7.11

今天

《國電材料》

正文|本報記者趙子高劉青山，西江特約記者劉旭華

2015年以來國電陽光采購平臺，國電集團全面實施投資、財務、燃料、物資采購“四個集中管控”，著力提升國電集團管控能力。國電物資集團（以下簡稱國電物資）作為物資采購集中管控實施的具體執行者，深感肩負的重任，堅決把推進物資集中管控作為最大的政治任務，不遺余力地落實和見效。

國電材料在數字材料方面邁出了兩大步伐。這兩大步驟是電子招標平臺和電子詢價、比價和采購平臺，這幾年已經建成。隨著國網商城建設的不斷完善，國電數材將形成三合一的電子采購體系。

國電材料在數字化建設方面的成就，引起了眾多央企的關注。中石化、大唐、中國節能等先后參觀學習，對電子審查全過程取得的成績表示贊賞。

國電物資將物資采購集中管控的實施與公司自身的改革發展和公司內部需求緊密結合。敢為人先，勇于開拓。在電子招投標平臺和電子詢價采購平臺實施和質量的基礎上，著力建設完善國網網上商城，推動國網物資數字化建設邁上新臺階。

央企涉足電子商務并不是什么新鮮事。早在2009年，中糧就推出了B2C網站。然而，央企大規模進入電子商務領域，尤其是工業品電子商務的建設，還是在2015年我國提出“互聯網+”戰略后，大量央企B2B與鋼鐵、煤炭等大宗商品相關的電子商務應運而生。.

業內人士分析國電陽光采購平臺，這種現象不僅符合國家戰略，也是企業自身需求決定的。由于國企采購規模足夠大，市場機會巨大。B2B市場的巨大紅利，以及電商采購模式帶來的內部管理和生產力的提升，是央企自建電商平臺的主要驅動力。

在打造“數字材料”方面，國電材料始終走在電力行業的前沿。經過多年信息化建設的探索和優化，未來三大交易平臺將相得益彰，國電數字資料樣板即將成型。

數字材料的演變

作為五大發電集團之一，國電集團一直重視物資采購管理。2003年，成立國電物資集團有限公司，負責物資采購管理和實施，逐步形成了獨特的發展模式。

在“互聯網+”大潮到來之前，國電物資先后構建了“物資管理系統”、“電子商務系統”、“業務（合同）管控系統”、“招標管理信息系統”和“標準化業務”。系統”，基本實現了細分化、專業化、垂直化的數字化管理覆蓋體系。

近年來，互聯網浪潮方興未艾，國資委對央企采購管理提出了更高的期望。國電集團董事長、黨委書記喬保平要求，2017年集團物資招標采購100%集中、100%在線、100%公開。在此背景下，國電物資提出對原有系統進行優化升級，整合資源，著力打造三大交易平臺，以更好地適應市場和時代不斷變化的需求。

國電物資成立以來，逐步建立了以國電為基礎、面向全國、具有工程建設和中央投資甲級資質的誠信招標公司，為國電集團的招投標采購做出了貢獻。2013年，作為國電物資數字化戰略的支柱之一，依托誠信招投標，啟動了電子招投標平臺建設。目前，招投標業務已覆蓋整個國電集團，并提供集團公司以外的服務。流程固化，評標便捷，大大提高了招標采購質量，踐行了公平、公正、公開的原則。

國電物資電子招標投標平臺是我國第一個按照我國《電子招標投標辦法》的規定建設的具有自主知識產權的全流程電子招標投標平臺。集電子評標、視頻監控、遠程 國電集團評標服務中心于一體，集評標等功能于一體。由此，國電物資成為全國首批在招投標領域實施國家互聯網+行動計劃的示范工程單位。

2015年10月，數字化戰略的另一支柱——電子詢價采購平臺（以下簡稱“詢價平臺”）開工建設。該平臺是根據國電集團對物資集中管控的要求，在標準化業務系統升級改造的基礎上，創新構建的。是一個以服務群體、服務基層、服務提供者、平臺為基礎的嚴謹、科學、公平、公開的物資采購查詢比價平臺。包括遠程遠程視頻審核系統，涵蓋所有方案類型、采購方式、采購類別等非招標采購業務，實現電子集中控制，

