根據常規風電機組合同協議，原則上風電機組上的所有設備均滿足合同商業和技術部分的要求（例如，風電機組的功率特性曲線和利用率符合約定要求） )，解決了風電機組剩下的技術問題。辦理相關法律手續后，風電場可以正式退出整機保修期，但在實際運行中存在諸多困難，尤其是風電經營者往往對風電場質量保證的管理內容和流程知之甚少。本文重點介紹解決這個問題的思路和實踐。

1 風機制造商和風電運營商面臨的質量保證問題

1.1 風機制造商面臨的問題

從保護自身權益的角度來看，風電開發商往往拖延單位質保工作，一味拖延機組質保工作，造成風機廠家資金鏈緊張，有的已經嚴重影響了風機生產企業的生產經營。此外，風機廠商對風電場質量保障工作面臨的困難估計不足，風電場早期建設和運營過程中積累的大量技術問題難以在短時間內整改解決。 .

1.2 風電運營商質量保障問題

風機質保后，風電運營商面臨自主運維壓力，質保期內未建立有效應對機制。目前，風電運營商的現場維護人員以值班為主，大多不具備獨立承擔風電機組運行維護的能力；風機廠商以“自有知識產權”保護為由，屏蔽相關軟件后續服務，收取高額服務費迫使業主增加大量維護成本；當風機制造商瀕臨破產，導致風機關鍵部件的設計和運行存在隱患時，

從博弈論的角度來看，風電制造商和運營商應該是互利共贏的合作關系。通過質量保證工作的實施，徹底解決和消除了風機長期運行中積累的技術問題和安全隱患，改進和優化了風機運行。風電運營商可以從發電中獲得更好的收入。風機廠商拿到了保修金，最終實現了雙方的雙贏。因此，兩個核心目標始終貫穿于風電場的質量保證過程。一是確保風機產品在剩余設計生命周期內長期穩定運行；另一個是提高風電場質量保證工作的經濟性，確保獲得所有剩余的保修費用。合理使用。本文重點從風電場質量保證工作的啟動、規劃、執行、監測、總結五個方面探討風電場質量保證的管理流程和內容。

2 風電場質量保證階段的管理

2.1 質量保證啟動階段風電場的管理

為保證風電場質量保證工作的順利開展，必須在質量保證工作啟動階段統籌全局、精心謀劃、綜合分析。根據合同和風電場，保證質量保證工作順利進行。明確質量保證工作的最終驗收要求，各發電集團公司安全生產運行部門要在頂層設計質量保證工作的原則、程序和標準。

明確風電場質量保證工作的驗收標準，如國家和行業頒布的風機驗收標準、風機并網安全評價標準、地方電網公司技術要求等。并網風力渦輪機；發電運營商屬于集團公司風電場設計、建設、生產管理等企業標準；雙方簽署的風機設備采購合同及相關協議。

制定風電場開展質量保證驗收工作的條件，必須滿足質量保證工作的總體要求，即實事求是、嚴格檢查、切實整改、消除隱患。根據各風電場的實際情況，制定風電場質量保證工作的進度計劃和質量要求，最終實現啟動階段制定計劃；執行過程中嚴格執行；對風電場質量前后全過程進行監控；質量保證完成上崗后及時總結。

2.2 風電場脫離質量保證規劃階段的管理

風電質量保證工作組的人員配備。風電場質量保證驗收組成員由風電運營商安全生產、工程、財務等部門，以及風電場現場工作人員和整機制造商代表組成；完成安全和技術披露以及相關的培訓和教育；風電場質量保證驗收工作也可以由風電開發商和風機制造商共同認可的第三方專業技術服務公司進行。同時保證風電開發人員運維人員培訓考試通過，能夠獨立承擔風機運維工作。

風電質保組工作內容。明確風電場質量保證工作檢查驗收內容和要求，梳理風電場質量保證工作驗收流程，重點建立關聯方工作溝通機制，收集整理即將保質期的風電場信息、資料、工具等；在首批風機正式開展質量保證驗收工作前，質量保證責任方應向驗收組進行技術報告。技術報告應當包括質量保證驗收計劃、保修期內設備維護改造記錄、備件使用記錄、軟件備份等內容。技術資料等；機組質量保證驗收啟動會在風電場召開。單位質保驗收組、風電運營商上級公司、風電生產企業將參與確定風電場質保計劃和內容。

