真假獲取

不管明陽風電收購維斯塔斯的“蛇吞象”劇是否只是一個煙霧彈，事件本身就在宣告：在悲慘的風電領域，競爭只會越來越激烈，只有強者可以到最后。

自去年10月IPO以來，作為中國風電制造企業三大上市公司之一、首家民營海外風電上市公司的明陽風電加快了全球化步伐。明陽風電董事長張傳偉高調表示：“明陽利用資本、金融、新業態等綜合優勢，推進海上風電、海外市場、新業態、新業態等重大戰略。高端產業鏈整合。”

張傳偉雖然信心十足，但明陽風電和維斯塔斯的體積，似乎是蛇蝎大象。2011年，維斯塔斯的總收入為508.36億歐元，而同期明陽風電的總收入僅為505.16億歐元。維斯塔斯仍以12.9%的市場份額位居全球第一，明陽風電首次以2.9%的市場份額位居全球第十。

然而，兩家公司的利潤卻有著不同的表現。2011年，維斯塔斯虧損1.66億歐元明陽風電集團待遇怎么樣，而明陽風電盈利2.92億歐元。今年一季度，維斯塔斯持續虧損，虧損2.25億歐元。明陽風電日子不好過，同比下降近71%，凈虧損1.16億。人民幣。

但去年10月，在廣東有關部門協調下，明陽風電與國家開發銀行（以下簡稱國家開發銀行）簽署協議，獲得50億美元“輸血”，開拓海外市場。 . 明陽風電有點“不差錢”。

于是很多人開始猜測甚至期待明陽風電收購維斯塔斯的一幕。7月9日，有消息稱，明陽風電正在尋求收購維斯塔斯。如果進展順利，交易可能會在今年 9 月或 10 月完成。這在風電領域被稱為“吉利收購沃爾沃”。

7月13日，明陽風電通過電子郵件否認了該公司的計劃。明陽風電的一位發言人在電子郵件中表示：“明陽的核心戰略之一是國際化發展。公司愿意接受任何機會，促進公司發展，為股東增加價值。但現階段，我司無意收購維斯塔斯。.”

外媒也有一條新聞提到“中國明陽風電：沒有收購維斯塔斯的計劃”。其中，張傳偉表示，“國際化發展確實是明陽的核心戰略之一。公司對任何可能促進公司增長和提升價值的機會持開放態度。不過現階段，明陽風電還沒有收購維斯塔斯的計劃。”

維斯塔斯是風電領域全球領先的風力渦輪機制造商。這家丹麥公司從1979年開始生產風力發電機，從1987年開始專業從事風能研究和風電設備制造。目前，維斯塔斯已成為風能解決方案供應商，其核心業務包括開發、制造、銷售風電系統的維護和維護。全世界66個國家有數以萬計的風力渦輪機。與相對較小的明陽風電相比，無疑是一頭大象。

這一次的“蛇吞象”并非空穴來風。事實上，早在幾個月前，國內風電企業就瞄準了維斯塔斯。今年4月發行量最大的丹麥報紙《日德蘭郵報》援引一位“未具名知情人士”的話說，中國領先的風電企業華銳風電和金風科技正在考慮收購維斯塔斯的提議。兩家公司已與多家丹麥企業財務咨詢機構討論了收購的可能性。

近日，另有外媒報道稱，維斯塔斯已開始與該行進行債務重組談判，要求貸款方匯豐銀行和蘇格蘭皇家銀行上報該項目的詳細重組計劃。環球投資銀行花旗環球市場亞洲有限公司中國部總監冼伯昌對《中國經濟與信息化》記者表示，如果消息屬實，此時收購維斯塔斯可能不會一件壞事。維斯塔斯這個陷入困境的龐然大物，可能比平時更容易對付。

在行業整體不景氣的背景下，明陽風電雖然在大力尋求海外市場的突破，但其實是在尋找新的增長點。然而，明陽風電的資金流向不佳能否支撐其大規模的海外擴張，是業內最為擔憂的問題。

對此，冼百昌表示，明陽風電應該沒有財務問題。如此大的收購，肯定會有投資機構的參與。此外，明陽風電還有50億美元的國家開發銀行授信，此時完成收購或許也不是壞事。

事實上，對于資本運營大師張傳偉來說，資金或許根本不是問題。公司成立之初，張傳偉是一家小公司，以750萬元的市價從50畝工業用地借入3000萬元。隨后又斥資1000萬元購買了200畝土地。半年后，新地價格上漲了70%左右，張傳偉將其抵押給銀行，又借了3000萬元。

而在贏得投資者的信任方面，張傳偉就更加熟悉了。張傳偉曾在資金緊張的時候為投資機構畫了一塊大餅，從而贏得了投行的信任，這讓明陽風電在等米下鍋的時候就吸引了投行蜂擁而至：美林投資3000萬元，和意大利的Sofaf投資。億元。截至2007年底，明陽風電已籌集2. 7億元資金。當時有一個有趣的傳聞，2008年4月至8月，與張傳偉吃飯的機會被兩家機構私下炒到100萬元。部分不看好明陽風電的投行，事后高價進入，但仍無果而終。

能不能解決的問題，就是該不該解決的問題。“維斯塔斯的債務高達 20 億歐元以上。” 中投公司顧問研究員沉宏文表示，但作為全球最大的風力渦輪機制造商，維斯塔斯在技術和設備方面有一些需要考慮的問題。因此，此次收購是有價值的。

