邁入第二季度，儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、跨界依然沒有放緩的勢(shì)頭，動(dòng)輒百億元的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃時(shí)常涌現(xiàn)，新老玩家加速鎖定這一黃金賽道。技術(shù)變化更是日新月異，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)層出不窮。市場(chǎng)上，儲(chǔ)能項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)格屢創(chuàng)新低，行業(yè)“內(nèi)卷”現(xiàn)象愈演愈烈。 

“新能源強(qiáng)制配儲(chǔ)實(shí)際上抬高了企業(yè)的建設(shè)成本，且儲(chǔ)能利用率較低，已然成為新能源項(xiàng)目的沉默資產(chǎn)，開發(fā)商更傾向于選擇更低報(bào)價(jià)的企業(yè)，大家在追求低價(jià)而非高質(zhì)量。基于此，靠低價(jià)鎖定市場(chǎng)的‘內(nèi)卷’是偽命題，本質(zhì)上并不是真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”遠(yuǎn)景集團(tuán)高級(jí)副總裁田慶軍在接受記者采訪時(shí)指出，隨著儲(chǔ)能市場(chǎng)化機(jī)制的完善，電網(wǎng)將成為一面“照妖鏡”，各家企業(yè)儲(chǔ)能產(chǎn)品的效率性能、安全質(zhì)量、盈利能力都顯露出來，屆時(shí)一大批企業(yè)會(huì)被淘汰出局。

田慶軍指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能市場(chǎng)主要有三類主體：第一類是擁有成熟電芯、電池包全棧自研核心技術(shù)的企業(yè)；第二類是老牌逆變器廠商，憑借之前在渠道與系統(tǒng)集成方面的積累，切入儲(chǔ)能領(lǐng)域；第三類是集成企業(yè)，不具備研發(fā)和生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)單將電芯、系統(tǒng)、PCS（程控制系統(tǒng)）等部件進(jìn)行組裝售賣。

儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展或許可以參照風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展路徑。田慶軍介紹，2006年左右，國(guó)內(nèi)有100多家風(fēng)電整機(jī)企業(yè)，他們大多將齒輪箱、發(fā)電機(jī)、葉片等配置堆砌和零件簡(jiǎn)單組裝，這是風(fēng)電的1.0時(shí)代；2015年左右風(fēng)電迎來2.0時(shí)代，國(guó)內(nèi)風(fēng)電企業(yè)快速縮減至不到20家，并紛紛開始自主研發(fā)設(shè)計(jì)，就像今天的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，開始研發(fā)關(guān)鍵零部件。2022年，我國(guó)風(fēng)電已進(jìn)入自研自制的3.0時(shí)代，與1.0的簡(jiǎn)單集成和2.0的自研設(shè)計(jì)時(shí)代相比，3.0還掌握深度制造能力。通過技術(shù)穿透產(chǎn)業(yè)鏈，形成部件與整機(jī)的協(xié)同技術(shù)進(jìn)步，不斷提升產(chǎn)品系統(tǒng)效率和質(zhì)量，加速產(chǎn)品更新迭代，降低度電成本。在他看來，未來儲(chǔ)能行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈發(fā)激烈，企業(yè)將面臨巨大的生存壓力，僅僅靠簡(jiǎn)單集成的企業(yè)不可持續(xù)，最終活下來的一定是具有全棧技術(shù)能力的企業(yè)。

據(jù)悉，遠(yuǎn)景從2018年開始布局分布式樓宇儲(chǔ)能，2019年收購(gòu)日本AESC成立遠(yuǎn)景動(dòng)力并開發(fā)動(dòng)力和儲(chǔ)能專用電池，其電芯、BMS（電池管理系統(tǒng)）、PCS、EMS（電磁抗干擾）等儲(chǔ)能系統(tǒng)主要零部件全部由自己研發(fā)生產(chǎn)，這在儲(chǔ)能領(lǐng)域并不多見。“遠(yuǎn)景硬件收入主要來自三部分：風(fēng)電與風(fēng)機(jī)、儲(chǔ)能電池和動(dòng)力電池。當(dāng)前，風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)已趨于穩(wěn)定，而儲(chǔ)能作為繼風(fēng)光之后的第三類資源，正處于快速增長(zhǎng)期，未來年交付量將超過10吉瓦時(shí)。遠(yuǎn)景勢(shì)必要抓住儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金期，快速布局以搶占制高點(diǎn)。”田慶軍稱。

