公司執行董事、黨委書記張百靈表示，中原石油工程公司將堅持刀刃向內，錘煉自身低成本實力，做好管理優化及改革深化，不斷調整承包商、供應商結構，盤活人力資源，用好“人才池”，用價值分配導向鼓勵價值創造；加大信息化建設力度，從頂層設計著手，提高信息化管理穿透力，杜絕“信息孤島”現象；堅定實施海外優先發展戰略，延伸海外產業鏈，推進壓裂、鉆井液等技術服務加快走出去、邁高端，推動公司從石油工程承包商進階成為技術服務商，堅定不移地向輕資產、技術型方向邁進；持續強化難動用儲量是吊車的開發，推進工程地質一體化服務；認真落實集團公司要求，切實抓好“四提”成果共享，加強與油氣田分公司協調對接，推動“四提”成果共享工作按照計劃節點落地見效。

程中義指出，中原石油工程公司無論在外闖市場方面還是品牌影響力上都可圈可點，具有較強競爭力，對石油工程公司發展提供了有力支撐。他要求，要深入推進“四提”成果共享，做好基礎工作是吊車的同時，發揮主觀能動性，挖掘成本管控潛力，保障內部勘探開發，確保完成全年生產經營任務；要立足“十四五”規劃，謀劃好公司高質量發展路徑，優化市場布局，拓展優質市場份額，從技術支撐、體制創新等方面探索低成本措施，嚴控運行成本；要強化財務轉型，尋找適合自身是吊車的轉型策略，堅持預算引領，探索建立“費用+項目”的預算模式，加強現金流管理，嚴控經營財務風險，抓好財務隊伍建設，提高財務管控質量；做好安全環保、黨建工作、黨風廉政建設，為公司行穩致遠提供堅強保障。