實事”各項工作。集團相關部室要與京能置業協同做好高息貸款置換工作，加強對口指導，提升工作效率，主動解決問題。
5
堅持全面從嚴治黨。京能置業黨委要擔負起全面從嚴治黨主體責任，要以經濟建設為中心，以京能置業發展為核心，牢固樹立規則意識， 規范有序，措施嚴謹，合規合制，確保全面從嚴治黨向縱深推進。
微信號 :
掃描二維碼關注我們
精彩內容 持續更新
京能新媒體
一個有態度的媒體平臺
求分享
求點贊
求在看