不唯價(jià)格論，但成本卻是儲(chǔ)能企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)要素。今年以來，碳酸鋰價(jià)格大幅下跌，儲(chǔ)能系統(tǒng)、項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)下降趨勢(shì)明顯，平均報(bào)價(jià)由去年的每瓦時(shí)1.5元至1.8元，下降至每瓦時(shí)1.2元至1.4元。田慶軍指出，碳酸鋰價(jià)格每噸下降10萬元，儲(chǔ)能系統(tǒng)成本隨之每瓦時(shí)下降0.07元左右。此輪碳酸鋰價(jià)格從去年高點(diǎn)每噸60萬元下降至每噸20萬元左右，帶動(dòng)系統(tǒng)成本下降每瓦時(shí)0.28元。“如果碳酸鋰價(jià)格能進(jìn)一步下降至每噸20萬元以下，加上技術(shù)進(jìn)步，未來儲(chǔ)能系統(tǒng)價(jià)格有望達(dá)到每瓦時(shí)1元。這意味著，儲(chǔ)能綜合度電成本能夠下探至每千瓦時(shí)0.2元，這能為儲(chǔ)能大規(guī)模推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”

在可再生能源大規(guī)模接入的背景下，作為提高電力系統(tǒng)效率、安全性和經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵支撐技術(shù)，全球?qū)?chǔ)能重要性已取得廣泛共識(shí)。田慶軍判斷，未來儲(chǔ)能價(jià)格大幅上漲的可能性不大，即便是調(diào)整也是小范圍波動(dòng)。儲(chǔ)能產(chǎn)品價(jià)格不應(yīng)該被礦產(chǎn)資源定價(jià)所左右，這對(duì)供應(yīng)鏈安全極其不利。在他看來，儲(chǔ)能行業(yè)核心成本的下降應(yīng)該遵循技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成本降低的規(guī)律，通過技術(shù)不斷地更新迭代，讓儲(chǔ)能價(jià)格有序下行。

一方面降低成本，一方面憧憬“錢”景。田慶軍認(rèn)為，儲(chǔ)能的本質(zhì)是交易，其價(jià)值要在電力市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)交易中體現(xiàn)。“儲(chǔ)能目前的價(jià)值創(chuàng)造不明顯，價(jià)值發(fā)揮不充分，商業(yè)模式尚不健全。”他建議，進(jìn)一步拉開峰谷價(jià)差，完善輔助服務(wù)市場(chǎng)，容量電價(jià)和容量市場(chǎng)，通過提供多類服務(wù)，讓儲(chǔ)能獲得多種收益。與此同時(shí)，要確保政策的連續(xù)性和確定性，儲(chǔ)能是10年生命周期的資產(chǎn)，一旦政策發(fā)生變動(dòng)，前期投資模型將被全部推翻，政策的不確定性和不連續(xù)性對(duì)儲(chǔ)能投資會(huì)產(chǎn)生巨大挑戰(zhàn)。儲(chǔ)能產(chǎn)品方面，未來儲(chǔ)能系統(tǒng)將走向智能化，要和電網(wǎng)、負(fù)荷、光伏電站、風(fēng)場(chǎng)、風(fēng)機(jī)預(yù)測(cè)特征整體結(jié)合起來，通過智能化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源的負(fù)荷預(yù)測(cè)、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)控制和充放電管理，切實(shí)提升儲(chǔ)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益。