2.3 風電場質量保證實施階段管理

驗收組工作內容。驗收組負責檢查設備狀況是否符合保修期內的驗收條件，對現場驗收內容一一進行檢查、記錄、簽字；負責審核機組驗收文件，核對主機廠家提供的相關文件；對于現場檢驗項目，在主機制造商人員的配合下，驗收人員進行檢驗和見證，如振動檢測、超聲波探傷等專業檢測項目。參與驗收的檢測單位出具檢測分析報告，作為驗收文件的有效組成部分；提出對遺留問題的處理意見，并責成有關單位限期整改。驗收組負責落實對質量保證驗收過程中發現的問題的處理措施，并編制驗收報告；對備件和易耗品按照合同要求進行固定和定量補充檢查，并要求責任方將備件和常用易耗品分類存放；檢查; 風電機組檢修專用工具和起重工具按合同要求補充完善。驗收組負責落實對質量保證驗收過程中發現的問題的處理措施，并編制驗收報告；對備件和易耗品按照合同要求進行固定和定量補充檢查，并要求責任方將備件和常用易耗品分類存放；檢查; 風電機組檢修專用工具和起重工具按合同要求補充完善。驗收組負責落實對質量保證驗收過程中發現的問題的處理措施，并編制驗收報告；對備件和易耗品按照合同要求進行固定和定量補充檢查，并要求責任方將備件和常用易耗品分類存放；檢查; 風電機組檢修專用工具和起重工具按合同要求補充完善。并要求責任方將備件和常用耗材分類存放；檢查; 風電機組檢修專用工具和起重工具按合同要求補充完善。并要求責任方將備件和常用耗材分類存放；檢查; 風電機組檢修專用工具和起重工具按合同要求補充完善。

驗收工作方法。文件審核：檢驗員審核主機制造商提供的相關合同、技術協議、質量文件、檢測報告、操作記錄等資料是否完整、詳細吊車出租，核對記錄的真實性，對檢驗結果進行記錄和分析，判斷是否滿足要求。簽字確認；現場檢查：現場檢查項目，驗收人員利用檢查儀器對驗收過程中的重要環節進行現場檢查。驗收人員對現場檢查結果進行綜合分析評價，符合要求的簽字確認；計算評估：驗收人員根據風電場運行數據（如功率曲線、可用性、

處理驗收中發現的問題。針對驗收過程中發現的安全隱患和設備缺陷，質保驗收工作組要督促主機廠家及時處理，限期整改，對整改結果進行整改驗收。特別是部分機組不符合質量保證條件，主要部件的設計制造壽命不符合合同條款要求需要延長保修期，不符合合同條款要求的條件需要扣除的，明確延期時間和需要扣留的相應保修金金額；為了維護風電技術服務，因項目公司或其他不可抗力原因不能在本單位保修期前完成的整改、測試項目，明確后續實施方案、責任主體和完成時間；明確人員培訓、長期供應備件、機組設備和技術更新升級、后續售后服務和技術支持的具體內容；雙方認為重要的其他事項，必須在設備超出保修期前予以澄清。后續的售后服務和技術支持；雙方認為重要的其他事項，必須在設備超出保修期前予以澄清。后續的售后服務和技術支持；雙方認為重要的其他事項，必須在設備超出保修期前予以澄清。

2.4 風電場質量保證工作的監控管理

風電場提供對質量保證工作的全面監控。風電場質量保證工作監測貫穿質量保證工作實施前后，確保質量保證工作安全穩定運行。在質量保證工作之前，對風電場質量保證準備工作進行全面監測，以確保質量保證工作的進展。質保工作結束后，應及時檢查發現問題的整改情況，確保質保工作質量。

處理常見技術問題的建議。風電場質量保證過程中常見的技術問題可分為三類：有解決方案且可快速整改的技術問題。風電經營者可以要求質保方解決問題后才能進入質保流程，特別是約定的關鍵大部件還必須按照合同約定延長質保期；對于暫時無法解決的技術問題，有解決方案。最好的解決辦法是風電運營商可以要求質保方在進入質保流程前解決問題。第二種方案也可以考慮風電運營商協調第三方方案，并扣除相應的保修金作為補償；沒有解決方案，以及暫時無法解決的技術問題。風電運營商將與第三方協調解決問題，并扣除保修金作為補償。