優缺點都有什么？

不管是真是假，這肯定不是明陽風電全球計劃的全部。明陽風電想要吞下的，未必是一頭大象。

除了傳聞中的“談判收購維斯塔斯”外，明陽風電7月2日宣布，已通過其新加坡子公司明陽控股（新加坡）與印度信實集團的子公司信實資本簽署最終協議。 . ，擬增持信實能源集團子公司GlobalWindPower的大量股份，成為其第一大股東，并在印度開發2500兆瓦清潔能源項目。未來三年，明陽風電將在印度大展拳腳。

根據合作備忘錄，明陽風電將以EPC（包括工程設計、設備采購、主持施工）整體解決方案的形式開展項目合作，并提供微選址、風資源評估、項目融資等服務。本次合作中，明陽風電集團共出資2500萬美元認購信實集團旗下環球風電發行的新股，占55%的股權。

未來三年，明陽風電將利用這一合作平臺，利用其在裝備制造、技術創新、資金支持、商業模式創新等方面的獨特優勢，拓展印度市場。通過GlobalWindPower吊車公司，提供各類大型風機技術、品牌、主要零部件、工程和服務支持，以及EPC整體解決方案，以定制化產品、創新商業模式、金融解決方案，快速拓展南亞市場.

信實集團可謂是印度最具實力的本土企業之一，也是印度最大的非國有能源企業。搶占印度新能源市場機遇，是明陽風電在亞洲區域乃至全球發展的重要一步。同時，這也加快了明陽風電進軍國際市場的步伐，堅定了明陽風電走向世界的信心。

此外，海外收購也帶來了意想不到的副產品。

美國商務部于2012年5月30日公布了對中國輸美應用級風電塔筒“雙重反補貼”調查的反補貼初裁結果。被訴公司天順風能的初始稅率為26%，韓國崇山風電集團全資擁有的崇山風電設備（連云港）有限公司的稅率為13.@ >74%，其他中國公司為19.87%。

無論是對維斯塔斯的收購，還是與印度信實集團的合作，“雙反”風暴眼中的風電企業都與以往有著不同的意義。此舉有利于規避美國的“雙反”，因為海外子公司出口美國不涉及“雙反”問題。所以，明陽風電的舉動，可以省下不少錢。

張傳偉從不掩飾對海外市場的熱情：“截至目前，明陽風電在保加利亞、印度、南非、美國等海外市場都取得了突破和發展，‘海外版圖’呈現出快速擴張。到2015年，明陽風電將力爭成為全球頂級的風機制造商和清潔能源整體解決方案提供商。”

張傳偉將海外市場視為明陽風電未來三到五年的重要增長極。他也一直在采取許多措施來確保海外領土的擴張。明陽風電將善用金融工具開拓國際市場，緊跟國際市場布局，創新商業模式，利用具有競爭力的金融產品、技術和品牌優勢，加速拓展全球市場，尤其是南美市場，南亞、東歐等地區。布局甚至包括澳大利亞和新西蘭的風電市場。

明陽風電公司網站顯示，明陽風電也在全球范圍內，利用特定的全球新能源發展機遇、特定的資源配置模式和世界經濟的不確定性吊車，在全球范圍內進行產業鏈資源的整合與開發。環境，抓住機遇。與國家開發銀行的戰略合作被張傳偉視為公司的優勢，可以確保明陽風電戰略產業鏈、全球人才、技術、產業鏈市場開發、戰略資源優化配置的并購整合支持明陽。風電兩大戰略：國際化戰略和高端產業鏈戰略。

洗牌進行時

“我不是要借雞下蛋，而是要結婚生一個中國姓氏的中國孩子。” 張傳偉曾經說過，當市場因技術而流行時。因此，在與一家德國風機設計公司談判了8個多月后，張傳偉在簽約前三天突然改變了主意。他說：“我們可以買技術和許可權，但永遠買不到關鍵技術和研發能力。我們有核心控制技術，還有中國的氣象數據和風資源數據，我們在中國電力行業有獨特的客戶資源，為什么不聯合研發？”

張傳偉一直是個愛冒險的理想主義者。在中國，明陽風電是僅次于華銳風電和金風科技的上市風電設備制造商。如果明陽風電收購維斯塔斯達成，風電行業將重新洗牌。沉宏文表示，明陽風電將因此完善產業鏈，擴大市場覆蓋。這也標志著風電行業整合浪潮即將來臨，風電行業并購步伐加快。

此外，這對于一直以技術和設備套牢中國企業的外資風電企業來說明陽風電集團待遇怎么樣，也不是什么好消息。曾經，在中國風電市場，只有一家外國公司。以維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭為代表的國外風電設備制造商幾乎壟斷了中國市場。

隨后，華銳風電、金風科技、東方電氣、明陽風電等國內風電企業通過技術授權合作，掌握了國外先進的大型風機技術，市場份額逐漸擴大。外資風電企業在華市場份額大幅縮水。不僅昔日的輝煌消失了，甚至還靠“瘦身”活了下來。比如維斯塔斯今年6月就開始“瘦身”。天順風能投資1518萬歐元收購維斯塔斯及其全資子公司VestasBlades。共同擁有的丹麥 Varde 風塔發電廠的所有運營資產。

六年前，明陽風電只有300名員工，甚至連廠地都沒有。就在明陽風電第一批風電機組產品剛下線時，張傳偉被折騰著上了飛往美國的飛機。他被瘋狂的夢想折磨，讓他失眠。

于是，他撕下航班提供的一張紙條，寫下了明陽風電第一個五年計劃：產值百億，成功上榜國內前三名，全球前十。事后，得知此事的人都笑著說：張傳偉瘋了。

五年后，張老板的目標實現了。新五年，他所謂的“以資本、金融、新商業模式等綜合優勢，推進海上風電、海外市場、新商業模式、高端產業鏈融合等重大戰略”能否成為新五年？如期實現？維斯塔斯可能是利用新五年的關鍵杠桿。