在新的采購管控模式下，國電物資明確了框架式、長期合作式、捆綁式三種集中采購配送業務組織形式，分為集團級和區域級，形成物資集中采購配送。目錄清單和集中采購和配送工作計劃。對于具備集中采購配送條件的物資，我們將繼續挖掘潛力，只為不符合集中采購配送條件的物資提供專業的采購服務。據國電物資相關人士介紹，詢價平臺主要針對不適合招標的低值易耗品。

從2015年10月28日完成初步設計方案，到2016年2月上旬，國電物資僅用100天就完成了詢比平臺方案管理、采購管理、訂單管理、報價管理和中國電力商務網。門戶等主要功能模塊的開發和測試。

國電物資新模式全面助力國電集團提質增效，物資采購成本降低10%左右。同時，在行業內培養了一大批優質供應商，有效提升了集約化管理、標準化服務、產業化水平。得到了國電集團及各基層項目單位的充分認可，也得到了眾多供應商的好評。這為各方創造了共贏的發展局面，豐富了國電真情、友情、親情“三情”的文化內涵。

“國網商城”的未來愿景

在實踐中，國電物資領導團隊發現，僅這兩個平臺就不能滿足行業發展和國電集團戰略需求，也不能滿足項目單位和供應商提高采購效率、改善用戶體驗的需求。 .

2015年底，國電集團建立了“三級管理、兩級采購、統一配送”的物資采購管理新模式，設立了采購物資管理部，各分公司也調整設立機構因此。根據國電集團物資集中管控的新部署，國電物資由經營型轉變為服務型，定位為國電集團專業采購執行單位。

為全面落實國電集團加強物資集中管控、加快物資數字化建設步伐的要求，國電物資成立信息與供應商管理部，對全集團供應商采購進行管理，加快整合建設區域配送中心。為新模式提供組織保障。

在思考向電商模式轉型的過程中，國電物資通過與京東、蘇寧、西部地區的合作，以及對主流的考察，逐漸形成了在國網建商城的思路。工業電商企業固安捷、得力、振坤興。.

2016年開始吊車出租，走訪中石化、中航工業、中國聯通等企業，形成30余個調研報告，組織調研，最終選定主流云平臺服務商，并多次召開領導小組、建設方案評審和技術方案評審會。

工業電商品牌雖然眾多，但以MRO型工業電商為主。電力行業的專業化工業電子商務尚未成熟。國電物資認為，應利用物資集團的專業采購優勢，結合互聯網技術和電子商務的發展趨勢，開辟電力專業產品電子商務采購新模式。

具體來說，就是利用云技術，以物資需求為導向，以電力專業產品為突破口，以供應鏈優化管理為核心，在國網打造品類齊全、廣覆蓋范圍和優惠的價格。. 打造集招投標、詢價比、網上商城于一體的電子采購系統，保持行業領先地位。

按照目前的規劃，國網商城將分為兩大板塊。向京東、蘇寧、得力等供應商引入低值易耗品，向西域、固安捷、振坤行等供應商引入通用工業品吊車，形成電子超市板塊。通過競爭機制和采購量爭取價格優勢。發展重點在電力區。產品包括電站主機、主輔機設備及備件、生產專用管道、專用閥門等，該板塊主要采用自營配送方式。2016年下半年至今，營業額已突破6000萬元。

國電物資的目標是通過數字化手段實現陽光采購、清潔采購、專業采購。

當前，我國供給側結構性改革力度加大，中央企業全面打響提質增效攻堅戰，推動國企和資產改革各項任務落到實處。在央企集團層面兼并重組的背景下，國電集團資產優化配置將迎來新的發展機遇。國網上海商城不僅服務于國電集團自身，還向上下游延伸，甚至面向全社會開放。國電物資將依托國電集團，在2-3年內打造一個能夠重構商業模式的工業品電商巨頭。

利用互聯網、云計算、大數據技術，打造國內領先、面向全球的電力材料專業垂直電子商務平臺（B2B）；服務于火電、水電、風電、太陽能等電力材料全供應鏈，致力于成為全球最大、最權威、最透明的電力材料電子商務平臺；不僅在全球范圍內推廣展示國內制造業的頂級工業產品，還將全球優秀的工業產品放在平臺上，廣泛吸引全球企業開展線上整合貿易，搭建高端平臺。服務世界，高度負責，開放共享，創新驅動。