3 風電場質量保證工作總結與建議

風電場的質量保證工作最終可以概括為設計、制造、安裝、運行維護等環節。以上所有環節和流程都必須嚴格控制并認真執行，以確保風電場質量保證工作的順利進行。良好的基礎和質量保證工作也可以看作是對已建成風電場的全面“體檢”。因此，要高度重視發電運營商的集團公司層面，做好頂層設計；集團二級公司層面做好相關管理和技術支持，基層風電場抓好質量保證相關驗收工作的落實和整改，形成合力。以保證質保的質量和進度。風電場質量保證前后，還有很多其他的工作需要進一步發展和完善風電技術服務，比如質量保證前運維隊伍的建設，風電場運行的改進等。和質量保證后的維修效率。下面介紹風電場前的質量保證，后的建議：質量保證后風電場運維效率的提高。下面介紹風電場前的質量保證，后的建議：質量保證后風電場運維效率的提高。下面介紹風電場前的質量保證，后的建議：

整合區域遠程集中控制中心，形成全國新能源監控平臺。目前已有部分區域性風電集控中心，各大發電集團公司正在整合各地風電集控中心，建立覆蓋全國風電場的風電集控中心。以遠程實時監測預報，結合專家系統，及時解決風電場各種疑難問題。另一方面，可以總結各類風電場的經驗教訓，提高風電開發商的整體運營能力。

建立統一的專業運維團隊。針對售后運維市場的“大蛋糕”，國內具有一定規模的風電運營商紛紛成立相關專業公司進行運維。事實上，這支專業團隊運維團隊的建立，不僅包括具有豐富的現場運維經驗的工作人員，還應包括具有整體設計、風能、載荷、葉片、機械傳動等實踐經驗的專家團隊。 、主控、電氣、SCADA監控、現場測試等，確保各種常見類型機組的疑難問題得到徹底解決。解決處理，風電機組保養好。人員配備需要繼電保護、通信、維護和電氣方面的初級專業人員。同時，由于風電機組維修是一個受限空間區域，需要專業的安全管理人員來控制風電場的安全風險。

建立統一的備件采購平臺和ERP系統。建立統一的備件采購平臺，確保備件采購的價格競爭力和期貨競爭力，保證交貨期。針對風電場出保后備件、耗材、專用工具等風電場面臨的復雜的供應鏈和物流問題，除了風電場自身的備件外，建立ERP系統可以實現關鍵備件和備件的區域共享機制，可以顯著降低物流和回購成本。根據設備淘汰記錄，分析常見和特殊缺陷的處理情況，并統計至少兩年用于淘汰的備件，以備運維期間備件的儲備。同時根據定期檢查手冊配置相應的維修工具和設備，尤其是扭力扳手等。

保證風電場綜合開發利用。根據《第三次工業革命》一書中對未來的預測，新能源的未來應走集約化發展之路，整合風電和光伏的優勢，提高新能源的綜合利用效率，如建立風電與光伏交叉互補在新能源場站中，利用風箱可變通道在已建風電場的風機之間建設光伏電站。

人員技術培訓和技能發展。它需要提前計劃。在保修期的前兩年，工作人員將融入國外項目部鼓風機的定期檢查、維護和淘汰。基本上可以分為三個階段： 第一階段，車站工作人員處于觀望狀態。以學習者的身份參與運維工作的全過程。目的是學習和初步掌握風力發電機組的運行維護流程和維護知識；第二階段運維工作由站內人員和項目部人員共同進行，提高個人動手能力，豐富個人運維技能，了解運維過程中所需備件的消耗情況；第三階段，運維工作由站員作為主要負責人和工班成員進行，項目部人員可作為引導或技術閘門，全程監督，掌握情況。最大限度地進行安全管理。通過以上三個階段，可以基本保證和實現自主運維的目標和要求，最終順利實現設備安全生產。而項目部人員則可以作為引導或技術閘門二手吊車，對全過程進行監督，最大程度地掌握安全管理。通過以上三個階段，可以基本保證和實現自主運維的目標和要求，最終順利實現設備安全生產。而項目部人員則可以作為引導或技術閘門，對全過程進行監督，最大程度地掌握安全管理。通過以上三個階段，可以基本保證和實現自主運維的目標和要求，最終順利實現設備安全生產。