通過參加“學先進、抓落實、促改革”專項工作專題網絡培訓班是吊車出租的學習，我對深化國有企業三項制度改革有了一個比較深刻是吊車出租的認識，結合在風電領域是吊車出租的發展和我在項目管理中心的工作崗位來說，我有以下三點體會。

一是要解放思想。回顧中國改革開放40年的歷程，可以說，改革開放的歷史也是我們黨始終堅持解放思想、開拓創新的歷史。中國40年改革開放的偉大實踐充分證明，只有思想的大解放，才有改革的大突破、制度的大創新、力量的大凝聚。破除固有思想不是要拋棄以前所有的經驗和思想，也不是掉頭不顧華而不實的空想，更不是毫無章法的蠻干，其目的在于更好地實事求是。對于來講，是更好的專注于市場，把準市場脈絡；對于項目管理中心和個人來說，是更好的專注于產品流轉到市場的反映，并迅速的作出回應。

二是要提升效率。在學習鄭煤機集團的《推廣市場選人用人“四制”及職業經理人制度的實踐經驗》課程時，對方講到一個公司的衰退和消亡，直接原因一般都是產品滯銷、市場萎縮、資金鏈斷裂、技術革命等，其實本質都是人出了問題，本質就是效率低下，磨洋工的人較多。三項制度改革是國有企業改革中充滿紛爭和布滿荊棘的一個環節，如果不能將效率提升擺在最前面，那么改革不光不能達到最初的目的，還會加速一些問題的擴大。

三是要敢于挑戰。三項制度改革是一項大工程，各個部分環環相扣，在推進改革的過程中，將會面臨著市場、技術、薪酬、人員等各方面的挑戰，我們都已是這項改革浪潮中的弄潮兒，要深化改革，達到提高效率、激發活力的目的，就必須拿出逆水行舟、迎難而上的勇氣，迎接挑戰，直面難題，形成心往一處想、勁往一處使的合力，為改革創新發展貢獻一份力量。

（項目管理中心 楊登鋒）